Perencanaan adalah proses berpikir tentang dan mengatur kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Kami adalah perusahaan perangkat lunak kecil dengan satu produk. Kami menggunakan scrum , dan pengembang kami memilih fitur yang ingin mereka sertakan dalam setiap sprint. Sayangnya selama periode 18 bulan terakhir, tim belum pernah mengirimkan fitur yang mereka berkomitmen untuk sprint. Saya...
Saya mahasiswa baru Ilmu Komputer dan kami baru saja mulai melakukan beberapa proyek aktual dengan Python. Saya menemukan saya sangat efisien ketika saya menggunakan metode pena dan kertas yang disarankan profesor saya di kelas. Tetapi ketika saya tidak bisa menuliskan masalah saya dan...
Kami menggunakan Scrum dan kadang-kadang menemukan bahwa kami tidak bisa menyelesaikan Kisah Pengguna dalam sprint yang direncanakan. Dengan gaya Scrum sejati, kami tetap mengirimkan perangkat lunak dan mempertimbangkan untuk memasukkan Kisah Pengguna dalam sprint berikutnya selama sesi Perencanaan...
Minggu ini di tempat kerja saya merasa gelisah lagi. Setelah melalui kelincahan standar, TDD, kepemilikan bersama, metodologi pengembangan ad hoc untuk tidak pernah merencanakan apa pun di luar beberapa cerita pengguna pada selembar kartu, secara verbal mengunyah bungkam tentang teknikalitas dari...
Kami mulai menggunakan Poin Cerita di sini untuk pengembangan Agile kami, tetapi saya merasa sulit untuk menjelaskan dan juga tidak dapat menemukan jawaban pasti untuk apa itu. Hal terbaik yang bisa saya lakukan adalah menunjuk ke situs lain (seperti
Saya telah melihat banyak posting tentang penulisan ulang aplikasi yang buruk, pengalaman orang-orang tentang hal itu di sini di Programmer, dan sebuah artikel yang saya siapkan oleh Joel Spolsky tentang masalah ini, tetapi tidak ada bukti keras atau studi kasus. Selain dua contoh yang diberikan...
Bagaimana tim Scrum menjelaskan tugas dev / infrastruktur dalam rapat perencanaan? Pada pandangan pertama, mereka sepertinya bukan cerita pengguna karena mereka tidak memberikan nilai pengguna akhir. Namun, melampirkannya sebagai tugas ke cerita pengguna tertentu terkadang juga tidak masuk akal....
Sebelum mengajukan pertanyaan, saya harus menjelaskan situasinya. Saya bekerja untuk sebuah perusahaan sebagai insinyur perangkat lunak junior. Salah satu senior selalu menghentikan saya ketika saya telah menyelesaikan pengembangan dan ingin berkomitmen. Dia selalu ingin saya menunggu dia...
Seperti banyak perusahaan, perusahaan tempat saya bekerja bertransisi ke sistem peninjauan kinerja berdasarkan tujuan SMART . Tim saya adalah tim pengembangan gesit yang berfungsi tinggi menggunakan praktik-praktik dari Extreme Programming . Untuk keuntungan besar kami, penerapan praktik lincah...
Di kantor kami baru saja mendapat kolega baru yang tunanetra. Saya bertanggung jawab mengatur sesi perencanaan poker dan kolega baru harus berpartisipasi sebagai anggota tim. Kami memiliki set kartu poker yang bagus ini dengan nomor poker perencanaan, tetapi itu tentu saja tidak membantu rekan...
Ditutup . Pertanyaan ini didasarkan pada pendapat . Saat ini tidak menerima jawaban. Ingin meningkatkan pertanyaan ini? Perbarui pertanyaan sehingga dapat dijawab dengan fakta dan kutipan dengan mengedit posting ini . Ditutup 5 tahun yang lalu . Saya...
Pertanyaan ini dimigrasikan dari Stack Overflow karena dapat dijawab di Rekayasa Perangkat Lunak Stack Exchange. Bermigrasi 7 tahun yang lalu . Setiap kali saya memulai sebuah proyek, saya memutuskan pada saat-saat penting untuk sepenuhnya mengubah kelas inti dan terjebak...
Meskipun pendapat umum berpendapat bahwa poker perencanaan meningkatkan keakuratan estimasi proyek (sampel kecil yang diperlihatkan pada pertanyaan ini ), apakah ada penelitian pasti yang telah dilakukan pada subjek? Lebih khusus lagi, saya mencari informasi yang tidak langsung yang menunjukkan...
Ditutup . Pertanyaan ini didasarkan pada pendapat . Saat ini tidak menerima jawaban. Ingin meningkatkan pertanyaan ini? Perbarui pertanyaan sehingga dapat dijawab dengan fakta dan kutipan dengan mengedit posting ini . Ditutup 6 tahun yang lalu . Saya...
Ketika pertama kali mengimplementasikan Scrum dalam sebuah tim, bagaimana Anda menentukan jumlah poin cerita yang ada dalam sprint awal ketika Anda tidak tahu kecepatan tim? Haruskah Anda mendasarkan ini pada perkiraan jam dan hanya menggunakan poin pada tahap
Ditutup . Pertanyaan ini perlu lebih fokus . Saat ini tidak menerima jawaban. Ingin meningkatkan pertanyaan ini? Perbarui pertanyaan sehingga berfokus pada satu masalah hanya dengan mengedit posting ini . Ditutup 4 tahun yang lalu . Katakanlah saya telah...
Dalam pengalaman Anda, berapa lama pertemuan Perencanaan Sprint (Scrum) bertahan? 8 jam? Atau haruskah itu lebih pendek (ringkas) dan diskusi lebih lanjut harus direncanakan sebagai bagian dari sprint? Sprint kami adalah 10
Saya yakin semua orang pernah mengalami hal seperti ini. Anda pergi ke pertemuan dengan klien yang memiliki proyek. Mereka tidak memiliki / sedikit persyaratan dalam pikiran dan pemahaman yang samar tentang apa yang mereka inginkan / butuhkan. Pada titik ini, tampaknya ada dua opsi: 1) Beri tahu...
Analis bisnis dan prospek proyek kami memberi tahu kami kebutuhan klien sebagai Cerita. Setiap perencanaan Sprint, kami (pengembang) diminta untuk bermain poker perencanaan. Mereka meminta kita semua untuk mempertimbangkan 'Kompleksitas' daripada 'Upaya'. Kami benar-benar bingung dan kami membuang...
Saya membutuhkan waktu lebih dari 5 jam dalam perencanaan sprint selama sprint selama seminggu. Sepertinya terlalu banyak. Kami membahas berbagai hal secara terperinci dalam perencanaan sprint, karena sebagian besar anggota tim tidak senior. Jika tidak, itu akan menyebabkan kesalahan selama...