Tidak hanya pertemuan perencanaan sprint kami tidak menyenangkan, mereka benar-benar mengerikan. Pertemuan itu membosankan, membosankan, dan berlangsung selamanya (sehari, tapi rasanya jauh lebih lama). Pengembang mengeluh tentang hal itu, dan takut akan rencana yang akan datang. Rutin kami...
Menurut Anda seberapa berharganya (atau tidak) pertemuan stand-up harian ? Jika Anda tidak mengenalnya, ini merujuk pada pertemuan harian yang merupakan bagian dari penganut Scrum (dan beberapa metodologi lincah lainnya). Idenya adalah bahwa Anda mengadakan rapat harian, timeboxed hingga 15 menit,...
Ada keuntungan dalam memegang scrum harian, seperti: Tim saling berkoordinasi Semua orang tahu berapa banyak tugas yang telah dilakukan Burndown chart menjadi semakin lengkap Papan tugas diperbarui Itu tidak bertahan lama, 15 menit tidak akan membunuh siapa pun Namun, baru-baru ini (setelah 6...
Bos saya saat ini sedang mencoba untuk menerapkan beberapa standar pengembangan untuk tim kami, jadi kami mengadakan pertemuan kemarin untuk membahas standar yang sebagian besar berjalan dengan baik sampai dia mengemukakan: Semua tabel DB akan memiliki kolom CreatedDate dan LastUpdatedDate,...
Pertanyaan ini dimigrasikan dari Stack Overflow karena dapat dijawab di Rekayasa Perangkat Lunak Stack Exchange. Bermigrasi 8 tahun yang lalu . Apa yang akan Anda lakukan dalam situasi di mana seorang anggota tim mencoba untuk mengambil tanggung jawab pada awalnya tidak...
Kami memiliki konsultan Scrum Master profesional [*] yang baru-baru ini bergabung dengan proyek kami. Sayangnya, kita tidak tahu namanya (dia tidak pernah memperkenalkan diri kepada kita, dia hanya datang dalam satu hari dan berkata "kita memiliki stand-up harian"), dan dia tampaknya tidak...
Tim kami yang terdiri dari 10 pengembang bertemu setiap minggu. Pertemuannya agak membosankan dan tidak terlalu berguna. Format / agenda apa yang Anda manfaatkan untuk mengadakan pertemuan yang baik? Kami bertemu setiap minggu di ruang konferensi dengan pizza yang disediakan. Formatnya adalah kita...
Ditutup . Pertanyaan ini didasarkan pada pendapat . Saat ini tidak menerima jawaban. Ingin meningkatkan pertanyaan ini? Perbarui pertanyaan sehingga dapat dijawab dengan fakta dan kutipan dengan mengedit posting ini . Ditutup 5 tahun yang lalu . Dalam...
Ditutup . Pertanyaan ini didasarkan pada pendapat . Saat ini tidak menerima jawaban. Ingin meningkatkan pertanyaan ini? Perbarui pertanyaan sehingga dapat dijawab dengan fakta dan kutipan dengan mengedit posting ini . Ditutup 6 tahun yang lalu . Saya dulu...
Tutup. Pertanyaan ini di luar topik . Saat ini tidak menerima jawaban. Ingin meningkatkan pertanyaan ini? Perbarui pertanyaan sehingga sesuai topik untuk Rekayasa Perangkat Lunak Stack Exchange. Ditutup 8 tahun yang lalu . Tergantung pada proyek yang...
Saya seorang pemimpin tim dari tim 8 programmer di sebuah perusahaan yang terdiri dari sekitar 20 orang teknis. Mereka sedang mengerjakan berbagai proyek, proyek ini juga melibatkan orang-orang dari tim lain yang berada di luar kendali saya. Organisasi saya tidak melakukan pengembangan tangkas yang...
Saya sedang mengerjakan suatu proyek dan kami mengadakan pertemuan informal (biasanya mingguan), di mana kami mendiskusikan status proyek dan GUInya. Saya satu-satunya pengembang di sana, 4-5 orang lainnya memiliki latar belakang non-IT. Pertemuan ini memakan waktu lebih lama dari biasanya,...
Saya tahu bahwa aturan Scrum dalam standup harian mengatakan bahwa tim hanya boleh berbicara tentang apa yang mereka lakukan kemarin, apa yang mereka lakukan hari ini, dan apa pun yang menghalangi mereka. Tidak ada lagi. Tetapi masalahnya adalah, kadang-kadang pengembang menghabiskan hari mereka...