Ketika saya melihat hal-hal seperti Twitter, sepertinya idenya sangat sederhana untuk diterapkan pada awalnya sehingga pendiri tidak harus sangat berbakat secara teknis. Pada dasarnya itu hanya pria dengan ide bagus. Tetapi ketika sebuah aplikasi / perangkat lunak meledak dan melibatkan masalah-masalah teknik yang jauh lebih sulit, bagaimana pendiri itu menanganinya?
Pernahkah kita melihat kasus-kasus di mana lelaki asli dengan ide bagus entah bagaimana jatuh dari perusahaan karena menjadi lebih banyak tentang tantangan teknis dan lebih sedikit tentang ide?
Jawaban:
Ketika Anda mendapatkan penskalaan yang cukup besar benar-benar penting dan Anda harus mulai berurusan dengan hal-hal seperti caching dan penyetelan basis data, semoga Anda menghasilkan cukup uang sehingga Anda dapat mempekerjakan seseorang yang berspesialisasi dalam penyetelan kinerja (atau bahkan lebih baik, sekelompok orang, masing-masing terspesialisasi dalam sub-area yang berbeda).
Ketika sebuah startup dimulai, setiap pendiri harus melakukan sedikit dari segalanya. Saya seorang pembuat kode, tetapi saya membantu dengan pemasaran dan melakukan beberapa akun, karena tidak ada cukup tangan untuk membuat semua orang melakukan hanya hal yang terbaik. Anda ingin sejumlah kecil generalis.
Dalam bisnis yang mapan, Anda ingin semua orang melakukan hal terbaik yang mereka bisa lakukan. Jika Anda memiliki kesenjangan dalam keahlian, Anda mengisinya dengan seseorang yang memiliki keahlian itu. Anda menginginkan sejumlah besar spesialis.
sumber
Para pendiri perusahaan dapat berasal dari banyak latar belakang yang berbeda: mereka mungkin orang-orang pemasaran, atau orang-orang penjualan, atau hanya seseorang di industri yang berbeda yang sama sekali ingin membangun organisasi mereka sendiri. Mereka mungkin orang uang yang mencoba menguangkan ide industri panas. Jadi cukup umum di awal-awal startup untuk memiliki keterputusan yang sangat besar antara visi organisasi dan kemampuan teknis aktual.
Di sisi lain, terkadang para pendiri sangat mengerti secara teknis. Situasi terbaik adalah ketika pendiri memiliki keterampilan teknis yang kuat serta keterampilan "bisnis".
Pada hari-hari awal startup, sumber daya teknis bisa menjadi sangat tipis. Jadi mereka mungkin memainkan banyak peran teknis dibandingkan dengan bekerja di toko besar di mana orang dapat fokus pada serangkaian tugas yang lebih kecil. Juga, startup biasanya kekurangan uang dan peka terhadap berapa banyak landasan yang mereka miliki, jadi itu umum bagi mereka untuk membayar lebih sedikit. Ini berarti bahwa mereka membawa orang-orang yang sedang membangun keterampilan teknis mereka, atau mencoba untuk membuktikan diri di industri.
Stereotipnya adalah para pria muda yang ingin memprogram sepanjang hari di kantor, bekerja untuk kacang tanah, tidur di bawah meja mereka di malam hari.
Ketika sebuah organisasi tumbuh, ada potensi bagi orang-orang dengan bakat nyata baik di sisi teknis maupun di sisi "bisnis" untuk muncul. Tetapi kadang-kadang organisasi perlu menambahkan bakat yang mereka butuhkan saat mereka tumbuh dan mendapatkan lebih banyak uang.
Penskalaan hanyalah salah satu aspek dari pertumbuhan itu. Ada kemampuan teknis penting lainnya, seperti memanfaatkan teknologi canggih, menciptakan pengalaman pengguna yang menarik, dan (saat ini) menangani data dalam jumlah besar.
sumber