Bagaimana cara mengatasi bos yang menganggap semua orang di dunia ini salah kecuali dirinya? [Tutup]

Maksud saya serius, bagaimana Anda menangani seorang pria yang bahkan mengubah nama variabel kami (meskipun mereka masuk akal) dan mengirim kembali kode (setelah ditinjau) seperti 4 kali? Saya tahu pasti saya bukan pengembang yang buruk!

Berkali-kali, ia menegakkan cita-citanya, yang bahkan bukan praktik terbaik di industri! Saya menunjukkan kepadanya tautan apa pun yang dapat saya temukan di internet mencoba membuktikan pendapat saya, tetapi pada akhirnya ia menggunakan wewenangnya untuk menghalangi kami.

Sakit dan lelah. Frustrasi. Apakah saya memiliki jalan keluar selain berhenti dari pekerjaan?

Berhenti dan cari pekerjaan lain.

Melakukan sesuatu tentang bos Anda adalah penyebab yang hilang sehingga Anda mungkin juga hanya mencari pekerjaan baru dan berharap bahwa bos baru Anda tidak douche seperti yang sebelumnya.

Juga, dilihat dari karakternya, saya cukup yakin bahwa bahkan bosnya tidak akan dapat melakukan apa pun tentang masalah sikapnya.

Perkenalkan bebek (item 5) sebelum mengirimkan kode Anda untuk ditinjau.

Fitur yang ditambahkan tanpa alasan lain selain untuk menarik perhatian manajemen dan dihapus, sehingga menghindari perubahan yang tidak perlu dalam aspek lain dari produk.

Cara Memenangkan Teman dan Mempengaruhi Orang-orang memiliki beberapa saran:

Teknik Dasar dalam Menangani Orang

1. Jangan mengkritik, mengutuk, atau mengeluh.
2. Berikan penghargaan yang jujur ​​dan tulus.
3. Membangkitkan keinginan orang lain dalam keinginan.

Enam Cara Membuat Orang Menyukai Anda

1. Menjadi benar-benar tertarik pada orang lain.
2. Tersenyum.
3. Ingat bahwa nama seseorang, baginya, adalah suara paling manis dan paling penting dalam bahasa apa pun.
4. Jadilah pendengar yang baik. Dorong orang lain untuk berbicara tentang diri mereka sendiri.
5. Berbicaralah sesuai minat orang lain.
6. Buat orang lain merasa penting dan lakukan dengan tulus.

Dua Belas Cara untuk Menangkan Orang ke Cara Berpikir Anda

1. Hindari pertengkaran.
2. Tunjukkan rasa hormat terhadap pendapat orang lain. Jangan pernah memberi tahu seseorang bahwa dia salah.
3. Jika Anda salah, akui dengan cepat dan empatik.
4. Mulailah dengan cara yang ramah.
5. Mulailah dengan pertanyaan yang akan dijawab orang lain.
6. Biarkan orang lain yang bicara.
7. Biarkan orang lain merasakan idenya adalah miliknya.
8. Cobalah jujur ​​untuk melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain.
9. Bersimpati dengan orang lain.
10. Banding motif mulia.
11. Mendramatisir ide-ide Anda.
12. Lempar tantangan; jangan berbicara negatif ketika seseorang tidak ada; hanya berbicara tentang yang positif.

Jadilah seorang Pemimpin: Bagaimana Mengubah Orang Tanpa Memberi Kesalahan atau Membenci Orang

1. Mulailah dengan pujian dan penghargaan yang jujur.
2. Serahkan perhatian pada kesalahan orang lain secara tidak langsung.
3. Bicaralah tentang kesalahan Anda sendiri terlebih dahulu.
4. Ajukan pertanyaan alih-alih langsung memberi perintah.
5. Biarkan orang lain menyelamatkan muka.
6. Puji setiap perbaikan.
7. Beri orang lain reputasi yang baik untuk dijalani.
8. Dorong mereka dengan membuat kesalahan mereka tampak mudah diperbaiki.
9. Buat orang lain senang melakukan apa yang Anda sarankan.

Manakah dari ini yang sudah Anda coba dengan bos Anda, sungguh?

Pernah ke sana, melakukan itu. Beberapa bos melihat kolega (junior) sebagai pesaing yang akan merusak mereka dan kehilangan pekerjaan mereka. Dalam beberapa kasus mereka mungkin benar. Either way, mereka ingin memaksa mereka keluar melalui tuntutan yang tidak masuk akal.

Jika ada alasan yang BENAR-BENAR bagus untuk mencoba mempertahankan pekerjaan (mis. Anda tinggal di sebelah), Anda dapat mencoba untuk meletakkan semua yang dikatakannya dalam standar pengkodean formal. Jika dia menandatanganinya, paling tidak itu bisa menghilangkan frustrasi untuk mengubah barang, bahkan jika Anda memiliki ketidaksetujuan atas standar.

Bicaralah dengan bosnya jika dia memilikinya dan jelaskan rasa frustrasi Anda. Jelaskan berapa banyak waktu dan uang yang dihabiskan oleh orang ini.

Jika mereka tidak akan melakukan apa pun tentang dia, atau jika dia tidak memiliki bos maka mulailah mencari pekerjaan lain.

Jika bos adalah jenis yang dapat dipertimbangkan, cobalah untuk mendukung posisi Anda dengan data .

Code Complete , misalnya, memiliki banyak kutipan dengan penelitian aktual dan data eksperimental setidaknya memberikan bukti semi-ilmiah untuk melakukan sesuatu dengan cara tertentu daripada "orang berpengaruh ini di internet mengatakan itu baik".

Saya menunjukkan kepadanya dengan tautan apa pun yang dapat saya temukan di internet mencoba membuktikan pendapat saya, pada akhirnya ia menggunakan wewenangnya untuk menghalangi kami!

Namun ini bukan pertanda baik.

Anda mengatakan mereka masuk akal dan dia mengirim kembali kode. Apakah Anda memiliki standar pengkodean? Apakah Anda setuju untuk mengikuti mereka? Apakah Anda mengikuti mereka?

Kesalahan mungkin terjadi pada Anda.

Inilah beberapa ide:

• Ceritakan secara cerdas biaya yang dikeluarkan oleh "ulasan" -nya.
• Miliki tim "intervensi" (ya, seperti pertunjukan).
• Secara fisik mengatasinya :)
• Jika semuanya gagal, saya tidak melihat pilihan selain berhenti.

Saya setuju dengan Terence - Seorang pria yang gagal mengakui kesalahan dan tidak menyadari kebodohannya sendiri tidak akan pernah melihat alasannya.

Bergantung pada seberapa ketat rantai komandonya, Anda mungkin dapat berbicara dengan bosnya tentang apa yang terjadi jika Anda merasa nyaman dengan itu. Sekarang, jika itu tipe orang yang sama maka Anda menggonggong pohon yang salah.

Jika benar-benar tak tertahankan dan Anda tidak melihat resolusi, maka jelas hanya ada satu kemungkinan ... untuk mencari pekerjaan di tempat lain. Anda tidak perlu tunduk pada jenis manajemen ini jika memungkinkan.