Ini merujuk pada sekelompok orang (pengembang perangkat lunak, penguji, manajer proyek, pemilik produk, dll.) Yang bekerja pada proyek atau perusahaan yang sama. Namun, biasanya mengacu pada tim pengembang perangkat lunak.
Saya seorang pengembang di tim beranggotakan 5 orang dan saya yakin proyek kami menuju bencana. Saya akan menjelaskan mengapa sebentar lagi, tetapi pertanyaan saya adalah: bagaimana saya harus bersikap? Batas waktu dalam 1,5 bulan, dan saya merasa tidak peduli apa yang kami lakukan, proyek ini...
Salah satu anggota tim saya secara konsisten menghindari membuat komentar dalam kodenya. Kode-nya tidak mendokumentasikan diri sendiri, dan programmer lain kesulitan memahami kode-nya. Saya telah memintanya beberapa kali untuk mengomentari kodenya, namun dia hanya memberikan alasan atau klaim...
Saya memiliki skrip open source untuk situs tertentu (saya mencoba untuk tidak memanggil apa pun dengan nama di sini) yang baru-baru ini saya dan beberapa pengembang lain pindah ke GitHub. Kami mendapatkan beberapa pengembang baru sejak kami pindah ke sistem baru, termasuk satu yang sangat aktif...
Saya telah ditugaskan proyek kelompok dari kelas ilmu komputer AP saya, dan saya diminta untuk bekerja dengan tiga orang lainnya. Saya belum pernah berbicara dengan mereka sebelumnya, saya tidak tahu tingkat keahlian mereka, dan yang saya miliki hanyalah alamat email mereka. Tugasnya, diringkas,...
Saya di tengah-tengah pertengkaran dengan beberapa rekan kerja tentang apakah kepemilikan tim atas seluruh basis kode lebih baik daripada kepemilikan individu atas komponen-komponen itu. Saya seorang pendukung besar menugaskan setiap anggota tim bagian dari basis kode yang kira-kira sama. Ini...
Ketika mengerjakan kode, saya menghadapi banyak tantangan yang sama seperti yang dilakukan rekan tim saya, dan saya telah menulis beberapa fungsi dan kelas yang membantu, dan begitu juga mereka. Jika ada komunikasi yang baik, saya akan mendengar tentang beberapa hal hebat yang disatukan seseorang,...
Baru-baru ini saya membaca 5 Jenis Atasan dan Cara Mengatasinya , yang menggambarkan pakaian atasan terburuk. Saya baru saja mulai memimpin tim kecil pengembang perangkat lunak. Saya ingin tahu hal-hal utama apa yang diharapkan oleh seorang programmer dari programmer senior atau hal-hal apa yang...
Saya satu-satunya pengembang di perusahaan kecil. Saya perlahan-lahan pindah ke pengembangan di sini; sampai ~ 4 bulan yang lalu 50-75% dari waktu saya dihabiskan untuk operasi. Sekarang, 50-75% dari waktu saya dihabiskan untuk pengembangan, dengan sisanya dibagi antara operasi dan berbagai hal IT....
Saya sedang mengerjakan tim kecil yang akan mulai mengerjakan proyek besar baru dengan tim kecil lainnya. Tim lain saat ini sedang mengerjakan sistem warisan yang telah mereka kerjakan selama bertahun-tahun. Manajer telah memutuskan bahwa pengembang dari tim saya akan berotasi setiap beberapa...
Kami memiliki tim SCRUM "khas" dan kami berkomitmen untuk bekerja untuk sprint, dan juga menjaga jaminan simpanan. Baru-baru ini kami mengalami masalah dalam upaya mengintegrasikan / menangani pekerjaan yang dilakukan oleh pengembang yang terlalu tinggi di luar pekerjaan band (memilih untuk bekerja...
Saya bekerja pada sebuah tim yang rata secara organisasi sejak dibentuk beberapa bulan yang lalu. Manajer saya adalah non-teknis dan ini berarti bahwa seluruh tim kami bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan. Manajer saya mulai menyadari bahwa ada beberapa manfaat untuk memiliki pengembang...
Pada startup web, apakah lebih umum untuk memiliki insinyur yang bekerja di front-end DAN back-end fitur (pada dasarnya bertanggung jawab atas seluruh fitur)? Atau apakah para insinyur memisahkan antara back-end dan front-end? Yang mana yang lebih menguntungkan dan untuk situasi
Dalam pengalaman saya, pengembang perangkat lunak cenderung memakai banyak topi dan mengisi banyak peran dengan tanggung jawab yang berbeda. Dari tidak hanya coding, tetapi kadang-kadang juga menulis SQL, mendesain antarmuka pengguna, mendesain database, manipulasi grafik, bahkan pengujian...
Latar Belakang: Saat ini saya bagian dari tim beranggotakan empat: 1 manajer, 1 pengembang senior, dan 2 pengembang. Kami melakukan serangkaian sistem / proyek in-house yang dipesan lebih dahulu (mis. 6-8 minggu) untuk organisasi dengan sekitar 3500 staf, serta semua perawatan dan dukungan yang...
Pertanyaan ini dimigrasikan dari Stack Overflow karena dapat dijawab di Rekayasa Perangkat Lunak Stack Exchange. Bermigrasi 8 tahun yang lalu . Penafian: Saya pendatang baru (ini adalah hari kerja ketiga saya), dan sebagian besar rekan satu tim saya lebih berpengalaman
Secara umum disepakati bahwa manajer tim tidak boleh menjadi scrum master, tetapi saya berjuang untuk melihat alasannya. Untuk konteks, saya seorang Manajer Pengembangan Aplikasi dengan 4 devs di Tim Scrum. Saya berasal dari latar belakang Scrum Master, dan telah memperkenalkan scrum ke organisasi....
Ditutup . Pertanyaan ini didasarkan pada pendapat . Saat ini tidak menerima jawaban. Ingin meningkatkan pertanyaan ini? Perbarui pertanyaan sehingga dapat dijawab dengan fakta dan kutipan dengan mengedit posting ini . Ditutup 6 tahun yang lalu .
Ditutup . Pertanyaan ini perlu lebih fokus . Saat ini tidak menerima jawaban. Ingin meningkatkan pertanyaan ini? Perbarui pertanyaan sehingga berfokus pada satu masalah hanya dengan mengedit posting ini . Ditutup 4 tahun yang lalu . Selama 4 tahun...
Dalam Menangani pertanyaan rekan kerja kuno saya , berbagai orang membahas strategi untuk berurusan dengan rekan kerja yang tidak mau mengintegrasikan alur kerja mereka dengan tim. Saya ingin, jika mungkin, mempelajari beberapa strategi untuk "mengajar" seorang rekan kerja yang tidak tahu apa -...
Ditutup . Pertanyaan ini didasarkan pada pendapat . Saat ini tidak menerima jawaban. Ingin meningkatkan pertanyaan ini? Perbarui pertanyaan sehingga dapat dijawab dengan fakta dan kutipan dengan mengedit posting ini . Ditutup 5 tahun yang lalu . Saya...