Bagaimana departemen pembelajaran / pengembangan perusahaan Anda dapat melayani Anda? [Tutup]

Saya akan mengawali pertanyaan saya dengan penafian - saya bukan seorang insinyur, saya hanya seseorang yang bekerja dengan mereka penuh waktu, dalam kapasitas belajar dan pengembangan.

Karena itu, salah satu komentar yang saya dapatkan secara teratur dari para insinyur yang ditugaskan untuk saya kembangkan adalah mereka merasa bahwa mereka memiliki solusi (baik teknis maupun non-teknis) untuk pengembangan yang "didorong" kepada mereka vs. siapa pun dari bidang saya berkonsultasi dengan mereka untuk menentukan apa yang benar-benar mereka butuhkan.

Jadi pertanyaan saya adalah - jika Anda bisa memberi perusahaan Anda daftar 3-5 hal terbaik yang bisa mereka lakukan - di ruang kelas, atau di tempat lain - untuk mengembangkan keterampilan yang berarti yang akan membantu Anda menjadi insinyur yang lebih baik, karyawan yang lebih baik, dan satu lebih mungkin untuk TINGGAL dengan perusahaan untuk jangka panjang, apa yang akan memotong dan mengapa?

Terima kasih banyak atas tanggapan Anda.

1. Turut hadirin / sponsor konferensi. Pastikan para pengembang memiliki kesempatan untuk mendapat waktu luang dan biaya untuk menghadiri konferensi teknologi di bidang mereka - minimal satu kali per tahun.

2. Waktu pengembangan masyarakat Biarkan pengembang menghabiskan beberapa jam kerja per bulan untuk proyek sumber terbuka, sehingga mereka dapat tetap berhubungan dengan komunitas pengembangan dan di atas teknologi terbaru.

3. Belajar makan siang Inilah saat perusahaan membeli makanan dan menyisihkan waktu makan siang yang terlalu lama bagi para dev untuk makan bersama dan bergiliran mempresentasikan topik-topik teknologi. Ideal satu atau dua kali sebulan.

4. Bangun perpustakaan teknologi. Berlangganan Safari perusahaan adalah awal yang baik, tetapi jangan lupa juga menyertakan klasik seperti The Art of Computer Programming.

Hal tentang menjadi seorang dev adalah bahwa jika Anda benar - benar hebat dalam pekerjaan Anda, jeda waktu antara teknologi yang relevan diciptakan, dan teknologi yang membuatnya masuk ke jalur pembelajaran korporat standar, membuat metode tradisional itu tidak berguna.

Lebih efektif untuk menyediakan sumber referensi yang bagus, dan yang paling penting, peluang untuk belajar langsung dari pengembang lain.

Berikan mekanisme umpan balik dan saran. Kumpulkan sampel reguler dari apa yang diinginkan orang. Kumpulkan sampel berkala dari sasaran pengembangan kami (jika ada) dan cobalah untuk menghubungkannya dengan kursus yang mungkin. Gunakan sumber daya teknis untuk mengembangkan daftar kursus Anda atau rencana pelajaran, dll ketika itu tidak ada dalam domain Anda dan ada permintaan tinggi untuk sejumlah kursus atau kelas pada topik tersebut.

Salah satu hal yang harus dilakukan adalah memberi para pengembang waktu luang untuk mengerjakan teknologi favorit mereka dan / atau proyek pribadi di waktu kantor. Buat forum untuk ide-ide seperti itu dan biarkan pengembang berbagi ide mereka satu sama lain.

1. Program sponsor untuk para profesional tersedia dari CMU dll
2. Miliki seluruh courseware MIT dan sejenisnya yang diunduh di jaringan lokal
3. Mengatur pelatih profesional untuk pelatihan lanjutan
4. Dapatkan pembicara ahli seperti Steve Mcconnell dkk untuk berbicara dengan para insinyur

1. Dorong presentasi makan siang tentang teknologi yang terkait dengan apa yang dilakukan perusahaan Anda atau teknologi baru oleh dan untuk karyawan. Sediakan makan siang. Hadiahi pengeras suara dengan semacam token.
2. Dorong kelompok diskusi buku makan siang membaca buku teknologi tertentu dengan makan siang disediakan.
3. Sponsor karyawan di konferensi industri , tetapi pastikan bahwa mereka adalah yang terbaik yang dapat Anda berikan.
4. Jangan memaksa karyawan untuk mengikuti pelatihan internal atau eksternal yang berada di bawah level mereka. Idealnya biarkan pimpinan tim memilih pelatihan yang sesuai untuk karyawan, dan jangan biarkan pelatihan perusahaan atau orang-orang pendukung hanya menjual sesuatu kepada Anda. Saya telah pergi ke banyak kursus yang membuang-buang uang perusahaan saya.

Berikut saran saya:

1. Bantu saya memahami diri sendiri. Ini bisa rumit dan cukup mahal sampai taraf tertentu karena ini agak dipersonalisasi, tetapi kuncinya di sini adalah untuk membantu saya mengetahui apa kekuatan saya, hal-hal apa yang saya suka lakukan dalam pengaturan profesional, bagaimana mungkin perusahaan lebih baik memanfaatkan saya, dll. Perhatikan bahwa ini bisa sangat psikologis atau spiritual sehingga beberapa sensitivitas mungkin diperlukan. Sebagai contoh, beberapa orang mungkin percaya pada kekuatan yang lebih tinggi yang memiliki alasan untuk segala sesuatu yang ada sementara yang lain mungkin berpikir Alkitab adalah buku dongeng, hanya untuk memberikan ekstrem dengan kebanyakan orang berada di antara keduanya. Bagian lain di sini adalah menemukan gairah dan minat seseorang, yang tentu saja tidak selalu mudah. Area lain di bawah sini dapat mencakup MBTI, Enneagram, Strengths Finder, atau F-Score untuk menyebutkan beberapa tes yang bisa dilakukan untuk mencoba mempelajari lebih lanjut tentang diri mereka sendiri. Bagian kesadaran diri dari kecerdasan emosional juga ada di sini untuk ide lain tentang cara mendekati ini.

2. Biarkan saya tahu pilihan jalur saya di perusahaan. Misalnya, jika saya senang menjadi pengembang, dapatkah saya menjadi pengembang selama 25 tahun? Apakah saya harus menemukan kemajuan karier dan menyusuri jalan itu? Ini sebagian tentang pengetahuan saya tentang apa yang diinginkan dan dapat digunakan perusahaan tetapi juga tentang pengetahuan saya tentang opsi apa yang harus saya jelajahi. Beberapa orang mungkin ingin memilih dari daftar opsi daripada membuat pilihan mereka sendiri.

3. Bantu saya menemukan sumber daya untuk memajukan diri saya. Inilah yang terjadi setelah saya tahu siapa saya dan ke mana saya bisa pergi. Apakah ada program bimbingan di perusahaan? Adakah kelompok sukarelawan yang mungkin menarik minat saya dan menunjukkan kepada saya bahwa perusahaan peduli dengan komunitas di sekitar saya? Apa yang ada untuk membantu saya pindah dari tempat saya sekarang ke tempat yang saya inginkan. Cara lain untuk melihat ini adalah pertanyaan tentang seberapa banyak bantuan yang ada dalam menetapkan tujuan yang dapat diberikan. Saya tidak ingin harus datang dengan semua poin saya sendiri, tetapi saya juga tidak ingin ini dipaksakan pada saya juga. Apakah ada kelompok pengenalan teman sebaya? Adakah kelompok atletik atau artistik yang mungkin ingin saya ikuti? Sisi lain di sini adalah bahwa selain mengetahui apa yang ada di luar sana, dorongan dan dukungan emosional juga bisa menjadi poin kunci dalam upaya saya untuk pemenuhan pribadi.

4. Hubungan dan pengembangan komunikasi. Di satu sisi, ini mencakup beberapa bidang kecerdasan emosional lain di mana intinya di sini adalah untuk membantu saya melihat jenis hubungan apa yang saya miliki, seberapa terlibat saya, seberapa baik saya mengkomunikasikan apa yang saya lakukan, inginkan, atau butuhkan? Bagian yang sulit di sini adalah bahwa walaupun ini mungkin dianggap sebagai "girlie" kenyataannya adalah bahwa saya cukup yakin ini tidak tercakup dalam kelas Matematika atau Ilmu Komputer saya meskipun bagian dari sifat keberadaan saya adalah memiliki ikatan dengan orang lain dan berbagi barang.

Saya akui sendiri akan mengalami beberapa hal dalam hal yang saya suka dari departemen pembelajaran dan pengembangan. Saya kira meminta perubahan pada bagian pembangunan itu mungkin meminta terlalu banyak, bukan? :)

Saya benci pelatihan internal. Hal terbaik yang dapat dilakukan pelatihan internal adalah membayar untuk pelatihan eksternal pilihan saya. Ada pelatihan luar biasa di luar sana yang jauh lebih baik daripada pelatihan internal apa pun yang bisa diharapkan. Membayar untuk pelatihan eksternal akan menguntungkan perusahaan dengan karyawan yang lebih terampil dan memberikan kontribusi pada peningkatan retensi karena pelatihan eksternal umumnya dianggap merembes.

Per komentar: Pelatihan terbaik mutlak yang pernah saya hadiri adalah Kelas Master Arsitek . Periode, berhenti penuh, tidak ada yang lebih baik. Saya juga menghadiri Guerrilla COM ketika diajarkan oleh Don Box dan Guerrilla .NET ketika diajarkan oleh Mike Woodring dan Keith Brown. Percayalah, Anda akan mendapatkan lebih banyak dari menghabiskan seminggu dengan Juval Lowey daripada Anda akan keluar dari setahun pelatihan internal.

Saran yang pertama: buat solusi hosting pusat untuk apa pun yang menurut pengembang relevan dengan pembelajaran . Minimal, video presentasi & brownbag harus masuk di sini; screencast, video alur kerja dan sebagainya juga menyenangkan untuk dimiliki. Jika seseorang ingin menulis dokumen teks yang menguraikan bagaimana keputusan desain dibuat, atau bagaimana menurut mereka proses peninjauan kode yang optimal, biarkan mereka! Pastikan semua kontribusi bersifat sukarela. Tanggal semua materi dengan jelas sehingga pengembang dapat menilai sendiri seberapa lama mereka mungkin (atau mungkin tidak). Ini bisa sesederhana halaman direktori pada wiki internal (Anda memang punya wiki internal, bukan?) Atau serumit solusi tipe-StackOverflow yang memungkinkan pemungutan suara dan komentar.

Hal yang membunuh saya - terutama tentang perusahaan besar tempat saya dulu bekerja, tetapi bahkan tentang startup tempat saya bekerja sekarang - adalah seberapa banyak pengetahuan yang dihasilkan dan kemudian hilang di dalam organisasi. Strategi ini agak membantu mengurangi itu.

Saran yang kedua: buat kalender internal acara teknis yang relevan dengan misi perusahaan . Benih itu dengan barang-barang sebanyak yang Anda dapat temukan (mulai dari pertemuan CocoaHeads / grup pengguna hingga panel tentang pengembangan seluler hingga ...), lalu izinkan pengembang untuk menambahkan acara sendiri saat tersandung. Poin bonus jika solusi memungkinkan mereka untuk RSVP dan melihat siapa lagi dari perusahaan yang akan pergi (Kalender Google melakukan ini); itu membantu membangun rasa kebersamaan dan membantu para devs mengetahui siapa yang berbagi dan dapat mendiskusikan minat mereka.

Di antara apa yang telah dikatakan - +9000 tentang pengiriman pengembang ke konferensi . Juga memiliki proses yang dipublikasikan dengan baik untuk pengembang untuk mengidentifikasi pelatihan dan berkata, "Hei, Anda harus mengirim saya ke ini!", Serta harapan yang jelas untuk apa yang akan dilakukan pengembang ketika pelatihan ini disetujui (apakah mereka perlu membagikan catatan mereka ke seluruh perusahaan? berikan brownbag pada apa yang mereka pelajari? dll.). Pengembang yang baik biasanya tahu apa yang perlu mereka pelajari. Pengembang hebat biasanya tahu cara paling efisien untuk mempelajarinya.