Pertanyaan yang diberi tag team-leader

Saya telah diberitahu bahwa saya akan menjadi pemimpin tim dari proyek yang akan datang. Saya belum pernah memimpin tim sebelumnya tetapi tanggung jawab adalah apa yang biasanya Anda harapkan, dengan pintu putar 3 hingga 4 pengembang lain selama 8 atau 9 bulan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan...

Saya baru-baru ini bergabung dengan proyek pengembangan dan tiba-tiba diberi pekerjaan pengembang utama. Tanggung jawab utama saya adalah memecah bagian pemrograman dari proyek menjadi tugas, memberikan tugas-tugas ini kepada pengembang lain, dan kemudian memastikan bahwa potongan-potongan itu...

Saya mendapat pertanyaan tentang pengelolaan tim. Saat ini saya sedang berurusan dengan pengembang junior yang bekerja jarak jauh dari pabrik pengkodean. Lelaki itu terbuka terhadap kritik dan mau belajar, tetapi saya ragu seberapa banyak saya harus mendorong beberapa hal. Saat ini ketika sesuatu...

Saat ini saya seorang programmer profesional. Saya ingin memperluas skillet saya, tetapi saya juga ingin membuat karir melompat menjadi pemimpin dev sebagai bagian dari tim. Saya tahu pasti ada banyak hal yang harus dipelajari (dan ini bukan hal yang instan) tetapi saya pikir saya cukup pintar...

Saya seorang pemimpin tim dengan 5+ pengembang. Saya memiliki pengembang (sebut saja dia A ) yang merupakan programmer yang baik, yang menulis kode yang baik bersih, mudah dimengerti. Namun dia agak sulit dikelola, dan kadang-kadang saya bertanya-tanya apakah dia benar-benar berkinerja buruk atau...

Apakah Anda pikir itu ide yang baik ketika seorang programmer junior perlu bantuan untuk selalu masuk dan mencoba mendidik mereka? Atau akankah mereka mengabaikan semua nasihat "mengajar memancing" yang Anda berikan dan hanya fokus pada "ikan" yang baru saja Anda bawa? Apakah Anda membiarkan mereka...

Saya adalah pemimpin tim kecil di mana setiap orang memiliki pengalaman pengembangan perangkat lunak kurang dari setahun. Saya tidak akan menyebut diri saya seorang guru perangkat lunak, tetapi saya telah belajar beberapa hal dalam beberapa tahun ini bahwa saya telah menulis perangkat...

Saya mengelola tim kecil pengembang pada aplikasi yang berada di titik tengah siklus hidupnya, dalam sebuah perusahaan besar. Sayangnya ini berarti umumnya ada pemisahan tugas Pemrograman 30/70 menjadi "pekerjaan teknis lainnya". Pekerjaan ini meliputi: Bekerja dengan tim DBA / Unix / Jaringan /...

Saya telah menjadi pengembang utama dalam proyek tertentu, tetapi saya mengalami kesulitan fokus pada gambaran besar dan memastikan semua bagian dari proyek tercakup. Apa yang harus saya ingat ketika mengelola proyek ini? Bagaimana saya bisa memastikan semuanya ditangani sebagaimana...

Penafian: Pendapat yang dikemukakan adalah milik saya sendiri dan tidak mengungkapkan pandangan atau pendapat dari majikan saya. Saya bekerja untuk sebuah perusahaan kecil, di mana beberapa orang adalah pengembang, yang lain adalah QA / Test dan 1 adalah seorang Manajer. Saya bergabung dengan...

Dalam tim pengembangan yang tidak gesit, pengembang utama umumnya : Menetapkan standar (pengkodean dan sebaliknya) Meneliti teknologi baru untuk tim Menetapkan arahan teknis untuk tim Memiliki keputusan akhir tentang masalah Mendesain arsitektur suatu sistem Namun tim yang gesit bekerja secara...

Saya telah menjadi pengembang perangkat lunak (baik paruh waktu atau penuh) selama hampir 3 tahun. Saya selalu menjadi tipe orang yang memiliki bakat untuk memimpin dalam hal-hal, dan menyediakan organisasi untuk menyelesaikan sesuatu. Sejak saya memimpin proyek desain senior saya di perguruan...

Baru-baru ini saya membaca 5 Jenis Atasan dan Cara Mengatasinya , yang menggambarkan pakaian atasan terburuk. Saya baru saja mulai memimpin tim kecil pengembang perangkat lunak. Saya ingin tahu hal-hal utama apa yang diharapkan oleh seorang programmer dari programmer senior atau hal-hal apa yang...

Jika Anda dipekerjakan di perusahaan baru sebagai pemimpin tim (katakanlah tim 10), salah satu hal penting yang harus dilakukan adalah mendapatkan rasa hormat dari anggota tim. Pada hari-hari awal pemimpin tim baru mungkin tidak tahu apa-apa tentang budaya tim, basis kode, dan domain bisnis: dengan...

Pertanyaan ini terinspirasi oleh pertanyaan ini . Sementara pertanyaan lain itu dianggap terlokalisasi, saya percaya masalah mendasarnya adalah sesuatu yang sangat umum di industri kami. Saya tahu ada beberapa pengembang, yang akan membaca ini dan berpikir saya membuat hal ini dan kemudian mereka...

Saya bekerja pada sebuah tim yang rata secara organisasi sejak dibentuk beberapa bulan yang lalu. Manajer saya adalah non-teknis dan ini berarti bahwa seluruh tim kami bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan. Manajer saya mulai menyadari bahwa ada beberapa manfaat untuk memiliki pengembang...

Saya mendekati tanda 1 tahun sebagai pemimpin tim pengembangan kecil (4 anggota, termasuk saya) di dalam sebuah perusahaan perangkat lunak kecil. Saya ingin memberi tim saya kesempatan untuk mengevaluasi kinerja saya sebagai pemimpin tim yang juga pengembang di tim. Saya merasa sulit untuk...

Saya memimpin tim yang terdiri dari 3-4 pengembang junior. Pekerjaan saya - selain menulis kode - adalah untuk memberikan pengawasan dan bimbingan bagi para junior. Tetapi, saya sepenuhnya memahami betapa pengembang menghargai otonomi dalam pekerjaan mereka, dan saya tidak ingin menghancurkan...

Kita semua harus menemukan mereka - pengembang yang telah ada sejak lama dan memiliki pengetahuan domain yang fantastis namun mereka gagal berbagi pengetahuan itu dengan tim mereka. Tim sangat perlu berbagi pengetahuan, tetapi mereka tampaknya tidak bisa mencabutnya dari penimbun. Dalam hal apa...

Latar Belakang: Saat ini saya bagian dari tim beranggotakan empat: 1 manajer, 1 pengembang senior, dan 2 pengembang. Kami melakukan serangkaian sistem / proyek in-house yang dipesan lebih dahulu (mis. 6-8 minggu) untuk organisasi dengan sekitar 3500 staf, serta semua perawatan dan dukungan yang...