Saya memiliki startup dengan anggaran terbatas dan baru-baru ini merekrut seorang programmer dan artis. Sebelum mereka memulai proyek, saya menetapkan peta jalan proyek dengan banyak dokumentasi yang baik tentang apa yang harus dilakukan dan tenggat waktu.

Keduanya diminta untuk membuat garis waktu bagaimana tenggat waktu ini akan dipenuhi. Untuk artis, saya menyebutkan bahwa jika beban kerjanya terlalu banyak, mungkin dapat menyewa kontraktor tambahan selama satu atau dua bulan sementara mereka membutuhkan bantuan.

Saya sudah mulai mendengar hal-hal seperti, "Yah, saya mungkin perlu bantuan ekstra dengan ini," dan "Saya tidak yakin berapa lama waktu yang saya perlukan sekarang, jadi jadwal ini hanyalah perkiraan yang sangat kasar." Dan saya mengerti, mereka berusaha untuk tidak membuat diri mereka gagal, tetapi sebagai seorang manajer, saya juga perlu tahu apa yang sedang terjadi.

Jadi, ada dua pertanyaan di sini:

• Saya sering melihat kedua karyawan saya menggunakan Slack non-perusahaan, menjawab pesan telepon, dan melakukan admin kehidupan di jam tangan saya. Mereka muncul terlambat lebih dari satu kali dalam minggu pertama, ketika saya memiliki kebijakan perusahaan untuk masuk jam 9. Mungkin ini tidak lazim, tapi kami sedang mengerjakan proyek besar, dan hal terakhir yang saya inginkan adalah mereka beralih sekitar dan menuduh saya under-scoping proyek. Di sisi lain, saya menyadari bahwa ini mungkin norma di tempat lain, di perusahaan besar. Apa yang secara umum dapat diharapkan dari seniman / programer dalam hal gaya kerja dan produktivitas? Apa perbedaan antara fleksibilitas dan malas?

• Artis saya sudah mulai menolak pekerjaan lain (pekerjaan untuk aset pemasaran, dll) dengan alasan mereka sudah memiliki banyak pekerjaan di piring mereka dan perlu mengelola harapan. Saya bisa menangani ini jika saya tidak melihat mereka datang terlambat, menjawab pesan di Slack, dan umumnya melakukan hal-hal yang tidak berhubungan dengan pekerjaan. Di sisi lain, saya tidak tahu apakah ini normal / perlu untuk materi iklan. Apakah itu?

Jika itu dapat membantu:

• Studio ini terletak di Eropa.
• Saya tidak punya kebijakan tertulis, tetapi jam kerja adalah kewajiban kontrak.
• Kami menggunakan manajemen proyek yang gesit.
• Kami adalah 3 orang yang mengerjakan proyek ini. Keduanya "mengarah" sehingga mereka membuat keputusan terkait bidang mereka sendiri - seni dan kode

Bukan hal yang aneh bagi pekerja untuk kurang dari 100% terlibat dalam pekerjaan tugas selama seluruh hari kerja. Manusia sulit berfokus pada satu tugas selama lebih dari 20 menit tanpa gangguan .

Penelitian menunjukkan bahwa, dari 8 jam sehari, rata-rata, pekerja produktif kurang dari setengah jam .

Bahkan, mengurangi total jam kerja dalam seminggu dapat meningkatkan produktivitas dalam beberapa keadaan.

Ini bukan argumen untuk "apa pun" atau membuat perubahan drastis ke jam kantor Anda tanpa penyelidikan lebih lanjut. Namun, sedikit perbedaan dalam waktu kedatangan dan beberapa aktivitas non-kerja yang terjadi selama jam kerja tidak selalu menyebabkan alarm.

Menjepit dengan cara kejam untuk mencoba menghilangkan aktivitas yang tidak bekerja mungkin menjadi bumerang, yang menyebabkan pekerja yang tidak bahagia dan gosong yang kurang produktif atau langsung berhenti.

Alih-alih, biarkan tonggak proyek Anda menjadi panduan Anda . Jika pekerja Anda memenuhi tujuan jadwal yang telah ditetapkan sejak awal, maka Anda tampaknya berada di jalurnya. Menolak pekerjaan melebihi jadwal yang telah disepakati adalah hal yang wajar untuk dilakukan oleh seorang pekerja, dan belum tentu merupakan tanda malas. Jika Anda memiliki lebih banyak pekerjaan daripada yang dimungkinkan oleh bandwidth yang dijadwalkan, cobalah untuk memasukkan pembelajaran ini ke dalam perencanaan untuk sprint / tonggak / unit kerja Anda berikutnya, sehingga Anda dapat memprioritaskan tugas atau membawa pembantu tambahan sesuai kebutuhan.

Jika proyek tersebut tidak sesuai jadwal, itu memberi Anda cara yang baik dan berbasis bukti untuk mengangkat masalah dengan tim Anda, dan bekerja bersama mereka untuk menemukan solusi untuk membawanya kembali ke jalurnya.

Studio tempat saya bekerja misalnya melembagakan "fokus sore" 2 hari seminggu, di mana kami diminta untuk tidak menjadwalkan pertemuan, memutar video di latar belakang, atau melakukan percakapan di meja di mana mereka dapat menyebabkan gangguan, sehingga setiap orang memiliki blok waktu yang dapat mereka andalkan untuk tidak terganggu.

Bicaralah dengan tim Anda tentang apakah sesuatu seperti itu mungkin bekerja untuk mereka, dan libatkan mereka dalam pengambilan keputusan , sehingga mereka merasa seperti mereka adalah kolaborator yang menemukan solusi bersama, bukan anak-anak yang disiplin (tidak ada yang melakukan pekerjaan terbaik mereka saat mereka merasa dihukum). Hanya mengetahui apa yang dipertaruhkan dan diberdayakan untuk membantu menyelesaikannya mungkin cukup untuk menginspirasi tim Anda untuk menyesuaikan waktu kedatangan / fokus mereka untuk mengambil kelonggaran, jika itu yang hilang.

Astaga, membaca pertanyaan ini membuat saya stres. Anda tidak berpikir karyawan Anda harus diizinkan untuk mengirim pesan pribadi dan memperhatikan kehidupan mereka selama jam kerja? Jawaban teratas mengatakan itu lebih baik daripada saya, tetapi itu sama sekali tidak realistis. Jika Anda berharap karyawan Anda akan fokus pada tugas mereka 100% setiap saat, Anda akan kehilangan mereka.

Sebagian besar bisnis buka dari jam 9 hingga jam 5, setidaknya di Amerika. Itu tidak masuk akal, tapi ini adalah dunia tempat kita hidup karena suatu alasan. Itu berarti bahwa manusia yang perlu membuat janji dan berurusan dengan hal-hal kehidupan nyata akan perlu menjaganya selama jam kerja. Jika Anda menawarkan jam kerja yang fleksibel alih-alih bersikeras mereka datang jam 9 (dan mungkin tetap sampai semua bisnis lain akan ditutup) maka itu akan menjadi satu hal (bahkan kemudian itu keras), tetapi menuntut mereka tetap berpegang pada jam-jam yang kaku ini dan kemudian menjadi kesal ketika mereka perlu melakukan hal-hal orang lain adalah delusi.

Selain itu, orang-orang memiliki anak-anak dan keluarga dan situasi di rumah, dan Anda harus menyadari bahwa harapan Anda gila. Jika Anda ingin mendedikasikan seluruh hidup Anda untuk bekerja dan mengorbankan bagian yang bermakna seperti hubungan dan kesehatan, itu hak prerogatif Anda. Tapi itu bukan keputusan yang harus Anda buat untuk karyawan Anda.

Jika Anda perlu menyelesaikan lebih banyak pekerjaan, Anda dapat mempekerjakan lebih banyak orang. Jika itu tidak mungkin, Anda perlu mengurangi harapan dan tujuan Anda untuk proyek tersebut.

Saya pikir jam kerja yang ketat umumnya bukan ide yang baik. Misalnya saya milik 20% dari orang-orang yang jauh lebih produktif pada jam-jam terlambat. Saya bekerja di perusahaan rintisan dan perusahaan besar juga. Saya selalu berbicara dengan manajer saya tentang terlambat. Lagi pula saya selalu mengatakan kepada mereka, ya saya bisa datang ke kantor pada jam 8 pagi dan benar-benar dimatikan sampai jam 2 siang hampir tidak berguna ... Di sisi lain, saya selalu menyelesaikan tugas saya tepat waktu dan bahkan sebelum - saya bekerja dari jam 11 pagi sampai 10 malam karena itu yang terbaik bagi saya - menghasilkan produktivitas saya sendiri yang lebih baik.

Juga melakukan sedikit hal sendiri (seperti menjawab beberapa surat atau bahkan menonton video YT) bukanlah hal yang buruk bahkan sebaliknya menjadi seorang programmer, pekerjaannya sangat intens dan membosankan. Otak manusia tidak dapat bekerja selama 9 jam penuh; butuh sedikit jeda - jeda ini sebenarnya jauh lebih produktif daripada hanya duduk dan menatap kode - dalam jeda ini saya biasanya mendapatkan ide-ide cemerlang yang muncul di pikiran saya - yang mengarah ke solusi yang baik untuk masalah. Jadi saya kira semuanya relatif - tentu saja tidak boleh disalahgunakan dan karyawan tidak boleh menonton YT sepanjang hari.

Setelah semua pengukuran produktivitas terbaik adalah ketika Anda melihat apakah karyawan membuat tugas mereka dalam waktu yang ditentukan (tentu saja jika waktunya diatur dengan benar). Saya pikir cara terbaik adalah memecah tugas menjadi rentang waktu singkat dan memeriksanya sesekali - seperti seminggu sekali atau sekali setiap 2 minggu atau apa pun yang lebih masuk akal bagi Anda.

Mempertimbangkan semua yang saya katakan, jika mereka tidak memenuhi tenggat waktu secara konsisten dan tidak cukup termotivasi untuk mengerjakan proyek - maka Anda telah merekrut orang yang salah dan pilihan terbaik Anda adalah menggantinya dengan orang-orang yang mau.

Saya pikir terlepas dari pandangan yang disebutkan di atas, saya kira kita harus mengambil wilayah / negara tempat perusahaan berada. Budaya memiliki dampak besar pada barang-barang semacam ini juga.

Sebagai contoh. Saya telah bekerja di India, AS, dan Saat ini di Jerman. Di India, Orang-orang cenderung datang terlambat setiap hari, saya amati mereka kurang produktif pada beberapa jam pertama setelah memasuki kantor. Mereka sering menggunakan ponsel dan menikmati rehat kopi di Kafetaria. Karena itu, mereka cenderung membentuk ikatan yang kuat di antara rekan-rekan mereka. Jadi, ketika datang untuk bekerja, mereka cenderung menyelesaikannya entah bagaimana untuk memenuhi tenggat waktu.

Sementara itu di AS, Anda tidak dapat membatasi atau menekan mereka untuk melakukan tugas tertentu. Mereka merasa bertanggung jawab atas pekerjaan itu, apa pun yang terjadi. Singkatnya, mereka tidak suka orang yang memerintah mereka.

Di Jerman, segalanya sangat berbeda. Mereka secara ketat mengikuti budaya "Kerja Keras dan Keras Partai". Di dalam kantor, mereka tidak akan melakukan apa pun yang berkaitan dengan kehidupan pribadi mereka. Bahkan ketika mengobrol dengan kolega mereka, itu akan tentang alur kerja. Mereka sangat tulus. Mereka lebih peduli pada kualitas daripada kecepatan. Tetapi saya belum pernah melihat mereka bekerja setelah jam kerja yang diminta dalam seminggu. Tidak peduli apa yang terjadi, mereka meninggalkan kantor setelah periode yang diminta.

Semoga sudut pandang ini membantu Anda untuk menganalisis Sumber Daya Anda

Ada beberapa bendera merah, tetapi mungkin bukan yang Anda harapkan

Ini

Saya menetapkan peta jalan proyek dengan banyak dokumentasi yang baik tentang apa yang perlu dilakukan dan tenggat waktu.

Keduanya diminta untuk membuat garis waktu bagaimana tenggat waktu ini akan dipenuhi. Untuk artis, saya menyebutkan bahwa jika beban kerjanya terlalu banyak, mungkin dapat menyewa kontraktor tambahan selama satu atau dua bulan sementara mereka membutuhkan bantuan.

Saya sudah mulai mendengar hal-hal seperti, "Yah, saya mungkin perlu bantuan ekstra dengan ini," dan "Saya tidak yakin berapa lama waktu yang saya perlukan sekarang, jadi jadwal ini hanyalah perkiraan yang sangat kasar." Dan saya mengerti, mereka berusaha untuk tidak membuat diri mereka gagal, tetapi sebagai seorang manajer, saya juga perlu tahu apa yang sedang terjadi.

... terdengar lebih seperti air terjun dan kurang seperti Agile daripada yang mungkin Anda tuju. Tujuan Agile adalah mengelola risiko dengan lebih baik dengan merencanakan lebih sedikit di muka, ketika Anda tahu jauh lebih sedikit tentang ruang lingkup, jadwal, dan anggaran, dan alih-alih fokus pada terus menambahkan nilai pada produk dan merencanakan hanya sebanyak yang Anda perlukan pada waktu tertentu. waktu. Ini memungkinkan Anda 1) selalu memiliki produk yang dapat Anda demo dan bahkan mungkin menjual; 2) selalu tahu kecepatan tim Anda bekerja; dan 3) apa yang dapat Anda lakukan secara wajar dalam jumlah waktu tertentu. Sebagai hasilnya, Anda dapat merespons dengan lebih baik terhadap jadwal cegukan dan mengubah kebutuhan pelanggan, yang keduanya penting untuk startup.

Sepertinya karyawan Anda melakukan Agile dan Anda tidak sengaja mencoba memaksa mereka kembali ke air terjun. Saya akan merekomendasikan menghabiskan lebih banyak waktu belajar tentang Agile, terutama dengan fokus pada startup di mana saya memahami risikonya tinggi dan Anda ingin menghindari kesalahan yang mahal.

Tetapi jika saya akan membuat startup perangkat lunak saya akan 100% memilih Agile daripada waterfall, karena itu akan memungkinkan saya untuk lebih gesit daripada membabi buta melihat air terjun karena karyawan saya tidak menetapkan harapan dengan saya dan malah terus mengambil alih lebih banyak pekerjaan sambil berjanji untuk memenuhi tenggat waktu yang telah ditetapkan berbulan-bulan yang lalu dan itu tidak dapat dicapai. Anda tidak menginginkan itu.

Intinya: selain dari kemungkinan masalah keterlambatan, karyawan Anda melakukan apa yang seharusnya. Anda perlu melihat gaya manajemen Anda; tampaknya menjadi masalah.

Setelah mengelola beberapa studio untuk beberapa perusahaan game besar, saya dapat menulis kepada Anda jawaban besar tentang produktivitas, dll, tetapi masalahnya jarang ada:

Pertama, Anda tidak bisa berharap orang duduk 8 jam fokus, itu tidak akan terjadi.

Fleksibilitas sangat penting karena jika orang tidak dapat menghubungi bank mereka, dll di kantor, Anda akan mulai merasakannya dengan sangat cepat. Kecuali ada beberapa tenggat waktu yang penting, dan pekerjaan itu murni terkait dengan waktu yang dimasukkan (karena tanpa penyelesaian masalah, tidak ada penelitian, dll.) Anda tidak dapat mengukur pekerjaan dalam hitungan jam dan jauh lebih baik bagi karyawan untuk memiliki waktu yang fleksibel, dengan alasan.

Untuk membuat orang menjadi produktif, lupakan waktu dan fokus pada tujuan singkat yang terukur tetapi juga pastikan mereka benar-benar memahami, dan berbagi, tujuan akhir. Jika mereka tidak peduli dengan proyek Anda dan hanya kontraktor yang ingin mengumpulkan bayaran mereka, produk Anda tidak akan pernah baik.

Orang-orang pergi ke permainan karena mereka bersemangat tentang hal itu, sehingga Anda sudah tidak memiliki sebagian besar masalah yang Anda miliki dengan kontraktor pada umumnya. Tetapi Anda harus membuat mereka tertarik pada produk Anda dan terlibat dalam membangunnya, tidak memperlakukannya sebagai perluasan otak Anda yang akan menerapkan apa yang Anda katakan kepada mereka. Jika tidak ada perasaan tim, produktivitas akan rendah, apa pun bakatnya.

Hal umum lainnya dalam permainan adalah bahwa jadwal Anda mungkin salah; dalam hampir 30 tahun di bidang ini, hanya satu tim yang menjadi bagian saya (membuat pertandingan sepak bola paling populer) memiliki jadwal yang realistis dan masuk akal. Itu adalah tim yang berpengalaman di mana orang-orang terbiasa bekerja bersama. Anda harus terus memperbaiki arah dengan tim untuk melihat apa yang dapat dilakukan dengan waktu / anggaran yang tersisa, dengan mengingat bahwa selalu ada yang tidak diketahui, dll.

Hampir sepanjang waktu, masalah produktivitas berasal dari kesalahan manajemen. Pastikan tim menyukai proyek, ingin melihatnya dipublikasikan, berkontribusi padanya lebih dari sekadar coding dan menggambar, seperti itu juga milik mereka, dan bahwa tujuannya masuk akal setiap saat.

Beberapa hal yang perlu Anda ketahui tentang tipe kreatif:

Programmer suka 100% terlibat selama berjam-jam pada suatu waktu. Ini memungkinkan mereka untuk mencapai aliran yang dalam . Untuk mendapatkan manfaat dari ini, Anda perlu menyediakan lingkungan kerja yang benar-benar bebas dari gangguan. Kantor terpisah atau jarak jauh sangat ideal. Kubikel kecil. Ruang kerja terbuka menghilangkan produktivitas. Sesuatu yang sederhana seperti bertanya pada seseorang jam berapa mereka akan makan siang bisa menghancurkan setengah jam kerja.

Apakah pengembang dalam aliran dalam atau tidak, kualitas kode menurun drastis setelah sekitar lima jam berpikir keras. Dan terkadang pemikiran itu tidak terlihat seperti pekerjaan. Saya melakukan beberapa pemrograman terbaik saya dengan mata terpejam di sofa.

Baca tentang Scrum dan metodologi Agile lainnya. Tetapkan tugas dan tenggat waktu yang masuk akal (yang merupakan keterampilan tersendiri yang harus Anda asah sebagai tim) dan kemudian biarkan pengembang Anda memutuskan cara memenuhi tujuan tersebut. Selain standup harian Anda, Anda tidak perlu menyinkronkan jadwal Anda sama sekali. Bahkan, mungkin lebih baik jika Anda tidak melakukannya.

Menambah jawaban lain, perlu dicatat bahwa di atas rata-rata pekerja kantoran, sebagian besar pekerjaan kreatif seperti seni dan pemrograman tentu saja tidak mendapat manfaat dari pemantauan atas bahu dan menghitung menit.

Namun, ini tidak berarti Anda tidak dapat melacak atau mengharapkan tenggat waktu untuk sasaran.

Jika pekerja Anda secara sah tidak tahu kapan suatu tugas akan diselesaikan dari rencana Anda, tugas mereka sebenarnya terlalu besar - atau Anda telah menyatakannya terlalu besar. Hancurkan tugas-tugas menjadi hal-hal yang dapat diberikan oleh pekerja Anda secara teratur dan efektif ke MVP Anda . Pikirkan tujuan-tujuan SMART dan libatkan mereka dalam proses tersebut. Memiliki singkat berdiri bertemu setiap hari untuk angka apa yang sedang ditangani saat ini, bagaimana pekerjaan akan, atau apa yang menghambat kemajuan mereka.

Untuk mengatakannya lagi, jangan atur mereka dengan jam kerja. Berkumpul dengan masing-masing tim dan diskusikan ruang lingkup dan tenggat waktu yang masuk akal. Jangan mengelola mikro , khususnya di atas materi iklan.

Saya pikir Anda mengambil masalah dengan cara sebaliknya (tapi semoga jawaban sebelumnya mengubah pikiran Anda).

Inilah cara saya untuk memimpin orang-orang kreatif, dan cara saya suka menjadi pemimpin:

• Saya memastikan mereka merasa tertarik dengan proyek ini. Itu pasti bayi mereka, bukan milikku. Saya sangat ketat dengan pengarahan dan kemudian memberikan kebebasan penuh dalam kerangka yang ditentukan. Saya merasa sangat tidak enak ketika harus mengatakan kepada seseorang, "Saya tahu Anda tidak ingin melakukan hal itu, tetapi Anda harus melakukannya" setiap kali itu terjadi dan pekerjaan selesai, saya menganggap saya memiliki hutang besar pada pekerja. Jika ada pilihan teknis untuk dibuat, yang lebih terkena dampak harus membuatnya. Juga bagi tugas-tugas sehingga mereka dapat membidiknya (metode tangkas).

• fokuslah dengan sangat keras selama waktu sedikit, lalu rileks. Periksa metode pomodoro, itu memaksa Anda untuk melatih untuk berhenti bekerja bahkan jika Anda merasa sangat produktif saat itu. Merasa aneh, tetapi begitu Anda menggunakannya berulang kali, Anda akan melihatnya berfungsi. Ada banyak metode serupa. Pastikan karyawan Anda bereksperimen dengan mereka, saya sangat senang ketika saya melihat kolega saya berdebat tentang metode ini.

• Pastikan mereka memiliki lingkungan teratas: komputer, keyboard, mouse, monitor, meja, kursi, jaringan, air yang baik, bahkan buah-buahan ... Tidak ada biaya dibandingkan dengan gaji.

• Pastikan mereka memiliki tempat untuk tidur siang. Beberapa saat setelah malam yang buruk saya bisa tidur siang satu jam, itu menyelamatkan saya sepanjang hari bukannya melawan kelelahan seperti zombie di depan komputer. Anggap pengembang Anda bekerja sambil tidur dan berolahraga. Mereka hanya datang bekerja untuk mengetikkan kode yang mereka pikirkan saat memasak sehari sebelumnya. Jika mereka tidur atau istirahat olahraga di siang hari, Anda akan mendapatkan dua hari kerja dengan harga satu. Hal yang sama berlaku pada skala yang lebih kecil dengan metode pomodoro. Jadi pastikan mereka memiliki beberapa hal bodoh yang cepat untuk dilakukan. Idealnya saya akan memiliki dinding panjat di kantor. Jadi Anda bisa naik 5 menit fokus 25 menit ... Juga saya akan membayar istirahat olahraga satu jam.

• bereksperimenlah hal-hal yang tampaknya membuang-buang waktu. Seperti program peer untuk contoh, saya tidak dapat mengingat berapa banyak pintasan keyboard atau fitur perangkat lunak yang saya pelajari dengan cara ini dan betapa bersyukurnya saya kepada orang-orang yang mengajari saya mereka. Itu juga menciptakan ikatan di antara orang-orang. Juga di satu perusahaan tempat saya bekerja, karyawan melakukan presentasi kepada orang lain seminggu sekali selama waktu makan siang. Itu tidak wajib bagi karyawan untuk melakukannya tetapi dianggap sebagai hadiah kepada orang lain. Perusahaan membayar pizza ... Cukup murah untuk satu setengah jam pelajaran untuk 20 orang.

• merawat mereka, periksa tanda-tanda kelelahan, kekhawatiran, kondisi kesehatan yang buruk. Bicara dengan mereka, dorong berolahraga ... Ini seperti memimpin tim olahraga. Peduli mereka, mereka akan peduli padamu.

• Pastikan tidak ada rasa malu karena tidak bekerja pada satu waktu, sehingga mereka tidak pernah memalsukannya. Mereka mengirim pesan dengan lambat karena ini merupakan terobosan yang kurang jelas daripada melakukan push-up ...

Tapi bagaimana Anda bisa yakin mereka bekerja jika semuanya terlihat seperti tempat liburan? Anda akan merasakannya. Pastikan ada beberapa tekanan, tenggat waktu dan tantangan dan bahwa mereka peduli. Sangat mudah untuk membuat orang bahagia menjadi produktif.

Selain jawaban yang ada yang mencakup A. "karyawan adalah manusia dan perlu untuk dapat juga menjalani kehidupan mereka" Dan B. "Mengatur beban kerja dan tenggat waktu kerja berdasarkan air terjun jangka panjang, tetapi bertemu setiap hari tentang mereka, tidak masuk hitungan gesit ”

Saya akan menambahkan beberapa informasi tambahan yang menurut saya akan membantu Anda berhasil. Sayangnya, hanya secara statistik, tetapi juga dari takeaway saya tentang situasi dan sudut pandang Anda, hampir 100% kemungkinan Anda tidak akan pernah mengirim permainan.

Pengaturan yang Anda lakukan, ditambah cara kerja pengembangan game, ditambah ini menjadi kesempatan pertama Anda menjalankan semuanya di mana Anda berada di baris terakhir dan garis bawah, berarti kegagalan sudah dekat.

Satu-satunya kesempatan Anda harus mengirimkan produk, dalam bentuk apa pun, adalah untuk terus beradaptasi. Visi besar dari gim yang Anda miliki sekarang, apa pun itu, akan menenggelamkan Anda. Rencanakan pengiriman sepersepuluh dari visi itu di terbaik. Berpegang pada satu fitur atau esensi utama, dan biarkan yang lain fleksibel atau "dapat dipotong".

Jika Anda adalah seorang seniman atau insinyur sendiri, maka Anda dapat sedikit lebih mengarahkan visi pulang melalui ekuitas keringat Anda sendiri. Seperti sekarang, setiap sprint, lihat apa yang Anda miliki dan kemudian buat keputusan tentang ke mana harus mencoba mengambil barang dalam 2 minggu ke depan. Lupakan rencana besar. Cari tahu bidak apa yang ada untuk produk yang layak minimal dan cobalah untuk mendedikasikan sprint untuk mencapai satu potong.

Pengembangan lincah sangat sulit untuk dikelola pada awal proyek perangkat lunak. Banyak produsen / desainer akhirnya mengubahnya menjadi pengembangan air terjun tanpa menyadarinya ... tetapi dengan lebih banyak pertemuan.

Bagi saya, sepertinya Anda mempekerjakan orang yang salah. Saya hanya bekerja dengan orang-orang yang saya kenal akan termotivasi seperti saya. Melakukan hal-hal pribadi di antara keduanya bukanlah masalah besar (selama itu tentu saja tidak terlalu lama!), Tetapi muncul terlambat menurut saya seperti kurangnya disiplin / mereka tidak menganggap pekerjaan mereka terlalu serius.

Dengar, aku tidak kenal kamu, aku tidak mengenal mereka, aku tidak tahu perusahaannya, tapi rasanya kamu harus membahas ini dengan mereka. Tidak perlu bersikap tegas, tetapi tanyakan bagaimana mereka memahami isu-isu tersebut dan membantu mereka termotivasi untuk tujuan akhir, pembebasan Anda.

Oh, dan sebagai seorang seniman saya benar-benar memahami pola pikir "Saya tidak ingin melakukan pemasaran", karena mungkin itu bukan yang mereka pelajari di sekolah. Untuk tugas-tugas seperti itu, Anda mungkin lebih suka menyewa spesialis, terutama karena Anda adalah studio pemula. Tanpa pemasaran Anda akan mati dengan cepat dan tanpa disadari.

Semoga ini bisa membantu, berhasil mencari tahu!