Meskipun pendapat umum berpendapat bahwa poker perencanaan meningkatkan keakuratan estimasi proyek (sampel kecil yang diperlihatkan pada pertanyaan ini ), apakah ada penelitian pasti yang telah dilakukan pada subjek?
Lebih khusus lagi, saya mencari informasi yang tidak langsung yang menunjukkan bahwa perencanaan poker akan menjadi peningkatan dari teknik estimasi tradisional.
agile
estimation
planning
research
WLPhoenix
sumber
sumber
Jawaban:
Google Cendekia membuat beberapa makalah
Anda mungkin menemukan makalah-makalah berikut ini bermanfaat, tetapi mereka ada di belakang paywall dan mungkin sedikit tanggal sekarang:
Anda mungkin juga ingin mempertimbangkan Studi Kasus tentang Estimasi Agile dan Perencanaan menggunakan Scrum 2011 (PDF gratis) mulai sekitar halaman 123.
sumber
Sebuah cerita dari pengalaman saya.
Ketika tim kami mulai - kami menggunakan poker perencanaan oleh Mountain Goat. Karena tim kami didistribusikan di antara 2 kota, kami kekurangan pilihan untuk metode estimasi. Adapun alat itu sendiri - itu Perencanaan Poker 3.0 JIRA Add-On
Jadi, ketika tim kami berkembang (dalam jumlah anggota dan dalam hal pengalaman), kami menemukan bahwa poker perencanaan tidak memenuhi kebutuhan kami lagi. Karena faktor penghamburan anggota tim, karena masalah dari berbagai proyek yang harus diperkirakan selama pertemuan yang sama, karena ketidakefisienan untuk memperkirakan tumpukan cerita yang besar - kami beralih dari metode ini ke yang lain - Permainan Estimasi Tim oleh Steve Bockman .
Metode ini bekerja dengan baik bagi kami, meskipun waktu persiapan untuk sesi meningkat (kami tidak memiliki alat yang tepat dengan solusi "multiplayer online") - scrummaster kami menggunakan Google Documents untuk menyiapkan sesi estimasi.
sumber
Pengukuran sejauh ini didasarkan pada set staf yang sama - (tindakan tidak ilmiah): Merencanakan poker - perbedaan 24-78% dari waktu aktual yang dibutuhkan untuk menyelesaikan 113 tugas. Historis, teknik analisis data dimatikan sebanyak 200%. Rata-rata, namun dalam 30% dari setiap estimasi dibutuhkan untuk menyelesaikan 113 tugas. Komentar - Saya bias saya akui setelah hal di atas diamati. Nilai yang akan saya lihat jika ada diskusi untuk rasionalisasi setiap perkiraan. jika Anda memiliki anggota tim yang memikirkan dengan cermat setiap langkah dari perkiraannya, dan juga melakukan perkiraannya dalam varian kecil, maka orang tersebut akan menambah nilai - namun jika itu adalah perkiraan cepat pada setiap perkiraan ini adalah kebodohan dan buang-buang waktu imo.
sumber