Saat ini saya sedang mengerjakan penamaan produk, dan saya punya daftar nama. Ada yang baik-baik saja, ada yang tidak, tapi saya tahu pada titik tertentu saya harus menutup daftar, memilih pasangan yang terdengar bagus, dan menyajikannya kepada anggota tim sebagai pilihan yang tersedia untuk putaran berikutnya.

Saya sudah mengalami hal semacam ini dengan desain logo juga khususnya, tetapi ini adalah masalah yang dapat terjadi dengan hampir semua hal yang kami desain.

Terkadang Anda menciptakan sesuatu dan Anda tahu itu sempurna, atau cukup hebat untuk disajikan kepada klien dan melanjutkan. Tetapi bagaimana Anda melanjutkan ketika itu tidak terjadi?

Saya telah menemukan ketika saya tidak memiliki pemenang yang jelas karena beberapa alasan:

• Saya tidak membuat papan inspirasi. Berlawanan dengan apa yang dikatakan kebanyakan orang, BAIK untuk referensi, tidak selalu tetapi sebagian besar waktu. Terinspirasi dan mencuri adalah hal yang sangat berbeda.

• Saya tidak mengatur kebutuhan desain yang jelas. Siapa audiensnya? Apa sajakah desain yang sudah terlalu sering digunakan dalam genre ini? dll.

• Saya duduk di depan komputer terlalu lama. Ambil buku sketsa, berjalan-jalan, menjauh dari komputer.

• Lihatlah dari sudut pandang lain. Cetak itu, balikkan layar Anda terbalik (Anda akan terkejut betapa berbedanya sesuatu yang terlihat terbalik)

• Perlihatkan iterasi sejak dini, pastikan Anda menjelaskan sketsa dan hanya mencoba untuk mendapatkan tampilan dan nuansa. Terkadang hanya menunjukkan mereka ke tim, di lain waktu hanya klien (tergantung pada dinamika)

Unsur yang hilang dalam pertanyaan Anda adalah pengujian.

Ketika semuanya dikatakan dan dilakukan, jika klien Anda dalam bisnis menjual sesuatu, dan pekerjaan Anda adalah membantu mereka berhasil (yang memang demikian), Anda harus berkonsultasi dengan audiens Anda untuk mengetahui apa yang akan berhasil. Anda mulai dengan beberapa data survei untuk memandu proses pengembangan. Sekarang Anda perlu menguji.

Logo, slogan, iklan atau program identitas berdiri atau jatuh pada bagaimana audiens yang ditanggapi merespons itu. Anda dapat yakin bahwa Anda tahu jawaban itu, dan Anda mungkin benar, tetapi sama sekali tidak ada pengganti untuk pengujian.

Bawa tiga atau lima kandidat "kemungkinan besar" Anda keluar ke lapangan, tunjukkan pada beberapa orang dari audiens target dan cari tahu bagaimana mereka bereaksi. Jangan biarkan orang melihat, merenungkan, mendiskusikan dan terlalu memikirkan hal itu. Anda sedang mencari reaksi, tanggapan instan, bukan kritik.

Perlihatkan orang itu satu item selama beberapa detik, lalu sembunyikan. "Apa kesan yang kamu dapatkan tentang perusahaan ini?" atau "Kesan apa yang meninggalkanmu?" akan mendapatkan respons yang terkadang membuat rahang Anda menyentuh lantai. Pertanyaan "kredit ekstra" muncul di akhir, setelah Anda menunjukkan semua desain / logo / tagline kandidat Anda: "Yang mana yang ada di pikiran Anda?" dapat memberi tahu Anda lebih dari satu bulan curah pendapat.

Ini tidak harus dilakukan pada setengah populasi lokal. Dua atau tiga lusin orang yang representatif, dalam kebanyakan kasus, cukup untuk memberi tahu Anda jika Anda berada di stadion baseball.

Paling tidak, Anda akan dapat menyajikan data kepada klien dan berkata, "Begini cara 80% dari subyek tes kami bereaksi ketika kami menunjukkan kepada mereka ini, itulah sebabnya kami merekomendasikannya."

Teknik berbeda yang membantu di studio adalah berhenti bertanya, "Yang mana yang tampak terbaik ?" Balikkan pertanyaan dan tanyakan, "Manakah di antara ini yang paling tidak mungkin?" Sungguh luar biasa bagaimana peralihan ini dalam sudut pandang dapat memberi Anda sedikit jarak dan tampilan segar. Ini juga bekerja dengan baik pada CEO yang gugup berkomitmen untuk mengambil keputusan akhir.

Pada akhirnya, ini tentang penonton, jadi di situlah Anda harus membawanya untuk mengetahui jawabannya.

Dalam pengalaman saya, jika tidak ada pemenang yang jelas di antara desain atau ide yang bersaing, maka semuanya sama-sama baik / buruk.

Untuk memperkirakan nilai dari setiap solusi, kami menggunakan seperangkat kriteria secara eksplisit atau implisit.

Jika, menurut kriteria ini, setiap solusi sama bagusnya dengan yang lain, untuk memilih satu kemungkinan, kita dapat memilihnya secara acak (atau menggunakan "nyali perasaan" saat ini;}) atau mencoba memperluas rangkaian kriteria kami.

Jika yang terakhir tidak praktis atau tidak mungkin, kita hanya kembali ke yang pertama.

Jika tidak, kriteria tambahan mungkin memberi kita jawaban pasti untuk pertanyaan "apa yang terbaik".

Beberapa jawaban bagus di atas. Saya seorang penganjur besar untuk beristirahat; menjauh dari komputer, mandi, berlari. Apa pun untuk menduduki pikiran sadar dan membiarkan alam bawah sadar saya berbicara.

Saya punya satu taktik untuk berkontribusi yang membuat saya kadang kala. Ini hanya untuk memberi diri Anda sejumlah waktu dan kemudian melanjutkan! Hukum Parkinson; "pekerjaan meluas untuk mengisi waktu yang tersedia untuk penyelesaiannya"

Terkadang, cukup baik cukup baik. Momentum membunuh, Produk yang layak Minimum dan semua itu. Klien biasanya tidak peduli apa itu, asalkan itu melakukan apa yang seharusnya juga. Hasil adalah hasil!

Kemudian lagi ... Anda hanya sebagus proyek terakhir Anda ... AHHHH DILEMA!

Publikasikan jajak pendapat di suatu tempat dan biarkan pengguna memutuskan. Saya kira Anda memiliki grup target, jadi tanyakan pada mereka dan mereka akan memilih. :)

Metode untuk Mengevaluasi Gagasan

Teori Berpikir Topi # 1 De Bono

Poin utama menggunakan metode ini adalah untuk memastikan bahwa semua sudut tertutup saat mendiskusikan suatu ide.

Ada enam topi berwarna berbeda, masing-masing menandakan pola pikir yang berbeda untuk dipekerjakan oleh pemakainya.

Secara tradisional kelanjutannya:

• Mengelola (Biru) - apa topiknya? apa yang sedang kita pikirkan? apa tujuannya?
• Informasi (Putih) - mempertimbangkan murni informasi apa yang tersedia, apa saja faktanya?
• Emosi (Merah) - reaksi usus intuitif atau naluriah atau pernyataan perasaan emosional (tetapi tidak ada justifikasi)
• Discernment (Black) - logika diterapkan untuk mengidentifikasi alasan untuk berhati-hati dan konservatif
• Optimistic Response (Yellow) - logika diterapkan untuk mengidentifikasi manfaat, mencari harmoni
• Kreativitas (Hijau) - pernyataan provokasi dan investigasi, melihat ke mana pikiran pergi

Anda dapat secara sistematis beralih melalui pola pikir ini dan mengevaluasi daftar pendek nama Anda untuk memutuskan yang baru atau membantu mempersempitnya lebih jauh, ketika Anda berhenti mengenakan topi itu terserah Anda.

Klik di sini untuk bacaan lebih luas di Wikipedia

# 2 Penilaian Sewenang-wenang

Opsi ini dapat membantu Anda mengatur pikiran dengan menyadari apa yang Anda sukai dan apa yang tidak Anda sukai dari setiap ide. Ketika dikombinasikan dengan metode sebelumnya dalam salah satu dari beberapa cara yang berbeda, Anda dapat berakhir dengan tidak hanya seperangkat ide yang Anda sukai, tetapi juga pemahaman yang lengkap tentang mengapa, memungkinkan Anda untuk lebih mengartikulasikan alasan logis Anda untuk setiap ide , nanti.

Dapat digunakan untuk sesi brainstorming kelompok atau sendiri.

Konsep sederhananya adalah:

1. Tuliskan satu set kendala yang harus Anda patuhi, bisa jadi sesedikit satu atau sebanyak seribu (ekstrem).

2. Ubah kendala itu menjadi pertanyaan terpisah sebanyak mungkin.

3. Pilih skala penilaian - semakin banyak pertanyaan, semakin besar skala yang dibutuhkan untuk mendapatkan skor yang jelas di akhir.
   
   Dalam kebanyakan kasus, Anda akan ingin menggunakan skala 0 - 5/10, dengan nol menjadi 'tidak dapat memenuhi kendala ini' dan nilai tertinggi menjadi 'sangat mampu memenuhi kendala ini'.

4. Skor pergi!

Anda dapat memperkirakan data skor dengan beberapa cara berbeda (yang agak terlalu teknis untuk dijelaskan dengan cepat), untuk membantu proses eliminasi.

Setelah itu, Anda setidaknya dapat membedakan apa yang Anda anggap baik atau buruk tentang setiap ide, dan hampir pasti memiliki hierarki dasar terbaik untuk tidak-jadi-terbaik.

ringkasan: Kelompokkan nama Anda ke dalam kategori yang mencakup kualitas yang Anda cari dalam sebuah nama. Ketika Anda memiliki entri dalam semua kategori yang Anda anggap penting, Anda dapat menunjukkan grup atau klien.

jawaban penuh: Ketika meninjau desain kami, kami dapat memeriksa kualitas terhadap prinsip-prinsip desain: apakah penggunaan ruang putih saya mencerminkan grup dan pemisahan, apakah saya memiliki elemen yang tidak perlu, apakah skema warna dan tipografi ini mencerminkan suasana yang saya coba sampaikan? Saya tidak berpengalaman dengan penamaan produk tetapi saya pikir Anda dapat menggunakan proses serupa.

Apakah Anda memiliki kualitas spesifik yang Anda cari dalam sebuah nama? Apa yang Anda sukai dari nama produk lain? Apakah itu sederhana, rumit, lucu? Kelompokkan pilihan nama Anda saat ini ke dalam kategori yang sama (mis. Nama-nama ini pendek, nama-nama ini lucu, nama-nama ini menghasilkan emosi). Kemudian lihat berapa banyak pilihan Anda yang termasuk dalam masing-masing kategori dan membandingkannya berdasarkan kategori itu. Jika sebuah nama terbagi dalam dua kategori, tandai di keduanya dan perhatikan itu. Apakah Anda memiliki nama yang kira-kira sama di semua kategori? Atau apakah daftar Anda menunjukkan bahwa Anda menghargai beberapa kualitas dalam nama lebih dari yang lain? Saya pikir jika Anda dapat mengurangi jumlah nama yang sama di setiap kategori, itu akan membawa Anda lebih dekat ke presentasi ke klien. Bahkan jika Anda belum menemukan "THE Name", Anda dapat mengetahui bahwa Anda memenuhi kriteria tertentu.

Saya penggemar esai EB White. Dalam Elements of Style dia mengatakan bahwa penulis harus memilih kata-kata dengan hati-hati dan menghindari kata-kata dan frasa yang tidak perlu. Ketika saya membuktikan tulisan saya, saya mengecek apakah saya bisa memadatkan kata-kata saya lebih lanjut. Saya melakukan hal yang sama dengan desain (misalnya apakah saya benar-benar membutuhkan perbatasan itu?). Mungkin Anda bisa menerapkan prinsip ini ke daftar nama Anda untuk membantu menghilangkan beberapa. Apakah ada yang terlalu panjang atau mengandung kata-kata yang tidak perlu? Apakah mereka membuat orang berpikir tentang sesuatu yang tidak berhubungan? Mungkinkah mereka memiliki konotasi negatif? Apakah mudah dibaca? Mudah diucapkan?

Saya mencoba menunggu sampai pagi berikutnya sebelum mengirimkan pekerjaan kepada klien. Ketika saya mengerjakan sesuatu, saya merasa terlalu dekat untuk menghakimi. Saya terbiasa melihat sesuatu dan tidak melihatnya lagi. Saya mencoba untuk tidak mengirimkan pekerjaan saat saya menyelesaikannya. Saya suka melangkah pergi untuk malam (atau beberapa hari jika mungkin), melihat segar, dan melihat apakah saya ingin mengeditnya ketika melihat dengan mata segar.

Artikel menyenangkan tentang bagaimana beberapa band memilih nama mereka.