Pertanyaan yang diberi tag scrum

Dalam metodologi tangkas (misalnya SCRUM), kompleksitas / upaya yang diperlukan untuk cerita pengguna diukur dalam poin Cerita. Poin cerita digunakan untuk menghitung berapa banyak cerita pengguna yang dapat diambil oleh tim dalam iterasi. Apa keuntungan dari memperkenalkan konsep abstrak (poin...

Kami adalah perusahaan perangkat lunak kecil dengan satu produk. Kami menggunakan scrum , dan pengembang kami memilih fitur yang ingin mereka sertakan dalam setiap sprint. Sayangnya selama periode 18 bulan terakhir, tim belum pernah mengirimkan fitur yang mereka berkomitmen untuk sprint. Saya...

Backstory: Saya telah bekerja sebagai bagian dari tim ini selama tiga tahun terakhir dan saat ini kami memiliki tiga Scrum Master yang berbeda yang semuanya menjalankan berbagai hal secara berbeda. Karena perubahan dalam Scrum Masters ini dan cara mereka menjalankan pertunjukan, itu membuat tim...

Saya adalah pengembang junior yang diberi kemampuan untuk membantu membentuk proses tim saya jika saya dapat membenarkan perubahan, dan jika itu membantu tim menyelesaikan pekerjaan. Ini baru bagi saya karena perusahaan saya di masa lalu kurang lebih memiliki proses yang didefinisikan secara kaku...

Saya seorang pengembang web yang bekerja di tim yang terdiri dari tiga pengembang dan satu desainer. Sekarang sudah sekitar lima bulan kami menerapkan metodologi pengembangan perangkat lunak scile tangkas. Tapi saya punya perasaan aneh yang ingin saya bagikan di situs ini. Salah satu faktor...

Manajer saya baru-baru ini benar-benar mendorong untuk menggunakan kecepatan sebagai target dan ukuran produktivitas. Kami saat ini bekerja pada kecepatan rata-rata 50 poin cerita. Manajer saya ingin kami meningkatkannya hingga 40% menjadi 70 poin cerita (tanpa peningkatan anggota tim). Jika kita...

Pertanyaan ini sudah lama muncul di kepala saya, jadi saya ingin bertanya kepada mereka yang mengikuti praktik lincah / scrum di lingkungan pengembangan mereka. Perusahaan saya akhirnya memberanikan diri untuk menggabungkan praktik lincah dan telah mulai dengan tim 4 pengembang dalam kelompok...

Banyak buku dan artikel Scrum mengatakan bahwa sprint yang gagal (ketika tim gagal menyelesaikan beberapa fitur dari Sprint Backlog) bukan sesuatu yang buruk, itu terjadi dari waktu ke waktu, dan itu sebenarnya dapat berguna jika tim belajar dari kesalahan mereka dan meningkatkan sesuatu di sprint...

Semua yang saya baca dan teliti sampai saat ini menggambarkan bagaimana Agile / Scrum bekerja dengan baik dengan tim yang terdiri dari sekitar 4 hingga 6 anggota, bahkan mungkin lebih. Di toko saya saat ini, kami memiliki sekitar 8 pengembang, tetapi mengingat sifat volume proyek dan jumlah...

The model Kano kepuasan pelanggan mendefinisikan kelas yang berbeda dari fitur produk. Diantaranya adalah Kualitas must-be: Jika ini tidak diterapkan pelanggan tidak akan menerima produk. Kualitas menarik (kesenangan): Fitur yang sering tidak diharapkan oleh pelanggan, tetapi menimbulkan...

Kami adalah tim scrum dari 3 pengembang, 1 desainer, master scrum, dan pemilik produk. Namun, kami tidak memiliki penguji resmi di tim kami. Masalah yang selalu ada pada kami, adalah bahwa, menguji aplikasi dan melewati tes-tes tersebut dan menghilangkan bug telah didefinisikan sebagai salah satu...

Di tempat saya bekerja, kami berlatih gesit yang digerakkan oleh scrum dengan iterasi 3 minggu. Ya, alangkah baiknya jika iterasi lebih pendek, tetapi mengubah itu bukanlah pilihan saat ini. Pada akhir iterasi, saya biasanya menemukan bahwa hari terakhir berjalan sangat lambat. Pekerjaan yang...

Dalam pengalaman Anda (anekdotal atau lainnya), apa sajakah cara efektif untuk memperkenalkan Agile ke dalam organisasi atau perusahaan non-Agile? DIPERBARUI: Adakah yang bisa berbicara dengan kasus di mana Anda mencoba memperkenalkan Agile tetapi Anda "ditembak jatuh"? Juga, apakah Anda sekarang...

Saya seorang pengembang yang mengerjakan aplikasi seluler baru untuk Android dan iOS dengan komponen backend yang besar. Kami telah berada di tiga sprint proyek ini, dan kami menggunakan Scrum dengan semua upacara (perbaikan, perencanaan, harian, retrospektif, dll.). Dalam dua sprint, tim harus...

Kami kira-kira tengah melalui transisi kami dari air terjun ke tangkas menggunakan scrum; kami telah berubah dari tim besar dalam silo teknologi / disiplin menjadi tim lintas fungsi yang lebih kecil. Seperti yang diharapkan, perubahan menjadi gesit tidak cocok untuk semua orang. Ada beberapa...

Tidak hanya pertemuan perencanaan sprint kami tidak menyenangkan, mereka benar-benar mengerikan. Pertemuan itu membosankan, membosankan, dan berlangsung selamanya (sehari, tapi rasanya jauh lebih lama). Pengembang mengeluh tentang hal itu, dan takut akan rencana yang akan datang. Rutin kami...

Saya hanya ingin tahu apakah kita harus menetapkan poin cerita untuk tugas memperbaiki bug atau tidak. JIRA, perangkat lunak pelacakan masalah kami, tidak memiliki bidang poin cerita untuk masalah jenis Bug (hanya untuk Story s dan Epic s). Haruskah kita menambahkan jenis masalah Bug ke jenis...

Kami menggunakan Scrum dan kadang-kadang menemukan bahwa kami tidak bisa menyelesaikan Kisah Pengguna dalam sprint yang direncanakan. Dengan gaya Scrum sejati, kami tetap mengirimkan perangkat lunak dan mempertimbangkan untuk memasukkan Kisah Pengguna dalam sprint berikutnya selama sesi Perencanaan...

Tim saya di tempat kerja pindah ke Scrum dan tim lain mulai melakukan pengembangan berbasis tes menggunakan tes unit dan tes penerimaan pengguna. Saya suka UAT, tetapi saya tidak dijual pada unit testing untuk pengembangan yang digerakkan oleh tes atau pengembangan yang digerakkan oleh tes pada...

Saya diminta oleh sebuah organisasi publik untuk memberikan lokakarya informal tentang 101 pengembangan tangkas yang menjelaskan istilah dan konsep Scrum, Kanban, dan sejenisnya. Saya telah bekerja di lingkungan yang gesit selama sekitar lima tahun sekarang, tetapi saya tidak menganggap saya...