Saya memiliki tim yang tanpa satu bahasa umum di antara semua anggota tim. Tim ini dibagi menjadi dua lokasi (meskipun geografi bukan masalah utama). Semua anggota tim di setiap lokasi berbicara bahasa yang sama dan ada anggota di kedua lokasi yang dapat berbicara keduanya. Saya ingin memperkenalkan scrum, tetapi saya berjuang dengan logistik untuk menangani masalah bahasa.
Ini bukan tim lepas pantai. Semua anggota tim adalah karyawan perusahaan, tetapi berlokasi di dua kantor berbeda di berbagai negara. Untungnya, kami tidak memiliki masalah dengan zona waktu; Bahasa adalah hambatan utama. Sementara tim dapat dibagi menjadi dua tim, mengingat ukuran dan keahlian orang-orang di setiap lokasi serta faktor-faktor eksternal lainnya, lebih diinginkan untuk berintegrasi sebagai satu tim.
Saya pikir akan lebih baik menggunakan konferensi video untuk memiliki komunikasi yang lebih kaya dan membantu menyatukan tim untuk dapat melihat satu sama lain dan melakukan pendekatan stand-up yang benar. Namun, saya khawatir ini akan sulit untuk berkomunikasi antar bahasa. Haruskah anggota tim yang menguasai dua bahasa menerjemahkan secara lisan? Sebagai alternatif, kami dapat menggunakan pesan instan seperti yang direkomendasikan oleh satu - satunya referensi yang dapat saya temukan untuk masalah bahasa dalam scrum terdistribusi. Saya prihatin dengan komunikasi yang "lebih buruk" dan mungkin itu adalah pengantar yang buruk untuk konsep scrum.
Dari orang-orang yang memiliki pengalaman dalam berurusan dengan perbedaan bahasa dalam suatu tim, bagaimana Anda mengatasi masalah dan seberapa baik itu bekerja untuk Anda?
Jawaban:
Tim yang berlatih gesit seharusnya terbuka untuk bereksperimen bukan? Anda tahu, "orang lebih dari proses" dan semacamnya.
Coba pisahkan menjadi dua tim per bahasa mereka dan lihat cara kerjanya. Jika ternyata bermasalah, Anda dapat mencoba pendekatan satu tim.
pembaruan, berdasarkan klarifikasi yang diberikan dalam komentar
Anda mendapatkan ide saya 100% dengan benar, dan saya pikir Anda mendekati masalah dengan cara yang benar.
Seperti yang mereka tulis dalam The Pragmatic Programmer lebih dari sepuluh tahun yang lalu,
Orang mungkin mengatakan bahwa Agile memperkuat filosofi kuno tapi emas ini dengan membuat penyesuaian terus menerus sebagai bagian yang secara eksplisit menyambut proses pembangunan.
sumber
Cara yang paling efektif adalah dengan membagi menjadi dua tim yang berbeda dengan pengiriman yang terisolasi secara logis untuk masing-masing tim - mereka akan memiliki master scrum sendiri.
Silakan baca tautan di bawah ini, Ada banyak poin bagus yang bisa Anda ikuti. (Meskipun berpikir tidak membahas dua bahasa yang berbeda, ini memiliki banyak poin yang terkait dengan dua lokasi geografis). Martin Fowler telah menulis artikel ini setelah bertahun-tahun bekerja dengan tim lepas pantai.
http://martinfowler.com/articles/agileOffshore.html
Beberapa kutipan peluru dari artikel di bawah ini.
1. Gunakan Integrasi Berkelanjutan untuk Menghindari Sakit Kepala Integrasi
2. Minta Setiap Situs Mengirim Duta Besar ke Situs Lain
3. Gunakan Kunjungan Kontak untuk membangun kepercayaan
4. Jangan Meremehkan Perubahan Budaya
5. Gunakan wiki untuk memuat informasi umum
6. Gunakan Script Uji untuk Membantu Memahami Persyaratan
7. Gunakan Bangun Biasa untuk Mendapatkan Umpan Balik tentang Fungsi
8. * Gunakan Rapat Status Singkat Biasa *
dll
sumber
Apa bahasa resmi perusahaan? Saya tidak tahu ukuran perusahaan Anda, tetapi setiap tempat saya bekerja memiliki bahasa resmi.
Saran saya adalah menggunakan bahasa perusahaan secara default, kecuali Tim Scrum menginginkan sesuatu yang berbeda dan didukung oleh manajemen.
sumber
Tim berbahasa Belanda kami bekerja sama erat dengan cabang berbahasa Perancis kami. Tidak ada satu pun tim berbahasa Perancis yang bisa berbahasa Belanda dan bahasa Prancis kami hanya OK-ish.
Semua orang berbicara setidaknya beberapa bahasa Inggris, tentu saja programmer, itu adalah Lingua Franca di Eropa Barat. Jadi semua dokumentasi dalam bahasa Inggris, semua komentar kode, semua surat dan rapat.
Dari waktu ke waktu kami juga saling mengunjungi cabang. Seringkali seseorang yang sering mengunjunginya membawa serta seseorang yang baru untuk membiarkan semua orang bertemu semua orang.
sumber