Perusahaan tempat saya bekerja bertujuan untuk memiliki margin kesalahan maksimum 10%. Mereka mengharapkan analis untuk tidak melewatkan perkiraan lebih atau kurang dari 10%. Saya tidak tahu harus berpikir apa, karena saya tidak dapat membandingkannya. Apa yang bisa menjadi tolok ukur yang baik...
Seperti yang ada saat ini, pertanyaan ini tidak cocok untuk format tanya jawab kami. Kami berharap jawaban didukung oleh fakta, referensi, atau keahlian, tetapi pertanyaan ini kemungkinan akan mengumpulkan debat, argumen, polling, atau diskusi panjang. Jika Anda merasa bahwa
Dalam posting blog oleh Andrew Hay , aksioma berikut diajukan: Biayanya lebih besar untuk memperbaiki bug pada akhir proyek yang dilakukannya untuk memperbaiki bug yang sama sebelumnya dalam proyek. Namun, ini tampaknya tidak pasti, terutama setelah membaca posting blog tentang Less Wrong ,...
Meskipun pendapat umum berpendapat bahwa poker perencanaan meningkatkan keakuratan estimasi proyek (sampel kecil yang diperlihatkan pada pertanyaan ini ), apakah ada penelitian pasti yang telah dilakukan pada subjek? Lebih khusus lagi, saya mencari informasi yang tidak langsung yang menunjukkan...
Saya dihadapkan dengan masalah baru baru-baru ini, untuk memberikan perkiraan untuk sebuah proyek di mana saya harus menggunakan kerangka kerja (dan berpotensi bit kerangka kerja lain) yang saya tidak kenal. Jauh lebih mudah bagi saya untuk memberikan perkiraan ketika saya bebas untuk menggunakan...
Bagaimana Anda tahu berapa banyak programmer yang dibutuhkan proyek tertentu untuk berhasil? Perusahaan tempat saya bekerja memenuhi pesanan untuk perusahaan klien. Kami telah menulis sistem manajemen gudang in-house yang menangani manajemen inventaris berbasis lokasi, pemrosesan pesanan,...
Kapan membuat perkiraan waktu untuk tiket haruskah waktu yang diambil untuk penguji dimasukkan dalam perkiraan tiket? Kami sebelumnya selalu memperkirakan tanpa waktu penguji tetapi kami berbicara tentang selalu memasukkannya. Masuk akal untuk sprint kami saat ini, yang terakhir sebelum rilis,...
Saya telah bekerja selama beberapa bulan sekarang di sebuah perusahaan yang memperkirakan (untuk populasi umum, bukan junior khusus) tugas dan kemudian kita diberi tugas, menyelesaikannya, melewati dua tes dan pada akhirnya estimasi harus agak bertemu. Saya sangat tertekan karena beberapa...
Saya ingin tahu apa dampak keseluruhan dari perencanaan sumber daya pada proyek perangkat lunak, di mana persyaratan dan desain proyek didorong oleh tes penerimaan otomatis dan tes unit, berbeda dengan pendekatan yang lebih "tradisional" untuk pengembangan perangkat lunak. Apa, dalam pengalaman...
Saya yakin ini bukan tema yang tidak biasa. Kami memiliki dua tim scrum yang melakukan pekerjaan yang baik untuk memperkirakan cerita pengguna menggunakan poin cerita (rasi tim saat ini baru berusia sekitar 8 bulan, meskipun anggota tim memiliki pengalaman scrum beberapa tahun). Tetapi sulit bagi...
Pertanyaan: Konsensus industri perangkat lunak adalah bahwa kode yang bersih dan sederhana merupakan dasar bagi kelangsungan jangka panjang dari basis kode dan organisasi yang memilikinya. Properti ini mengarah pada biaya perawatan yang lebih rendah dan peningkatan kemungkinan basis kode...
Kami sudah mulai menggunakan Agile / Scrum dalam tim yang terdiri dari 4 pengembang. Kami melakukan estimasi cerita kami dan memesan cerita-cerita tersebut dengan cerita-cerita utama dalam tumpukan produk. Kami mulai dengan estimasi berbasis poin pada kompleksitas dari 1 hingga 5, bukannya...
Setiap hari, setelah stand-up , tim saya dan saya memperbarui perkiraan kami untuk setiap cerita. Saya merasa ada yang salah dengan cara kami melakukannya, jadi saya butuh bantuan Anda. Inilah cara kami melakukannya: Perkiraan Story A: 24 jam (8 jam per hari - kami menggunakan "hari ideal"...
Dalam sebuah artikel dari HN , saya menemukan saran berikut: Selalu beri tahu pelanggan / pengguna Anda "ya", bahkan jika Anda tidak yakin. 90% dari waktu, Anda akan menemukan cara untuk melakukannya. 10% dari waktu, Anda akan kembali dan meminta maaf. Harga kecil untuk membayar pertumbuhan...
Saya telah bekerja pada sistem transaksi keuangan besar untuk bank yang menangani Pensiun dan Investasi. Setelah 15 tahun perubahan fitur, biaya uji regresi manual telah naik menjadi $ 200 ribu per rilis. (10 juta LOC, $ 10 juta ditransaksikan per hari). Sistem ini juga berinteraksi dengan 19...
Berikut adalah kutipan dari manual pelatihan di tempat kerja mengenai estimasi SLIM dan perangkat lunak: Perhatikan juga, ada korelasi antara Upaya dan Cacat. Ini berarti, semakin banyak orang di sana ditugaskan untuk proyek dengan ukuran tertentu, semakin banyak Cacat akan ada. Upaya adalah...
Saya berada di tim proyek dengan 4 devs, termasuk saya sendiri. Kami telah melakukan diskusi panjang tentang bagaimana menangani pekerjaan tambahan yang muncul dalam satu item pekerjaan. Pekerjaan ekstra ini biasanya hal-hal yang sedikit terkait dengan tugas, tetapi tidak selalu diperlukan untuk...
Saya yakin bahwa jumlah pekerjaan rutin dalam pengembangan perangkat lunak adalah - dan seharusnya - relatif kecil, jika tidak dapat diabaikan, dan bahwa ini adalah masalah mendasar dari estimasi perangkat lunak. Izinkan saya menjelaskan bagaimana saya sampai pada kesimpulan ini dan beri tahu saya...
Terkadang, ada proyek penelitian dan pengembangan di mana tidak ada yang diketahui sebelumnya tentang teknologi, konsep, dan klien. Namun, manajer masih membutuhkan perkiraan waktu. Apa yang bisa saya lakukan untuk menghasilkan estimasi yang
Saya mencoba menghasilkan metrik untuk tujuan penghematan biaya perusahaan. Untuk melakukan ini, saya ingin memperkirakan penghematan yang kami sadari dengan menggunakan aplikasi web open source daripada membangunnya dari awal atau membeli solusi COTS. Salah satu langkah dalam proses ini adalah...