Ada apa dengan jenis bisnis tertentu yang tampaknya membatasi seberapa besar mereka dapat tumbuh?
13
Misalnya, saya belum pernah mendengar tentang perusahaan besar yang memotong rumput. Perbaikan telepon dan komputer tampaknya sebagian besar terdiri dari operasi satu atau dua orang. Perencana dan fotografer pernikahan tampaknya secara eksklusif merupakan bisnis rumahan.
Mengapa jenis bisnis tertentu tampaknya tidak pernah dapat tumbuh menjadi perusahaan besar? Saya berasumsi jika itu mungkin, setidaknya beberapa persen dari pengusaha atau wanita yang beruntung atau cerdas akan menemukan kesuksesan besar.
Itu pertanyaan yang sangat menarik dan ada beberapa alasan potensial untuk ini.
Salah satu alasannya adalah bahwa produksi sama sekali tidak efisien pada skala yang lebih besar. Ada skala hasil yang semakin berkurang: yaitu menggandakan input akan menghasilkan output kurang dari dua kali lipat. Ini berarti bahwa dua fasilitas produksi yang lebih kecil dapat lebih efisien daripada satu fasilitas besar.
Salah satu cara untuk memikirkan hal ini adalah anak-anak menyekop salju di musim dingin. Di luar sejumlah anak-anak dengan sekop, mereka hanya akan saling menghalangi jalan masuk yang sama. Sekarang mereka tentu saja dapat dibagi menjadi dua kelompok atau lebih, kedua kelompok ini bisa menjadi satu perusahaan atau ini bisa menjadi dua perusahaan. Tapi apa alasan untuk menggabungkan kedua perusahaan ini menjadi satu? Mereka mungkin tidak akan menghemat pengeluaran tetap apa pun. Mereka perlu membunyikan bel pintu, membawa sekop mereka, dan bertanya kepada orang-orang apakah mereka ingin jalan masuk mereka disekop. Tentu saja seorang anak dapat berspesialisasi dalam menegosiasikan harga dan membunyikan banyak bel pintu dan membuat janji temu, tetapi keuntungan dari spesialisasi mungkin tidak begitu berharga. Bukan bagaimana "industri" itu bekerja. Anda menelepon, sekop, dan terus bergerak. Jadi tidak ada alasan untuk menggabungkan. Bocah yang menelepon dan membuat janji adalah overhead yang tidak perlu. Lebih baik dia menyekop juga.
Alasan lain adalah biaya tetap dari peraturan tertentu. Anda mungkin terbiasa dengan kenyataan bahwa di beberapa yurisdiksi perusahaan di atas ukuran tertentu perlu menyediakan layanan tertentu kepada karyawan mereka. Jika Anda adalah perusahaan kecil, maka Anda akan dikenakan biaya tetap sekaligus jika Anda memperluas lebih dari ambang itu. Anda harus memberi karyawan Anda layanan-layanan itu dan orang-orang baru. Tambahan biaya tetap ini mungkin tidak bermanfaat untuk mempekerjakan orang tambahan kecuali Anda dapat yakin bahwa Anda dapat mengembangkan bisnis Anda lebih dari itu.
Alasan ketiga adalah banyak orang tidak ingin memperluas bisnis mereka. Mereka menikmati pekerjaan yang mereka lakukan dan penghasilan tambahan tidak sepadan. Mereka harus menghabiskan lebih sedikit waktu untuk melakukan pekerjaan yang mereka sukai dan lebih banyak waktu untuk mengelola pekerjaan yang dilakukan oleh orang lain. Secara efektif ini adalah perubahan pekerjaan. Jadi Anda mungkin juga bertanya mengapa beberapa orang bekerja dengan A dan tidak bekerja dengan B?
Ini adalah tiga alasan. Alasannya sama setiap kali. Manfaat ekspansi tidak membenarkan biaya ekspansi dalam situasi khusus itu. Mengingat bahwa ada banyak situasi yang berbeda akan ada banyak alasan mengapa orang memilih untuk tidak mengembangkan bisnis mereka.
Saya pikir secara umum diterima bahwa perusahaan non-buku teks tidak memiliki skala pengembalian yang menurun untuk setiap tingkat output. Fungsi produksi hanya menunjukkan DRS di atas tingkat tertentu, jika tidak maka tidak akan ada pabrik sama sekali, hanya bengkel rumah. Mungkin Anda tidak termasuk biaya tetap alat dalam analisis Anda.
Giskard
Ketika DRS menendang adalah pertanyaan empiris. Salah satu alasannya adalah besarnya biaya tetap tidak tetap a priori. Tapi bawa anak-anak menyekop jalan masuk. Dengan sepuluh per jalan masuk mungkin akan ada DRS. Itu lucu. Saya ingat upvoting, tetapi saya kira koneksi saya kadang-kadang agak sulit.
Toby
Memang "kapan" DRS bersifat empiris tetapi jawaban Anda tampaknya tidak membahas mengapa ini berbeda untuk jenis bisnis yang berbeda. Ini sepertinya menjadi inti dari pertanyaan.
Giskard
Alasan keempat bisa jadi karena pasar (permintaan) terlalu kecil.
luchonacho
5
Rumput dan drive bersalju tidak dapat diangkut. Semakin jauh pekerja harus melakukan perjalanan untuk bekerja, semakin rendah margin keuntungan. Di sisi lain, dimungkinkan untuk membuat organisasi besar dengan branding dan iklan nasional atau internasional, dan skala ekonomi dalam pembelian dll, tetapi dengan tenaga kerja lokal yang didistribusikan. Salah satu metode adalah dengan mendirikan organisasi waralaba, seperti Subway, McDonalds, 7-Eleven, dll.
Di Inggris, model bisnis itu digunakan untuk beberapa bisnis yang tampaknya "satu atau dua orang" seperti pengendalian hama, tukang kunci, dll, di mana iklan di tingkat nasional (misalnya di mesin pencari internet) mengarahkan calon pelanggan ke pekerja yang beroperasi di tempat yang relatif kecil. area geografis.
Untuk sesuatu seperti perbaikan komputer, logikanya bekerja sebaliknya: berapa banyak pekerjaan yang disiapkan pelanggan untuk dilakukan, untuk membawa perangkat yang rusak ke tukang reparasi? Jika itu melibatkan mengemasnya dengan aman dan menggunakan layanan kurir, apakah mereka siap untuk mengambil risiko itu, dibandingkan dengan mengemudi beberapa mil ke operasi lokal di mana Anda benar-benar dapat berbicara dengan orang-orang yang melakukan pekerjaan?
Kedua ini. Pada dasarnya saya telah menghabiskan seluruh karir saya bekerja untuk perusahaan-perusahaan di industri di mana kami menghindari mencari pekerjaan di luar satu hari perjalanan dan sebagian besar pekerjaan kami jauh lebih dekat dengan rumah daripada itu. Biaya pengiriman produk dan installer lebih jauh membuat kami tidak dapat bersaing di luar kisaran itu.
Loren Pechtel
2
Terkadang hanya menjadi "besar" mengubah cara bisnis beroperasi sehingga sulit untuk dikenali.
Perbaikan komputer:
Untuk meningkatkan, Anda perlu menurunkan biaya pelatihan staf dan jumlah suku cadang yang Anda simpan. Ada 2 cara saya tahu bahwa ini dilakukan:
Menjadi penyedia layanan untuk merek tertentu. Juga lakukan layanan garansi untuk mereka di seluruh wilayah. Anda biasanya beroperasi dengan nama merek itu, bukan dengan nama perusahaan Anda sendiri.
Sediakan komputer dan perbaikan, untuk bisnis. Anda menjual atau menyewa mereka PC, kemudian Anda melakukan perawatan PC yang Anda jual atau sewa.
Pemotong rumput:
Untuk meningkatkan Anda menyediakan layanan tambahan, sampai Anda menjadi bisnis lansekap.
Contoh lain, fotografer dan perencana pernikahan, lebih menarik.
Jika turun ke karyawan memiliki insentif yang kuat untuk memulai bisnis mereka sendiri daripada menjadi karyawan.
Ini adalah profesional dalam bisnis di mana keterampilan dan pengalaman penting, tetapi di mana sebagian besar pekerjaan dilakukan oleh orang yang sama yang merupakan kontak pelanggan utama. Dalam profesi ini, merek pribadi yang kuat memiliki nilai di atas rata-rata. Jika Anda menginginkan perencana pernikahan yang sama dengan yang Kate miliki, Anda biasanya tidak meminta perusahaan yang melakukan pernikahannya, Anda meminta orang yang melakukan pernikahannya. Ini membuatnya relatif mudah baginya untuk berhenti dan memulai bisnisnya sendiri - terutama mengingat biaya awal yang sangat rendah dalam bisnis ini.
Dari perspektif Coasian, perusahaan diciptakan ketika biaya transaksi yang terlibat dalam membeli input tertentu atau menyewa layanan tertentu dari pasar lebih tinggi daripada biaya produksi yang secara internal. Sebagai contoh: meskipun dapat mempekerjakan perusahaan lain untuk melakukan itu, perusahaan yang cukup besar mungkin memiliki departemen akuntansi dan hukum sendiri karena mereka dapat menghemat beberapa juta dolar, meskipun barang atau jasa utama yang disediakan oleh perusahaan tersebut memiliki tidak ada hubungannya dengan semua ini misalnya Coca-Cola.
Masalah dengan perusahaan pemangkas rumput, seperti yang saya lihat, adalah bahwa tidak layak untuk menghasilkan secara internal input yang diperlukan untuk layanan itu. Untuk dapat menghasilkan mesin pemotong rumput dengan biaya yang wajar, Anda harus memiliki pabrik mesin pemotong rumput. Dan dalam hal ini, Anda sebaiknya menjual mesin pemotong rumput kepada orang-orang yang melakukan layanan pemotongan rumput sendiri.
Rumput dan drive bersalju tidak dapat diangkut. Semakin jauh pekerja harus melakukan perjalanan untuk bekerja, semakin rendah margin keuntungan. Di sisi lain, dimungkinkan untuk membuat organisasi besar dengan branding dan iklan nasional atau internasional, dan skala ekonomi dalam pembelian dll, tetapi dengan tenaga kerja lokal yang didistribusikan. Salah satu metode adalah dengan mendirikan organisasi waralaba, seperti Subway, McDonalds, 7-Eleven, dll.
Di Inggris, model bisnis itu digunakan untuk beberapa bisnis yang tampaknya "satu atau dua orang" seperti pengendalian hama, tukang kunci, dll, di mana iklan di tingkat nasional (misalnya di mesin pencari internet) mengarahkan calon pelanggan ke pekerja yang beroperasi di tempat yang relatif kecil. area geografis.
Untuk sesuatu seperti perbaikan komputer, logikanya bekerja sebaliknya: berapa banyak pekerjaan yang disiapkan pelanggan untuk dilakukan, untuk membawa perangkat yang rusak ke tukang reparasi? Jika itu melibatkan mengemasnya dengan aman dan menggunakan layanan kurir, apakah mereka siap untuk mengambil risiko itu, dibandingkan dengan mengemudi beberapa mil ke operasi lokal di mana Anda benar-benar dapat berbicara dengan orang-orang yang melakukan pekerjaan?
sumber
Terkadang hanya menjadi "besar" mengubah cara bisnis beroperasi sehingga sulit untuk dikenali.
Perbaikan komputer:
Untuk meningkatkan, Anda perlu menurunkan biaya pelatihan staf dan jumlah suku cadang yang Anda simpan. Ada 2 cara saya tahu bahwa ini dilakukan:
Pemotong rumput:
Untuk meningkatkan Anda menyediakan layanan tambahan, sampai Anda menjadi bisnis lansekap.
Contoh lain, fotografer dan perencana pernikahan, lebih menarik.
Jika turun ke karyawan memiliki insentif yang kuat untuk memulai bisnis mereka sendiri daripada menjadi karyawan.
Ini adalah profesional dalam bisnis di mana keterampilan dan pengalaman penting, tetapi di mana sebagian besar pekerjaan dilakukan oleh orang yang sama yang merupakan kontak pelanggan utama. Dalam profesi ini, merek pribadi yang kuat memiliki nilai di atas rata-rata. Jika Anda menginginkan perencana pernikahan yang sama dengan yang Kate miliki, Anda biasanya tidak meminta perusahaan yang melakukan pernikahannya, Anda meminta orang yang melakukan pernikahannya. Ini membuatnya relatif mudah baginya untuk berhenti dan memulai bisnisnya sendiri - terutama mengingat biaya awal yang sangat rendah dalam bisnis ini.
sumber
Dari perspektif Coasian, perusahaan diciptakan ketika biaya transaksi yang terlibat dalam membeli input tertentu atau menyewa layanan tertentu dari pasar lebih tinggi daripada biaya produksi yang secara internal. Sebagai contoh: meskipun dapat mempekerjakan perusahaan lain untuk melakukan itu, perusahaan yang cukup besar mungkin memiliki departemen akuntansi dan hukum sendiri karena mereka dapat menghemat beberapa juta dolar, meskipun barang atau jasa utama yang disediakan oleh perusahaan tersebut memiliki tidak ada hubungannya dengan semua ini misalnya Coca-Cola.
Masalah dengan perusahaan pemangkas rumput, seperti yang saya lihat, adalah bahwa tidak layak untuk menghasilkan secara internal input yang diperlukan untuk layanan itu. Untuk dapat menghasilkan mesin pemotong rumput dengan biaya yang wajar, Anda harus memiliki pabrik mesin pemotong rumput. Dan dalam hal ini, Anda sebaiknya menjual mesin pemotong rumput kepada orang-orang yang melakukan layanan pemotongan rumput sendiri.
sumber