Kami sudah mulai menggunakan Agile / Scrum dalam tim yang terdiri dari 4 pengembang. Kami melakukan estimasi cerita kami dan memesan cerita-cerita tersebut dengan cerita-cerita utama dalam tumpukan produk.
Kami mulai dengan estimasi berbasis poin pada kompleksitas dari 1 hingga 5, bukannya 1,2,3,5,8,13 biasa .... dan seterusnya
Setelah mengerjakan beberapa cerita, kami merasa bahwa beberapa cerita yang diperkirakan 4 poin seharusnya hanya 2 sedangkan yang lain diperkirakan 2 jauh lebih kompleks dan seharusnya diperkirakan 5. Saya ingin tahu:
- Apakah boleh mengubah perkiraan cerita kami di tengah iterasi?
- Apakah boleh menggunakan titik estimasi saat ini dari 1 hingga 5, bukannya 1,2,3,5,8,13 biasa .... dan seterusnya
Meskipun saya pribadi merasa bahwa itu tidak boleh untuk kedua kasus tetapi saya harus mendukung diri saya sendiri karena pemahaman saya sendiri tidak terlalu jelas. (Bahan ref yang bagus akan bagus!)
project-management
agile
estimation
tintin
sumber
sumber
Jawaban:
Benar-benar tidak. Kami berharap itu terjadi. Dan kami berharap kesalahan akan menyeimbangkan diri dari waktu ke waktu. Kami hanya benar-benar menyesuaikan taksiran di mana jelas bahwa kategori tertentu (mis. Laman web baru) selalu akan lebih kompleks daripada yang kami pikirkan saat kami mengestimasi semuanya.
Karena sebuah kisah Epik dipecah menjadi cerita-cerita yang lebih kecil (yang seharusnya terjadi jauh sebelum sprint), kita mungkin tampak menyesuaikan perkiraan aslinya, tetapi saya akan menyebutnya penyempurnaan daripada reestimating. Itu karena kami memiliki pandangan yang lebih jelas saat itu.
Agile Estimating and Planning Mike Cohn adalah buku yang bagus tentang masalah ini. Saya akan memperingatkan agar tidak menggunakannya (atau buku "Agile") sebagai kitab suci, tetapi ini adalah titik awal yang baik untuk memperbaiki proses Anda.
Dia berbicara tentang cara perkiraan yang keliru menyeimbangkan sebagai "sihir", tetapi menekankan bahwa dia telah melihatnya bekerja berulang-ulang.
Penggunaan seri estimasi poin Fibonacci adalah penerimaan bahwa semakin besar sebuah cerita, semakin tidak akurat estimasi kami (lihat komentar saya sebelumnya tentang Epos).
Tetapi, jika itu tidak berhasil untuk Anda, terutama jika Anda menjaga semua pekerjaan Anda kecil, maka jangan menggunakannya. Itu adalah pedoman, bukan aturan.
Ukuran kaos (SML XL XXL) juga populer dan pada dasarnya tidak berbeda dengan (1 2 3 4 5).
sumber
Benar-benar ya - jika itu akan memengaruhi perencanaan musim semi saat ini atau di masa depan. Intinya lincah adalah mendasarkan tindakan Anda pada informasi yang terbaru dan benar mungkin.
Jika perkiraan ternyata sangat salah sehingga sprint saat ini tidak dapat diselesaikan di kotak waktu, Anda harus bertindak berdasarkan perkiraan yang direvisi, jadi Anda mungkin ingin mengubahnya. Jika Anda mendasarkan perkiraan baru pada yang lama (dan benar-benar melihat itu daripada mengandalkan memori / pengalaman), Anda perlu benar.
Di sisi lain, sebenarnya tidak ada nilai per se dalam perkiraan yang benar. Jangan buang waktu untuk menghitung statistik yang tidak berarti.
sumber