Menyelesaikan proyek dengan sukses meskipun ada manajemen yang tidak bersahabat? [Tutup]

Saya bekerja untuk anak perusahaan dari perusahaan besar di seluruh dunia. Ini bukan anak perusahaan dari awal, itu adalah perusahaan yang dibeli oleh perusahaan besar.

Kami tampaknya menuju pawai kematian dan saya bertanya-tanya apakah ada sesuatu yang saya (atau tim saya) bisa lakukan untuk menyelesaikan masalah manajemen atau menyelesaikan proyek terlepas dari mereka.

Ini adalah situasi WTF Harian yang khas :

• Tenggat waktu yang tidak realistis (manajemen "memperkirakan" 6 bulan, tim pengembang membutuhkan minimum 18 bulan );
• Rapat harian yang panjang (hingga 3 jam), yang selanjutnya memangkas produktivitas kami;
• Manajemen menolak untuk mengalah pada jadwal karena mereka ingin terlihat baik bagi pemilik baru;
• Pengembang diintimidasi, dituduh tidak kompeten, memakai "dinding rasa malu", dll.
• Pimpinan tim baru saja mengundurkan diri dan semangat kerja selalu rendah.

Saya ingin pergi - sebagian besar tim dev sedang mempertimbangkannya - tapi saya enggan untuk berhenti. Saya benar-benar membutuhkan uang, dan saya juga baru berada di sini untuk waktu yang singkat (5 bulan) setelah masa pengangguran, jadi berhenti sekarang mungkin menaikkan bendera merah untuk calon pemberi kerja.

Adakah strategi yang mungkin efektif dalam membina lebih banyak kerja sama dari manajemen, atau setidaknya meminimalkan gangguan yang sedang berlangsung?

EDIT: Saya menerima saran luar biasa dari jawaban untuk pertanyaan ini. Saya tidak bisa menerima jawaban karena saya tidak bisa menerima lebih dari satu dan itu tidak adil untuk yang lain.

Kami telah memutuskan untuk melakukan yang terbaik di tempat kerja mengingat keadaan. Kami mendorong kembali manajemen untuk melihat apakah kami benar-benar dapat memperoleh bantuan dari mereka (sebagai orang baru, tenggat waktu baru dll). Pada saat yang sama saya sedang mencari pekerjaan baru (seperti yang sudah dilakukan rekan-rekan saya).

Kita akan melihat apa yang terjadi dan merencanakannya. Tetapi satu hal yang pasti: Mengorbankan diri di kuil perusahaan adalah hal yang mustahil.

Terima kasih semua!

Saya sarankan Anda mulai mencari pekerjaan, dan cobalah yang terbaik untuk menemukan tempat yang lebih baik, sambil tetap mempertahankan pekerjaan terbaik yang dapat Anda lakukan pada proyek Anda saat ini.

@ Larry saran tentang fokus pada apa yang Anda harapkan dari tempat kerja baru Anda adalah baik. Namun, Anda harus hati-hati menyiapkan jawaban mengapa Anda ingin pergi - Anda hampir pasti akan mendapatkan pertanyaan itu dalam wawancara kerja.

Anda dapat mengatakan secara singkat bahwa pada awalnya perusahaan tampak menjanjikan, tetapi sekarang segalanya berubah buruk, dan bahwa seluruh tim pergi, atau memikirkannya. Jika mereka ingin mendengar lebih banyak, Anda dapat memberi tahu mereka bahwa menurut pendapat tim dev Anda (yaitu seluruh tim) telah dipaksa untuk bekerja pada tenggat waktu yang tidak realistis, dan semua orang merasa tidak mungkin melakukan pekerjaan berkualitas profesional lagi.

Penting untuk menekankan bahwa ini bukan hanya opini pribadi Anda, tetapi juga seluruh tim, dan sama pentingnya untuk membatasi diri Anda pada fakta-fakta tentang manajemen Anda saat ini, sedapat mungkin singkirkan segala perasaan atau pendapat pribadi. Tidak ada yang suka orang yang mengomel tentang majikan mereka saat ini, tetapi jika Anda membiarkan mereka memahami kesalahan tidak ada di pihak Anda - tanpa mengatakannya keras-keras - Anda bisa menang :-)

Beberapa pemikiran umum di sisi karir:

• Uang adalah alasan terburuk untuk mempertahankan pekerjaan. Saya mengerti betapa sulitnya ketika Anda mendukung keluarga, yang merupakan alasan mengapa Anda perlu berbicara dengan mereka tentang hal ini, bukan kami. Jelaskan kepada mereka bahwa pekerjaan itu jalan buntu, bahwa karyawan lain berhenti, bahwa jika Anda tidak berhenti, Anda mungkin akan dipecat / diberhentikan. Keluarga saling mendukung , dan mereka dapat membantu Anda lebih baik daripada kita, dengan mencari penghasilan tambahan atau setidaknya memberikan dukungan moral.

• Anda tidak harus berhenti untuk mulai mencari pekerjaan baru. Gunakan liburan / hari sakit atau bahkan jam makan siang dan wawancara saat Anda masih memiliki pekerjaan. Itu jauh dari bendera merah bagi pengusaha lain, dan selama Anda benar-benar mencari pekerjaan baru, itu bukan hal yang tidak etis untuk dilakukan (ini adalah waktu pribadi Anda, Anda dapat menggunakannya sesuka Anda!).

• Tugas 5 bulan tidak akan membunyikan lonceng alarm bagi sebagian besar pengusaha. Pengusaha curiga calon yang memiliki panjang dan berulang-ulang sejarah dari menjalankan tugas singkat. Sulit membayangkan pewawancara menendang Anda ke pinggir jalan hanya karena Anda (a) mengambil cuti panjang untuk keluarga Anda dan (b) tidak merasa bahwa keterampilan unik Anda dihargai di perusahaan sebelumnya. Hanya itu yang harus Anda katakan.

Lebih banyak tentang sisi manajemen / tempat kerja:

• Bahkan manajer terburuk cenderung merespons angka yang sulit. Mereka mungkin melihat perkiraan pekerjaan sebagai Star-Trek-Esque kabur-wuzzy "katanya 8 jam tapi dia bisa melakukannya dalam 2" pedoman, tetapi jika pertemuan benar-benar memakan waktu 3 jam maka Anda harus mulai melacak waktu Anda, baik di dan keluar dari rapat. Kemudian, setelah beberapa minggu, tambahkan semuanya dan perkirakan jumlah pekerjaan yang bisa Anda lakukan pada saat itu. Itu adalah uang nyata, produktivitas nyata hilang.

  Jelaskan bahwa Anda tidak dapat bekerja lembur (keluarga, dll.), Dan bahwa 30% dari jam kerja Anda akan diambil dalam rapat harian, mereka perlu mempekerjakan 30% lebih banyak staf. Sarankan bahwa pembaruan mingguan mungkin cukup baik untuk melacak kemajuan proyek. Kesempatan yang sangat baik bahwa pertemuan akan dihentikan atau diturunkan sesudahnya.

• Alih-alih mengeluh bahwa jadwal itu tidak masuk akal, perhatikan persyaratannya dan perkirakan apa yang menurut Anda dapat dilakukan dalam waktu yang tersisa oleh anggota tim yang tersisa. Tanyakan apakah ini dapat diterima. Jika tidak, tanyakan fitur mana yang ingin mereka potong. Jelaskan bahwa Anda ingin menghasilkan produk yang mengesankan, berkualitas tinggi yang dikemas dengan fitur-fitur, tetapi hanya inilah waktu yang dimiliki tim Anda, dan mereka perlu mempekerjakan lebih banyak staf (yang merupakan pertaruhan sendiri-sendiri) atau mulai melakukan triase fitur.

  Mereka mungkin tidak menyukainya, tetapi jika mereka ingin mengesankan atasan mereka maka pada akhirnya akan lebih baik bagi mereka , dalam jangka panjang, untuk memilih dengan sengaja fitur mana yang paling penting daripada berakhir dengan tambal sulam dari apa pun dev yang terjadi untuk bekerja selama jangka waktu 6 bulan.

• Jika Anda memiliki alat atau teknik apa pun yang menurut Anda dapat meningkatkan produktivitas dalam tim, ini saat yang tepat untuk menyarankannya. Manajer Anda mati-matian mencari cara untuk memperbaiki masalah dan Anda mungkin akan terkejut dengan seberapa besar mereka bersedia membayar untuk itu. Saya tidak berbicara mainan, tapi mungkin Anda membutuhkan mesin yang lebih cepat, manajemen proyek / sistem pelacakan masalah, kontrol sumber yang lebih baik, ruang kerja yang lebih tenang ... jika Anda dapat menerjemahkannya dalam hitungan jam (dan kemudian dolar), maka setiap sedikit membantu .

  Ingat Segitiga Proyek (AKA "piramida insinyur"). Jika mereka tidak dapat memperpanjang garis waktu, dan tidak mau memotong fitur, maka satu-satunya cara lain yang mungkin (tidak dijamin) untuk mempercepat proyek adalah menghabiskan modal.

• Jika Anda adalah orang yang baik, coba luangkan waktu bersama manajer Anda di luar pekerjaan. Saya tahu bahwa hanya memikirkan hal ini mungkin membuat Anda sakit sekarang, tetapi masalahnya adalah Anda terjebak dalam hubungan yang bermusuhan dan satu-satunya resolusi jangka panjang adalah membangun hubungan yang bersahabat. Anda tidak perlu menjadi teman baik, tetapi pergi makan siang beberapa kali, atau mungkin minum setelah bekerja. Mungkin bicarakan keluarga Anda, kisah perang dari pekerjaan lama, apa pun. Percayalah, jauh lebih sulit untuk bersikap kasar atau bahkan menolak bantuan kepada seseorang yang Anda kenal sebagai "orang baik" daripada "sumber daya" umum di sekitar kantor.

• Akhirnya, gunakan pengondisian perilaku sederhana bila memungkinkan. Abaikan manajer sepenuhnya ketika mereka bertindak kasar; jangan menawarkan bantuan atau jawaban apa pun kecuali mereka meminta dengan cukup sopan. Jangan bersikap kasar atau membuang tanda berhenti, tetapi bersikap tegas dan membelokkan argumen kembali kepada mereka: "Apakah kita akan membahas ini dengan tenang dan rasional?" "Bisakah kita membicarakan ini tanpa berdebat?" "Apakah ini yang kamu inginkan agar percakapan berlanjut?" Dan seterusnya. Sisi sebaliknya adalah, Anda juga harus merespons secara positif ketika mereka sopan atau menggunakan penguatan positif. Bersikaplah sangat akomodatif dan sangat membantu ketika mereka berada dalam "suasana hati yang baik" dan menunjukkan rasa terima kasih yang tulus ketika mereka memuji Anda, membatalkan pertemuan untuk Anda, memberi Anda waktu istirahat, dll.

  Kebanyakan orang melakukan kebalikan dari ini, mereka mengharapkan / mengabaikan perilaku baik dan menghargai yang buruk; mereka menyetujui atau bekerja lebih keras ketika didorong dan didorong dan diteriaki. Lakukan yang sebaliknya (dan minta tim Anda melakukan ini) dan para manajer akan mengubah cara mereka bertindak di sekitar Anda. Cobalah dan lihat - Anda tidak akan rugi apa-apa, bukan?

Jika Anda tidak mampu untuk pergi (apa yang akan dilakukan orang di posisi Anda), tutup mulut dan lakukan yang terbaik di tempat kerja, tidak lebih, tidak kurang. Jangan terima yang tidak dapat diterima seperti lembur permanen. Jangan lakukan seperti banyak orang yang memutuskan untuk tutup mulut tetapi lakukan lebih sedikit . Melakukan yang terbaik dan berhenti terlalu cemas tentang masalah yang tidak dapat Anda kendalikan akan berhenti membuat situasi itu lebih buruk daripada ...

... atau, sebagai alternatif, Anda harus menyingsingkan lengan baju Anda dan mulai berkomunikasi secara proaktif dengan manajemen:

• ambil satu masalah pada satu waktu: berikan mereka laporan terperinci yang menjelaskan mengapa masalah terjadi dan rekomendasi Anda tentang bagaimana menyelesaikannya.
• mendukungnya dengan referensi dan mempertimbangkan sudut pandang manajer, masalah dan rasa sakit.
• termasuk opini tim juga, mereka mungkin akan menghargai Anda memimpin.
• Mulailah dengan yang paling jelas: " Mengapa kita begitu terlambat? " Banyak referensi tentang itu tersedia di sini di P.SE.

Jika Anda memiliki kompetensi yang diperlukan, dan / atau motivasi, ini akan menjadi pengalaman terbesar Anda. Pengalaman yang akan membantu Anda membuktikan bahwa Anda adalah masalah yang terpecahkan dan pada akhirnya akan membantu Anda maju dalam karier dan kehidupan pribadi Anda.

Saya pernah mengalami situasi seperti ini di dua perusahaan yang berbeda dalam empat tahun terakhir. Saya mencoba untuk memperbaiki keadaan, dan itu tidak memiliki efek yang berguna sama sekali. Jadi sekarang saya akan mengatakan:

Satu-satunya cara untuk memperbaiki hal ini adalah agar orang yang menjalankan perusahaan diganti. Jika Anda tidak dapat mengaturnya - dan saya yakin Anda tidak bisa - hal paling berguna yang dapat Anda lakukan adalah melakukan pekerjaan Anda tanpa menjadi keset, hindari dipecat, dan cari pekerjaan lain. Mungkin seseorang akan menggantikan manajemen Anda dan segalanya akan menjadi lebih baik sebelum Anda menemukan pekerjaan lain - dan saya telah melihat itu terjadi - tetapi saya tidak akan mengandalkannya.

Ini sebenarnya bukan jawaban yang berbeda, tetapi semacam kombinasi nasihat yang sangat baik dari Péter Török dan Pierre 303 - keduanya saya pilih.

Tetapi saya menulisnya sebagai jawaban karena saya memiliki beberapa saran tentang mencari pekerjaan lain yang terlalu panjang untuk dikomentari.

Sumber daya terbaik untuk membantu Anda keluar dari lubang neraka ini adalah rekan kerja Anda. Anda semua tahu betapa buruknya itu. Jadi tetap berhubungan dengan mereka di luar pekerjaan.

Dua majikan terakhir saya juga menjalankan pawai maut, tetapi orang-orang yang melakukan pawai rukun, dan berikut adalah beberapa hal yang telah dilakukan oleh orang-orang dari perusahaan-perusahaan itu:

• Jadilah referensi pekerjaan untuk satu sama lain. Sebagai referensi, Anda dapat mengatakan hal-hal kepada pemberi kerja potensial yang tidak dapat dikatakan seorang kandidat untuk diri mereka sendiri, seperti "Saya tidak tahu persis apa alasan kepergian karyawan, tetapi MoronCo menempatkan nama-nama programmer di Wall of Shame, dan Saya akan menemukan dengan sendirinya alasan yang cukup untuk ingin pergi. " Demikian pula, saya kenal seorang programmer hebat yang menghabiskan beberapa tahun di antara pekerjaan pemrograman melakukan pengiriman pizza, dan dia tidak bisa menjelaskannya dengan sangat baik - tetapi sebagai mantan manajernya, saya bisa, dan sebagai referensi telah dapat membantunya mendarat. dua pekerjaan yang berbeda.
• Dapatkan akun LinkedIn dan berikan referensi satu sama lain di sana . Pengusaha potensial akan melihat profil Anda dan berkata pada diri mereka sendiri, "Saya ingin meninggalkan MoronCo setelah lima bulan, tetapi tiga orang yang pernah bekerja dengannya di sana berpikir dia hebat. Saya kira masalahnya tidak bisa bersamanya - pasti ada sesuatu yang salah dengan perusahaan. " (LinkedIn tampaknya telah membuat beberapa aturan baru di mana jika A dan B saling memberikan referensi satu sama lain, mereka tidak muncul, jadi Anda mungkin berhati-hati tentang hal itu.)
• Mantan karyawan dari kedua perusahaan telah membentuk grup LinkedIn pribadi untuk alumni perusahaan . Kemudian orang-orang yang pindah dengan lowongan pekerjaan diposting dari majikan baru mereka dan di tempat lain. Para moderator juga membiarkan orang-orang yang masih bekerja untuk perusahaan - saya yakin itu "supaya mereka bisa tetap berhubungan" dan tidak ada hubungannya dengan mereka yang ingin keluar :-) Dalam grup untuk perusahaan sebelumnya, di mana ada Sudah PHK massal, moderator bahkan membiarkan perekrut masuk. Kami memiliki beberapa orang dengan keterampilan yang sulit ditemukan, dan perekrut sangat senang memanfaatkannya. (Anda harus menganggap apa pun yang diposting di grup semacam itu tidak benar - benar pribadi, jadi simpan komentar tentang MoronCo setidaknya netral.)
• Miliki kumpul-kumpul pribadi sesekali. Di salah satu dari dua mantan majikan saya, kelompok alumni melakukan seperempat kali untuk makan malam dan bir di brewpub. Di mantan majikan, salah satu manajer yang diberhentikan menjalankan sesi mingguan "bagaimana kami bisa saling membantu menemukan pekerjaan" di ruang rapat di perpustakaan umum, dan setahun setelah orang terakhir diberhentikan, masih ada naik sepeda mingguan yang dimulai sebagai sesuatu yang harus dilakukan setelah pesta pizza pada Kamis sore.

Saya mengenal sekelompok pengembang grafis / GUI yang terampil yang melakukan hal semacam ini, dan mereka telah saling mengikuti di sekitar Lembah Silikon selama bertahun-tahun sekarang. Mereka bertemu di Silicon Graphics di masa-masa kejayaannya, dan ketika ke selatan mereka pergi ke Sun, dan ketika pergi ke selatan mereka pergi ke PalmSource, dan ketika pergi ke selatan ... yah, Anda mendapatkan idenya.

Sebagai sedikit filosofis, kegiatan kelompok manusia seperti sekelompok orang mendorong mobil.

Terkadang, orang di belakang kemudi mengarahkannya ke tebing. Dan jika Anda memperingatkan mereka, mereka sedang menuju tebing, dan mereka tidak memutar kemudi setelah beberapa kali disorot ... ya, mungkin itu terlihat gila bagi Anda, tetapi pengalaman saya adalah mereka Aku hanya akan mengendarai mobil itu dari tebing.

Biasanya semacam komitmen emosional yang gila untuk membuktikan apa yang mereka lakukan adalah "benar", terlepas dari semua indikasi bahwa segala sesuatunya akan berubah menjadi buruk. Orang-orang seperti itu memutuskan untuk percaya bahwa segalanya akan berjalan dengan baik karena mobil itu akan terbang secara ajaib, seperti pengusaha OP yang berpikir "Wall of Shame" akan mendorong programmer untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik. Dan semakin Anda mencoba membujuk mereka untuk tidak mengusir mobil dari tebing, semakin mereka bertekad untuk melakukannya. Mereka akan sering berusaha untuk menyingkirkan Anda karena mereka pikir Anda membuat mereka terlihat bodoh dengan "logika" dan "alasan" Anda. Dan jika Anda mencoba untuk berada di depan mobil untuk mendorongnya ke belakang, Anda hanya akan tertabrak.

Jadi, jika Anda tidak cukup kuat untuk menarik mereka keluar dari belakang kemudi, dan bawa orang lain ke sana yang akan memalingkan mobil dari tebing ...

... hal paling berguna yang dapat Anda lakukan adalah berjalan pergi dan menemukan mobil lain untuk didorong.

Duduklah bersama manajemen Anda dan diskusikan dengan mereka.

Katakan dengan sangat jelas kepada mereka

1. Perkiraan mereka tidak mungkin untuk dicapai dan semua orang akan terlihat bodoh jika Anda mencoba dan gagal. Hancurkan proyek sebanyak mungkin dengan perkiraan dari tim untuk membuat poin.
2. Orang-orang cenderung pergi, lebih cepat daripada nanti, jika mereka bersikeras lembur, larangan liburan, dll. Untuk menyelesaikan masalah, yang membuat mereka tampak bodoh dan orang lain dalam pekerjaan lain, dan bisnis (orang-orang penting di sini, yang membayar upah Anda dan manajemen) tanpa produk apa pun .
3. Anda mengerti bahwa mereka sekarang telah membuat janji dan Anda ingin bekerja dengannya untuk memastikan janji-janji itu dipenuhi.

Kemudian tanyakan pada mereka

1. Persis seperti apa yang mereka janjikan saat itu.
2. Tepatnya berapa banyak proyek yang akan dianggap sukses (sebagian besar proyek lebih dari 6 bulan penuh dengan barang yang tidak benar-benar dibutuhkan oleh bisnis).
3. Apakah ada ruang untuk mempekerjakan lebih banyak orang.
4. Apakah mereka akan mempertimbangkan Scrum atau pendekatan lain yang sangat berulang untuk memastikan bisnis mendapatkan apa yang benar-benar dibutuhkan, daripada apa yang menurutnya diinginkan, dan mengatur waktu rapat-rapat harian ini.

Jika Anda tidak bahagia di akhir pertemuan itu maka Anda tahu apa yang harus Anda lakukan.

Saya dulu bekerja di bidang konstruksi sebelum pindah ke IT. Saya adalah insinyur garis depan yang melapor kepada manajer senior yang melapor ke CEO. Kami sedang mengerjakan proyek dermaga angkatan laut untuk proyek angkatan laut. CEO ingin semuanya diselesaikan dalam setahun dan rincian yang dia berikan kepada manajer saya.

Sekarang manajer saya terus mendorong saya dan saya terus mendorong kontraktor (yang memiliki sekitar 50 orang yang bekerja untuknya di tempat). Setelah tiga bulan saya tahu kami memiliki kapasitas untuk menyelesaikan seperempat dari pekerjaan yang dilakukan di tahun ini dengan sumber daya yang ada dan tidak lebih. Manajer saya sedang menunggu keajaiban yang tidak akan pernah terjadi. CEO menyadari bahwa ini tidak berhasil sehingga ia menempatkan orang senior lain sebagai penanggung jawab tambahan. Sekarang saya memiliki dua manajer mendorong saya dan kami bertengkar setiap hari dengan saya mengatakan bahwa itu 'tidak mungkin'. Saya di antara disebut 'pesimis'.

CEO menyerukan pertemuan dengan semua yang terlibat. Saya adalah orang yang paling junior di sana (tingkat magang) dan setelah semuanya dibahas tanpa kesimpulan saya ditanya tentang pendapat saya dan inilah yang saya katakan. "Kita bisa menyelesaikannya dalam setahun! Tapi kita perlu 4 kali orang yang telah dikerjakan kontraktor kita saat ini. Dan jika Anda menyediakan lebih banyak sumber daya, kita bisa menyelesaikannya dalam 9 bulan" Tidak ada yang mengatakan apa pun setelah itu dan pertemuan itu Tutup. Hari berikutnya saya dipanggil ke kantor manajer kedua dan diminta untuk menjelaskan mengapa kami membutuhkan lebih banyak orang dan saya menjelaskan perhitungan saya. Itu dia. Manajemen 'berhasil' mendapatkan beberapa kontraktor lagi dengan semua orang dan peralatan yang kami butuhkan. Tidak perlu dikatakan kita menyelesaikannya tepat waktu. Alasan mereka mengambil sumber daya tambahan adalah karena ada banyak kerugian jika itu tidak Tidak lengkap dalam waktu (walaupun kami masih harus bekerja keras) daripada biaya tambahan lebih banyak orang dan peralatan. Satu-satunya alasan ini belum dilakukan sebelumnya karena manajer saya takut memberi tahu CEO bahwa perkiraannya kacau.

Moral dari cerita ini adalah bahwa Anda memberi tahu manajemen bagaimana Anda dapat menyelesaikan proyek tepat waktu dan tidak bahwa itu tidak dapat dilakukan. Pekerjakan orang sementara di kontrak, sumber dari tim prioritas yang lebih rendah tetapi dapatkan lebih banyak orang. Habiskan satu malam dan hitung bagaimana Anda akan menyelesaikannya dalam enam bulan dan kemudian lanjutkan dan jelaskan kepada atasan dan lakukan dengan keyakinan dan tanpa gagasan yang telah disepakati sebelumnya bahwa orang tidak akan mendengarkan. Orang-orang mendengarkan jika Anda memiliki solusi dan bukan jika Anda memiliki masalah.

Mungkin tidak benar bahwa tidak ada yang akan mempekerjakan Anda, tetapi Anda harus memiliki jawaban yang bagus untuk "Mengapa Anda ingin pergi?" pertanyaan.

Satu hal yang berhasil baik bagi saya di masa lalu ketika wawancara adalah menekankan apa yang saya inginkan dari lingkungan kerja baru dan tidak menyebutkan hal-hal negatif tentang lingkungan saat ini kecuali diminta. Misalnya, Anda dapat mengatakan bahwa Anda sedang mencari lingkungan tempat proses memfasilitasi kerja yang efisien.

Saya sangat membenci situasi seperti ini. Saya pernah berada dalam situasi yang sama dengan klien sebelumnya (saya seorang konsultan). Jawaban saya akan terdengar sangat keras dan seperti Anda melakukan pengkhianatan, tetapi maksud saya adalah untuk membuatnya menjadi a) kecil kemungkinannya bahwa Anda atau siapa pun yang tersisa di tim akan menghadapi konsekuensi nyata, dan b) kecil kemungkinannya bahwa Anda tim manajemen akan kehilangan muka dengan perusahaan baru.

Ketika situasi di atas terjadi pada saya, sebelum pemimpin tim saya meninggalkan perusahaan, dia mengatakan kepada saya bahwa jika ada yang mencoba untuk menekan saya tentang ini, untuk memberitahu mereka itu adalah kesalahannya - untuk menyalahkannya, karena dia tidak keberatan dan itu hanya cara mudah untuk mengarahkan kebencian. Pada saat itu, kami hanya memiliki tim dua orang, jadi tentu saja saya mendapat banyak tekanan untuk itu. Jelas itu adalah kesalahan manajemen klien, tetapi yang tidak jelas adalah bahwa ada sangat sedikit TL atau saya sendiri yang bisa melakukannya; sebaliknya, mantan TL mendapat sedikit reaksi internal, tetapi karena dia sudah bekerja untuk perusahaan lain, itu tidak masalah.

Akhirnya, tim manajemen melakukannyaambil banyak kritik dari ini. Apa yang baik adalah bahwa pada umumnya, posisi tingkat bawah seperti programmer dan penguji dan apa yang tidak mendapatkan memotong, setidaknya di daerah khusus saya. Sebaliknya, tim manajemen direstrukturisasi atau dibubarkan dan Anda dapat ditempatkan di bawah pengawasan langsung oleh seseorang dari perusahaan induk, yang tidak selalu merupakan hal yang buruk. Terlebih lagi, jika seseorang dari perusahaan induk datang menanyakan "over the head" dari tim manajemen Anda, Anda dapat mengajukan pikiran Anda mengenai mengapa perkiraan awal tidak bagus, dan sebagainya. Ini tidak dimaksudkan untuk membuat Anda maju, semoga membantu Anda untuk mendapatkan tim manajemen yang lebih kompeten. Untuk perusahaan yang cukup besar, mereka umumnya memahami bahwa pengiriman terlambat terjadi, dan jarang, jarang tim pengembangan.

Turunkan kepala Anda dan mulai wawancara. Langsung ketika Anda memiliki tawaran yang dikonfirmasi.

Pertanyaan untuk Anda, apa yang terjadi pada Anda dan tim / perusahaan Anda jika manajemen kehilangan "wajah" kepada pemilik? Apakah perusahaan Anda bangkrut atau hanya sesuatu yang akan memengaruhi manajemen?

Seperti yang direkomendasikan orang lain di sini, cobalah membuka komunikasi yang jelas dengan manajemen. Jika manajemen terlalu delusi maka cobalah membuka jalur komunikasi dengan pelanggan secara langsung. Jika proyek terlalu diremehkan karena Anda menyatakan dan manajemen tidak mengambil langkah proaktif untuk menyelesaikan masalah, pelanggannya tidak akan tahu kapan waktunya tiba. Dari pengalaman saya yang terbatas dalam menangani proyek yang terlambat, umumnya pelanggan yang lebih awal menyadari masalah, semakin banyak fleksibilitas yang Anda miliki terutama jika proyek tersebut pada tahap awal.

Jika Anda tidak dapat melakukan hal di atas atau merasa bahwa Anda akan mendapatkan poros dari manajemen untuk melakukan itu. Maka saya hanya akan tetap bekerja normal selama beberapa bulan sambil mencari pekerjaan lain dari deskripsi manajemen Anda. Sepertinya Anda mungkin akan dipecat ketika Anda tidak ingin memainkan permainan pawai kematian.

Hanya dua sen: Saya mewawancarai orang-orang secara teratur dan saya memindai sejumlah besar resume bahkan sebelum kita sampai di sana. Jika saya melihat seorang pencari kerja, itu biasanya alasan untuk tidak mengundang seseorang untuk wawancara, karena kami mencari hubungan jangka panjang dengan karyawan baru. Namun, jika seseorang memiliki catatan pekerjaan tetap (2-3 tahun) dan beberapa tugas 3-6 bulan, dan dilengkapi dengan cerita yang bagus (seperti - "Saya tidak cocok dengan budaya perusahaan itu - saya ingin bekerja gesit, jadilah mitra daripada budak dalam bisnis, kembangkan diri saya dan tim tempat saya bekerja "), daripada, jika ada, itu merupakan indikator positif bagi saya. Ini menunjukkan bahwa saya tidak berbicara dengan drone bilik bodoh, tetapi orang yang memiliki motivasi diri yang ingin unggul.

Singkatnya: jangan takut untuk mencari sesuatu yang lain. Pewawancara yang bekerja di perusahaan tempat Anda ingin bekerja, akan sepenuhnya setuju dengan penjelasan yang baik. Sisanya tidak, tetapi, hei - Anda toh tidak mau bekerja di sana, eh?

(itu sebabnya saya tidak akan pernah muncul dalam setelan & dasi saat wawancara - jika itu adalah kesepakatan, saya tidak akan senang di toko itu ;-))

Saya sudah dalam situasi yang sama seperti Anda. Menyebalkan sekali. Sepertinya Anda ditembak dari kedua arah. Manajer Anda menawari Anda karena pakan ternak ada masalah. Anda takut pergi bekerja dan Anda menghitung mundur jam sampai waktunya untuk pergi.

Saran saya untuk Anda:

• Lakukan yang terbaik. Pastikan semua yang Anda lakukan adalah pekerjaan terbaik Anda. Pastikan apa yang Anda berikan manajemen berfungsi dan berfungsi dengan baik.
• Bekerja lembur untuk menyelesaikan pekerjaan Anda, tetapi jangan lembur gila. Jika Anda menghabiskan satu jam ekstra di kantor setiap hari kerja, itu akan terlihat baik bagi Anda tanpa terlalu membuat Anda stres. Jangan mulai menarik shift 12 jam, tetapi manajemen mengharapkannya.
• Bicaralah dengan rekan tim Anda. Cobalah pergi makan siang seminggu sekali sebagai sebuah tim dan bicarakan tentang bagaimana keadaan dan bagaimana Anda akan melakukan ini bersama-sama. Tim yang kuat dapat melewati banyak hal, dan dapat menebus lingkungan kerja yang buruk.
• Buka jalur komunikasi dengan Ketua Tim. Biarkan mereka tahu bagaimana perasaan Anda dan lihat apakah mereka punya saran. Pimpinan Tim mungkin merasakan lebih banyak kesusahan daripada Anda, tetapi mungkin menawarkan beberapa saran untuk membantu Anda.
• Dan terakhir, poles resume Anda dan cari pekerjaan baru. Jika Anda sudah mendengar mars kematian, maka Anda mungkin benar. Sudah waktunya untuk menerapkan strategi keluar. Cari pekerjaan dan lihat apakah Anda dapat mewawancarai sebelum atau setelah bekerja. Banyak perusahaan akan mengerti bahwa Anda tidak ingin ketinggalan pekerjaan untuk mewawancarai mereka dan akan berusaha membuatnya mudah bagi Anda.

Pada akhirnya, jika Anda melihat tulisan di dinding, kemungkinan besar Anda tidak punya banyak waktu lagi. Jika manajemen yang lebih tinggi mencari alasan untuk memecat tim Anda, mereka akan menemukannya. Ini tangkapan 22. Terkutuk jika Anda lakukan dan terkutuk jika Anda tidak. Pada akhirnya, Anda perlu membuat lingkungan bisa bekerja untuk saat ini dan dengan tenang menemukan rakit kehidupan Anda sendiri.

Lakukan saja apa yang Anda bisa, dan bekerja sekeras yang Anda bisa untuk mendapatkan hasil terbaik. Menyimpan garis waktu dari apa yang terjadi, dan siapa pun di masa depan (mungkin majikan) yang melihat catatan Anda dan apa yang telah Anda lakukan dalam periode waktu, akan memahami bahwa tenggat waktu yang diberikan adalah jalan keluar di bidang kiri dan tidak mungkin diperoleh.

Sejujurnya, dengan jumlah waktu yang Anda miliki di perusahaan ini, saya mungkin akan mencoba untuk bertahan. Anda tidak ingin menjadi orang yang mencari pekerjaan lain, dan ketika seseorang bertanya kepada Anda mengapa Anda meninggalkan Anda melepaskan komentar negatif pada majikan Anda saat ini. Itu sering muncul sebagai seseorang yang tidak bisa bekerja dengan baik dengan orang lain. Hanya realitas situasi.

Singkat cerita: lakukan apa yang Anda bisa dan lakukan sebaik mungkin. Anda akan selalu memiliki atasan menciptakan tenggat waktu yang mustahil dan kemudian berteriak kepada Anda bertanya-tanya mengapa Anda tidak memenuhi mereka. Anda memiliki kasus ekstrim di sini, tetapi itu tidak berarti Anda tidak akan mengalami hal ini lagi. Dan Anda tidak selalu ingin mundur setiap kali Anda memiliki ini.

Solusi bersih:

Pengiriman apa yang Anda bisa, ini berarti bahwa semua yang terlibat harus setuju:

(1) Semua yang ada dalam spesifikasi asli TIDAK akan selesai.

(2) Menerima (1) apa yang bisa mereka hidup tanpanya pada hari 1?

(3) Apakah (2) mengurangi kerangka waktu agar sesuai dengan tenggat waktu? Jika tidak maka coba (2) lagi setuju dengan spesifikasi baru.

ini telah bekerja untuk saya di masa lalu.

Semoga berhasil.

Saya tidak tahu umur Anda dan saya sedikit masokis, saya akan bertahan dan melakukan yang terbaik sampai saya tidak bisa menerimanya, atau mereka tidak bisa membawa saya.

Keuntungan dari cara melakukannya adalah bahwa Anda harus banyak belajar dan dapat memiliki belokan ekstrem dalam jangka waktu pendek hingga menengah. Berhenti pada tornado pertama bukanlah hal terbaik untuk dilakukan, apa yang terjadi ketika tsunami datang?

Tapi ini hanya dua sen saya ...

Saya terkejut dan sedikit tercengang pada kejujuran yang Anda tunjukkan kepada orang-orang brengsek yang bodoh dan sombong itu, Anda semua pasti sangat, muda, dan baru keluar dari sekolah. Ketika sebuah proyek akan sia-sia, Anda tentu harus melakukan sesedikit mungkin dan menikmati pertunjukan ketika kotoran menyentuh kipas. Bacaan yang saya rekomendasikan adalah buku karya penulis Prancis Corinne Maier, "Bonjour Paresse" atau "Hello Laziness" dalam terjemahan bahasa Inggris.

Karena Anda bekerja di perusahaan besar, sudahkah Anda mempertimbangkan untuk pindah ke anak perusahaan lain (jika mungkin sama sekali)?

Ini mungkin tidak akan menjadi jawaban yang disukai, dan itu tidak akan membuat pekerjaan Anda lebih mudah, tetapi itulah yang akan saya lakukan. Selain itu, Anda tidak dapat bersabar ketika Anda terjebak dalam rapat di mana tidak ada sesuatu pun yang konstruktif terjadi, Anda tidak dapat bersabar ketika orang-orang begitu frustrasi dan kondisinya sangat konyol sehingga tempat kerja menyerupai perkelahian di bar, dan itu mungkin menyelamatkan proyek yang ada di spiral kematian.

1) Secara anonim menghubungi manajemen perusahaan induk dan menjelaskan situasinya kepada mereka. Katakan kepada mereka bahwa (A) manajemen Anda mengatur jadwal tanpa berkonsultasi dengan tim pengembang, dan mereka juga tidak tahu betapa rumitnya proyek itu, atau (B), jika Anda ingin menangkis kesalahan dari manajemen, bahwa beberapa asumsi dibuat , seperti bahwa Anda akan dapat menggunakan kembali ribuan baris kode dari proyek sebelumnya, tetapi setelah beberapa kali bermain-main, segera disadari bahwa kode lama tidak dirancang untuk proyek ini dan bahwa Anda harus memulai sepenuhnya dari awal. Jelaskan bahwa situasinya telah berubah ke Selatan, bahwa penandaan jari dan pelecehan oleh manajemen telah naik ke tingkat yang tidak dapat ditoleransi, dan bahwa pemimpin tim, yang tidak dapat disalahkan, telah mengundurkan diri.

Jika berhasil, ini akan mencapai setidaknya satu dari yang berikut: (1) Setelah dihadapkan dengan fakta, mereka akan membatalkan proyek dan menemukan sesuatu yang lain untuk kalian berdua kerjakan, (2) Mereka akan membawa tim dev lain yang akan ditugaskan untuk menangani sebagian dari program sehingga tim Anda dapat merealokasi anggotanya, (3) Mereka akan memperpanjang batas waktu.

2) Jika itu tidak berhasil, kumpulkan semua pengembang dan setuju untuk sepenuhnya mengelola stonewall. Akan sulit untuk mengabaikan mereka secara langsung, jadi mungkin temukan seseorang yang tidak keberatan kehilangan pekerjaan mereka pada saat ini, dan minta manajemen untuk menugaskan mereka kembali untuk tugas "integrasi manajemen". Jual ke manajemen: ia akan menjadi juru bahasa antara Anda (para devs) dan manajemen, sehingga mereka bisa mendapat informasi yang lebih baik dan pengembang tidak harus ditarik dari pekerjaan mereka untuk menjelaskan berbagai hal kepada manajemen sepanjang waktu. Orang ini pada dasarnya akan menjadi Sekretaris Pers Gedung Putih kecil Anda sendiri yang akan membelokkan panas diri Anda. Mintalah mereka membuat beberapa gambar palsu, presentasi PowerPoint, dan bagan tentang semua "kemajuan" yang sedang dibuat (bahkan mungkin bagan batang eksponensial dilabeli " omong kosong yang tidak dapat dipecahkan. Untuk menghilangkan anggapan bahwa dia hanya BS, minta dia membuat prototipe / program palsu setiap beberapa minggu. Fungsi yang tidak dapat dipalsukan harus dikatakan selesai, tetapi tidak dalam versi yang dipajang karena ada jeda enam minggu antara prototipe dan di mana para pengembang sebenarnya berada pada titik itu. Tugasnya adalah mengelola bambu. Jika manajemen mengajukan pertanyaan spesifik dari pengembang, pengembang seharusnya mengatakan bahwa mereka tidak tahu apa-apa tentang bagian tertentu dari program (kecuali jika itu adalah bagian rumit yang tidak mungkin dimengerti oleh manajemen, kemudian lihat kalimat berikut.) Jika manajemen Menempatkan mereka di bawah pistol bertanya kepada mereka apa sebenarnya itu mereka omong kosong yang tidak dapat dipecahkan. Untuk menghilangkan anggapan bahwa dia hanya BS, minta dia membuat prototipe / program palsu setiap beberapa minggu. Fungsi yang tidak dapat dipalsukan harus dikatakan selesai, tetapi tidak dalam versi yang dipajang karena ada jeda enam minggu antara prototipe dan di mana para pengembang sebenarnya berada pada titik itu. Tugasnya adalah mengelola bambu. Jika manajemen mengajukan pertanyaan spesifik dari pengembang, pengembang seharusnya mengatakan bahwa mereka tidak tahu apa-apa tentang bagian tertentu dari program (kecuali jika itu adalah bagian rumit yang tidak mungkin dimengerti oleh manajemen, kemudian merujuk pada kalimat berikut.) Jika manajemen Menempatkan mereka di bawah pistol bertanya kepada mereka apa sebenarnya itu mereka minta dia membuat prototipe / program palsu setiap beberapa minggu. Fungsi yang tidak dapat dipalsukan harus dikatakan selesai, tetapi tidak dalam versi yang dipajang karena ada jeda enam minggu antara prototipe dan di mana para pengembang sebenarnya berada pada titik itu. Tugasnya adalah mengelola bambu. Jika manajemen mengajukan pertanyaan spesifik dari pengembang, pengembang seharusnya mengatakan bahwa mereka tidak tahu apa-apa tentang bagian tertentu dari program (kecuali jika itu adalah bagian rumit yang tidak mungkin dimengerti oleh manajemen, kemudian merujuk pada kalimat berikut.) Jika manajemen Menempatkan mereka di bawah pistol bertanya kepada mereka apa sebenarnya itu mereka minta dia membuat prototipe / program palsu setiap beberapa minggu. Fungsi yang tidak dapat dipalsukan harus dikatakan selesai, tetapi tidak dalam versi yang dipajang karena ada jeda enam minggu antara prototipe dan di mana para pengembang sebenarnya berada pada titik itu. Tugasnya adalah mengelola bambu. Jika manajemen mengajukan pertanyaan spesifik dari pengembang, pengembang seharusnya mengatakan bahwa mereka tidak tahu apa-apa tentang bagian tertentu dari program (kecuali jika itu adalah bagian rumit yang tidak mungkin dimengerti oleh manajemen, kemudian merujuk pada kalimat berikut.) Jika manajemen Menempatkan mereka di bawah pistol bertanya kepada mereka apa sebenarnya itu mereka ada jeda enam minggu antara prototipe dan di mana para pengembang sebenarnya berada pada titik itu. Tugasnya adalah mengelola bambu. Jika manajemen mengajukan pertanyaan spesifik dari pengembang, pengembang seharusnya mengatakan bahwa mereka tidak tahu apa-apa tentang bagian tertentu dari program (kecuali jika itu adalah bagian rumit yang tidak mungkin dimengerti oleh manajemen, kemudian lihat kalimat berikut.) Jika manajemen Menempatkan mereka di bawah pistol bertanya kepada mereka apa sebenarnya itu mereka ada jeda enam minggu antara prototipe dan di mana para pengembang sebenarnya berada pada titik itu. Tugasnya adalah mengelola bambu. Jika manajemen mengajukan pertanyaan spesifik dari pengembang, pengembang seharusnya mengatakan bahwa mereka tidak tahu apa-apa tentang bagian tertentu dari program (kecuali jika itu adalah bagian rumit yang tidak mungkin dimengerti oleh manajemen, kemudian merujuk pada kalimat berikut.) Jika manajemen Menempatkan mereka di bawah pistol bertanya kepada mereka apa sebenarnya itu merekayang melakukan, memberitahu mereka untuk berbicara tentang hal-hal yang benar-benar rumit dan gelombang tangan mereka di sekitar di udara, mencoba untuk menunjukkan subjek dengan menggambar dan menghubungkan hal-hal dalam 3D-ruang. Bingung dan kesal dengan "keanehan pengembang aneh" ini, mereka akan memutuskan bahwa juru bahasa kecil Anda jauh lebih mudah untuk diajak bicara dan membiarkan para pengembang itu sendirian. Ketika enam bulan berlalu, minta penerjemah jatuh Anda hanya berhenti muncul. Bertindak terkejut ketika manajemen memberi tahu Anda semua hal yang dia katakan, dan kemudian memberi tahu mereka bahwa dia jelas-jelas kehilangan akal karena tekanan pekerjaan. Katakan kepada mereka bahwa dia adalah pengembang terlemah Anda, jadi Anda sudah mengira dia bisa lebih berguna dalam "Insinyur Integrasi Paradigma" ( PIE) posisi, tetapi Anda terkejut dia bahkan tidak bisa mengatasinya. Rekomendasikan orang lain (baca: martir) untuk pekerjaan itu, klaim bahwa dia jauh lebih tahu dan dihormati di antara tim - sepenuhnya memenuhi syarat untuk pekerjaan itu! Suruh dia masuk ke sana dan bertindak terkejut tentang hal-hal yang dikatakan orang terakhir, lalu katakan bahwa semua itu adalah ciptaan imajinasinya. Manajemen harus menghabiskan setidaknya satu atau dua bulan untuk mempelajari BS pria lama dan mempelajari BS pria baru, dan itu akan menjadi 3 atau 4 bulan lagi sebelum mereka mengetahui pria baru. Pada titik ini, manajemen akan marah dan menolak untuk memiliki PIE lain, di mana mereka akan bernapas sekali lagi - tetapi setidaknya Anda membeli sendiri pekerjaan 9-12 bulan tanpa repot.

Ini bukan rencana yang sangat bagus, tetapi meskipun demikian sedikit lebih baik daripada terus muncul untuk bekerja, dihancurkan sepanjang hari, dan kemudian memutuskan untuk keluar sendiri saat istirahat makan siang Anda.