Bagaimana saya bisa menunjukkan produktivitas saya kepada manajemen? [Tutup]

Universitas saya memiliki modul untuk pengembangan perangkat lunak dengan klien nyata. Beberapa anggota tim saya bekerja di lab komputer sepanjang waktu, yang merupakan lingkungan yang sangat bising dengan banyak gangguan dan gangguan. Ada sekitar 30 orang yang selalu berbicara. Orang-orang selalu menggunakan Facebook, YouTube, atau saling bercanda selain melakukan "pekerjaan". Beberapa anggota tim saya bekerja 3 jam setiap hari di lingkungan ini.

Saya menghadiri pertemuan tim mingguan kami dan menggunakan sistem manajemen proyek online kami secara luas. Saya menangani semua email dan memiliki klien obrolan yang sibuk, tetapi saya menerima pesan. Saya banyak menggunakan sumber daya online saat menyelesaikan masalah saya. Namun, di luar pertemuan tim dan sesi pemrograman pasangan, saya melakukan sebagian besar pekerjaan saya di lingkungan yang tenang di mana saya dapat fokus dan berkonsentrasi dan saya memblokir semua gangguan eksternal maupun internal. Saya fokus pada tugas saya 100%. Saya menemukan bahwa saya sekitar 10 kali lebih produktif dengan cara ini daripada di lab dan saya bisa menyelesaikan banyak pekerjaan.

Masalahnya adalah tutor atau "manajemen" kami tidak melihat saya melakukan pekerjaan di lab. Jadi, saya tampaknya tidak bekerja untuk mereka. Jadi mereka pikir saya tidak melakukan kerja tim. Bagaimana saya bisa meyakinkan mereka bahwa saya melakukan kerja tim karena saya memiliki banyak komunikasi dengan tim saya, tetapi pada saat yang sama saya suka bekerja sendiri? Saya ingin membuktikan itu, hanya karena saya sering bekerja sendirian dan tidak harus melakukan semua pekerjaan saya di lab, saya masih anggota tim yang produktif.

Manajemen UPDATE memberi tahu saya bahwa masalahnya saya menghabiskan waktu bekerja di tim 60% dari waktu saya, dan saya bekerja sendiri 40% dari waktu. Mereka mengatakan saya harus menghabiskan 99% waktu saya bekerja dengan tim saya secara langsung di lab, alias kantor.

Beberapa komentar relevan dari beberapa jawaban, yang mungkin terlewatkan:

"Masalahnya adalah saya tidak benar-benar perlu bertanya kepada tim saya apa pun, karena saya lebih suka google sendiri. Dan saya lebih percaya Google daripada atasan atau anggota tim saya untuk beberapa alasan. Karena itu saya sering tidak setuju dengan mereka. Saya tidak melakukan kerja tim, karena pada dasarnya saya melakukan pekerjaan "web".

"Saya mempercayai informasi yang saya temukan online (yaitu SE) lebih dari keahlian penyelia atau rekan satu tim saya."

PEMBARUAN 2 Saya berhenti melakukan pekerjaan serius di rumah, saya hanya tinggal di lab sekarang dan bersenang-senang dengan tim saya sementara juga melakukan beberapa pekerjaan sesekali. Seperti yang ditunjukkan oleh jawaban yang diterima, ini bukan tentang saya menjadi produktif tetapi lebih memenuhi harapan manajer dan rekan setim saya. Jika saya dan manajer saya memiliki keyakinan berbeda tentang cara melakukan pengembangan perangkat lunak, manajerlah yang diperhitungkan karena mereka memiliki kekuatan untuk gagal / memecat saya. Menurut pendapat saya, pertemuan tatap muka tidak seefektif percakapan online, dan bekerja di lab yang bising tidak seproduktif bekerja di lingkungan yang tenang. Saya pikir rekan satu tim seharusnya tidak dapat mengganggu saya kapan saja mereka inginkan, sementara saya berada di tengah-tengah tugas. Saya pikir seseorang membutuhkan setidaknya 50% dari waktu untuk melakukan pekerjaan produktif sendiri dan 50% dari waktu untuk melakukan sinkronisasi dengan tim. Bagaimanapun,

Apa yang dirasakan orang lebih penting daripada kebenaran.

Di dunia nyata, persepsi adalah kenyataan . Jika mereka menganggap Anda sebagai sesuatu karena perilaku Anda, itulah yang Anda wakili dan sangat sulit untuk mengubah persepsi ini dengan mencoba berdebat dengan orang tersebut. Apa yang mereka anggap lebih penting bagi mereka daripada kenyataan , karena itu adalah sistem kepercayaan bagi mereka pada saat itu, dan kepercayaan cukup konkret dan sulit untuk diubah.

Mereka memiliki gagasan tentang apa yang mereka ingin Anda lakukan, merasa beruntung seseorang memberi tahu Anda dan tidak hanya menendang Anda ke pinggir jalan tanpa penjelasan. Itulah yang terjadi di luar, Anda hanya membiarkannya pergi karena alasan tidak berbentuk, lebih mudah dan lebih bersih bagi kebanyakan orang untuk mengatasinya.

Ingat, ini melibatkan seseorang yang membentuk sistem kepercayaan tentang Anda, ini wilayah yang sulit!

Baik atau buruk, Anda harus melakukan apa yang menurut orang ini harus Anda lakukan! Tidak ada hal lain yang efektif, dan mencoba membuktikan bahwa mereka salah adalah situasi tanpa kemenangan bagi Anda.

Di banyak tempat, manajer sekolah tua suka melihat "puntung di kursi". Anggota senior yang telah membuktikan diri, tidak perlu terlalu khawatir tentang hal ini, tetapi itu membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk sampai pada titik kepercayaan dengan beberapa orang. Ini berubah sangat sangat lambat.

Dan jujur, jika Anda bekerja dalam tim dan tidak dalam posisi untuk berkomunikasi dengan mereka sepanjang hari, Anda benar-benar tidak bekerja dalam tim. Anda berada di tim dan bekerja sendiri, yang dianggap sebagai penyendiri dan koboi, juga kepribadian anggota tim.

Anda bisa mendapatkan satu set sangkutan telinga yang baik . Penutupan yang baik di sekitar telinga yang membatalkan headphone adalah investasi yang bagus jika Anda suka mendengarkan musik. Secara pribadi saya hanya ingin mendengar bunyi klik pada keyboard Model M saya!

Tetapi Anda perlu belajar cara bekerja di lingkungan yang bising, atau mengubah jurusan Anda. Di dunia nyata, kubus adalah norma, dan lingkungan yang bising lazim.

Ini akan sangat buruk pada awal karir Anda, Anda akan duduk di sebelah bank mesin fotokopi, ruang istirahat, di ruang server dan di sebelah orang-orang penjualan dan pemasaran yang berbicara tentang apa-apa sepanjang hari. Berharap untuk bekerja 8 - 10 jam sehari di lingkungan yang bising dan bising di dunia nyata.

Ini bukan tentang menunjukkan produktivitas Anda, ini tentang memenuhi harapan mereka. Dan dalam hal ini mereka mengharapkan Anda berada di lab bersama rekan setim Anda.

Menempatkan diri Anda dalam posisi yang perlu untuk membuktikan produktivitas Anda biasanya menghasilkan dipecat. Suka atau tidak, bagian dari profesi yang Anda pilih melibatkan interaksi dengan kolega Anda selama jam kerja, bahkan di luar rapat. Bawa beberapa headphone untuk menghilangkan gangguan dengan musik.

Saya terkejut bahwa apa yang coba diajarkan Univ Anda mungkin berbeda dari cara Anda memahami tugas itu.

Ini adalah fakta yang terbukti dengan baik bahwa sebagian besar programmer lebih produktif ketika bekerja tanpa gangguan. Bahkan jika Anda berkonsentrasi pada masalah konseptual yang sulit dan telepon berdering (bahkan jika Anda tidak menjawabnya), Anda dapat membutuhkan waktu setengah jam untuk mendapatkan konsentrasi Anda kembali.

Ini juga merupakan fakta yang diketahui bahwa banyak, jika tidak sebagian besar, toko pemrograman tidak menawarkan lingkungan yang memungkinkan tingkat konsentrasi itu. Bahkan banyak yang lebih menyukai toko keringat.

Jika apa yang mereka coba ajarkan kepada Anda adalah bagaimana bekerja dengan tim dalam kondisi "dunia nyata" yang mungkin Anda alami di tempat kerja, maka apa yang mereka lakukan adalah tepat. Sebaliknya, jika tujuan mereka adalah mengajarkan Anda cara menjadi produktif, mereka gagal total.

Saya tidak tahu apakah adil untuk membandingkan pemrograman dengan menulis, tetapi tentu saja keduanya melibatkan pemikiran kreatif dan konsentrasi. Banyak penulis hebat menulis buku-buku mereka di tempat yang terasing tanpa gangguan. Kenyataannya banyak dari mereka yang tertutup atau eksentrik namun menghasilkan literatur yang sangat berharga.

Namun ada kelas penulis yang secara tradisional dipaksa untuk bekerja dalam kondisi seperti lab Anda dan mereka adalah wartawan dan koresponden perang. Di sekolah jurnalisme, salah satu "laboratorium" standar adalah ruangan yang penuh dengan mesin tik di mana siswa diberi tugas dan diminta untuk membuat artikel dalam kondisi waktunya hanya beberapa menit. Seorang penulis yang tidak dapat berproduksi di bawah tenggat waktu yang ketat dan kondisi usil mungkin tidak boleh menjadi koresponden perang di garis depan.

Akhirnya mengerti bahwa beberapa perangkat lunak terbaik ditulis oleh individu daripada tim. Seperti yang mereka katakan , "unta adalah kuda yang dirancang oleh panitia".

Rekomendasi saya adalah untuk duduk dengan profesor Anda dan bertanya kepadanya apa yang dia coba capai dengan memiliki laboratorium yang keras dan di mana orang bercanda? Jika ingin mensimulasikan lingkungan kerja yang khas maka Anda harus siap untuk itu atau mencoba untuk fokus mencari majikan dengan lingkungan kerja yang jauh lebih baik. Mereka memang ada, pertimbangkan Microsoft di mana setiap orang mendapatkan kantor pribadi (atau setidaknya mereka dulu).

Ini benar-benar terdengar seperti peternakan kode monyet , para profesor ingin Anda beradaptasi dengan lingkungan "ruang perang" , (alias lingkungan ruang terbuka ) yang oleh banyak perusahaan saat ini, anggap optimal.

Pada saat Anda akan meninggalkan perguruan tinggi, formula optimal akan berbeda lagi.
(mungkin mereka akan puas dengan beberapa bentuk pekerjaan jarak jauh, akhirnya)

Pada saat saya mendaftar, semua orang melalui bilik mana yang terbaik dari yang terbaik.

Kemudian, ketika anak-anak perguruan tinggi bergabung dengan angkatan kerja, "industri" berubah pikiran, anak-anak perguruan tinggi semacam mengembangkan rasa untuk laboratorium komputer di mana kontrol sumber dilakukan dengan berteriak "Saya mengedit file ini sekarang!" dan kejenakaan serupa.

Kontrol versi nyata digunakan untuk menyedot, (yaitu CVS, sedikit SVN) tidak ada facebook untuk mengalihkan perhatian, dan tidak ada smartphone untuk menghindari pembatasan LAN, jadi ... itu agak berhasil.

"Ruang perang" tempat dimodelkannya anak-anak kampus.

Kamar-kamar itu tidak bertambah tua dengan baik.
"Ruang perang" hari ini menjadi dua jenis:

• peternakan kebisingan , di mana semua orang melakukan apa pun yang dia suka, (dan muffler, penutup telinga, atau headphone adalah satu-satunya cara untuk mengatasinya)

• panopticons diam canggung , di mana tidak ada yang melakukan apa pun yang disukainya, semua orang memeriksa semua orang, dan semua orang merasa lebih dan lebih sengsara, setiap menit yang berlalu.

Jadi, alih-alih memberi tahu Anda cara bekerja, mereka harus mengamati bagaimana Anda menyelesaikan pekerjaan dan kemudian menulis makalah tentang hal itu, sehingga "industri" dapat belajar darinya.

Tapi sekali lagi, dugaan saya adalah Anda berada di peternakan kode monyet, mereka sedang membangun ilmuwan komputer untuk "industri", cara "industri" menginginkan mereka , dan Anda akan mengalami masalah jika Anda berdiri terlalu banyak untuk kebiasaan kerja (waras) Anda.

Atasi apa yang mereka minta , seret beban anggota tim Anda yang tidak produktif (jiwa yang buruk, mereka mungkin akan tampil lebih baik di lingkungan yang lebih fokus) dan biarkan kualitas kode keseluruhan menurun: Anda berada di kelas itu untuk membuktikan bahwa kerja tim , dilakukan dengan cara profesor Anda menginjil, tidak bekerja dengan baik.

Hal pertama yang saya sarankan adalah melibatkan tim Anda. Jika Anda benar-benar produktif dan berkontribusi secara positif kepada tim, orang-orang yang bekerja dengan Anda harus lebih dari bersedia untuk mengatakan ini kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat. Mereka akan paling cocok untuk berbicara dengan kekuatan, kelemahan, dan mengukur kontribusi Anda dalam hal nilainya bagi proyek. Inilah sebabnya, dalam semua pengalaman saya, kolega dan rekan satu tim memberikan penilaian dan evaluasi satu sama lain kepada manajemen (atau, di universitas, profesor) untuk dipertimbangkan - mereka adalah orang-orang yang paling mengenal Anda.

Jika Anda memerlukan lebih banyak data nyata, Anda harus memiliki banyak data, karena Anda menggunakan email dan alat manajemen proyek. Semoga, Anda juga harus menggunakan sistem kontrol versi. Anda dapat menunjukkan berapa lama Anda merespons email (dan IM jika Anda login ke IM) terkait dengan proyek. Anda dapat menampilkan lapor-masuk dan gabungan dari kontrol versi, dengan diffs untuk menunjukkan apa yang telah Anda kontribusikan. Anda dapat menunjukkan tugas yang telah Anda selesaikan (dan tergantung pada bagaimana alat PM Anda diatur, pelacakan waktu).

Jalan lain adalah mendiskusikan lingkungan lab dengan orang-orang yang mengelola / mengoperasikannya. Jika itu benar-benar seharusnya menjadi lingkungan kerja dan orang-orang mengganggu Anda dari bekerja, itu tidak memenuhi tujuannya. Ini mungkin sesuatu yang perlu ditangani untuk memastikan bahwa orang memiliki lingkungan yang produktif. Anda tidak dapat mengharapkan ruang tim yang sunyi, karena tim akan melakukan percakapan. Tetapi saya tidak berpikir itu terlalu banyak untuk memiliki ruang yang didedikasikan untuk diskusi terkait pekerjaan pada volume yang masuk akal.

Dengan hasil edit Anda yang lebih baru, saya rasa tidak banyak yang bisa Anda lakukan.

Di pekerjaan saya, saya menghabiskan sekitar 8 hingga 10 jam / minggu di lingkungan tim. Ya, kita perlu mengoordinasikan kegiatan dan pemanfaatan sumber daya dan merencanakan tugas dan sebagainya. Tetapi 32 lainnya (dan biasanya lebih dari 35+) jam / minggu saya mengerjakan tugas saya sendiri. Namun, saya tersedia (seperti pada pemberitahuan email aktif, klien IM pada, di atau dekat meja saya untuk menjawab telepon saya atau memeriksa pesan) jauh lebih sering.

Untuk memaksimalkan komunikasi tim dan produktivitas, banyak perusahaan memiliki gagasan "jam inti". Ini adalah jam-jam di mana setiap orang dalam tim tidak berlibur atau cuti lain yang dijadwalkan / disetujui diharapkan tersedia. Ini berlaku sama untuk orang-orang dengan kehadiran virtual dan juga di kantor. Di mana saya bekerja sekarang, jam inti adalah 6 jam sehari (saya pikir 5 jam pada hari Jumat), dan tim yang berbeda melakukan sedikit modifikasi pada jam inti.

"99%" yang diminta oleh manajemen mungkin agak ekstrem. Namun, tersedia 75% dari waktu, dan menjawab email, panggilan, dan IM selama kesempatan ketika Anda tidak dengan grup secara fisik, sama sekali tidak keluar dari pertanyaan. Bahkan jika Anda tidak menganggap ini mendesak, kurangnya respons Anda bisa menghalangi orang lain.

Tampak bagi saya, bahwa dalam situasi ini, semua referensi eksternal tidak akan menjadi bantuan besar, alih-alih yang akan saya lakukan adalah mengambil catatan dari sistem manajemen proyek Anda yang menunjukkan semua yang telah Anda kontribusikan. Jika sistem dapat menghasilkan bagan aktivitas Anda untuk rentang waktu, bahkan lebih baik dan ambil itu juga.

Juga, ambil waktu dari pertemuan tatap muka mingguan Anda yang menunjukkan bahwa Anda telah mengambil bagian dan berkontribusi dalam pertemuan tersebut.

Selain itu, log obrolan dari klien obrolan tempat obrolan terkait dengan pekerjaan, menunjukkan Anda menjawab pertanyaan tim Anda, bahkan ketika Anda tidak secara fisik di lab.

Jika seluruh tim Anda mengenali upaya Anda, tanyakan apakah Anda dapat membawa salah satu dari mereka (tanyakan terlebih dahulu), jika tidak mencoba membuat mereka mengirimi Anda pernyataan yang menguraikan kontribusi utama, dari sudut pandang mereka, bahwa Anda telah membantu dengan.

Semua referensi eksternal tidak akan membantu Anda jika Anda tidak dapat menunjukkan bahwa Anda telah berkontribusi pada tim, dan bahwa tim mengakui kontribusi itu.

Boze headphone pembatalan bising (jika Anda memiliki uang tunai). Saya menggunakan ini. Mereka tidak menyingkirkan segalanya tetapi mereka membantu. Saya menggunakannya dengan pandora dan musik klasik ketika saya menulis kode (menjauh dari musik non-instrumental atau Anda akan memiliki kecenderungan untuk bernyanyi bersama dan itu menjadi gangguan dalam pikiran Anda sendiri).

Ini akan memungkinkan Anda untuk duduk di lab dan menghilangkan gangguan.

Juga, tulisan "persepsi" Jarrod Roberson juga tepat. Jika mereka ingin melihat Anda di lab, maka Anda harus berada di lab. Tidak masalah jika bos / instruktur salah, mereka tetap bos. Persepsi lebih penting dalam hal ini daripada kenyataan. Tentu saja Anda memiliki pilihan untuk melakukannya dengan cara Anda sendiri, tetapi kemudian Anda harus bertanggung jawab atas konsekuensi dari keputusan Anda; tidak ada kemenangan moral.

Ketika saya lulus, selain dari gangguan berisik dari para siswa dulu ada tes online yang dilakukan untuk batch yang berbeda yang kami harus menunggu 2 jam tambahan untuk mendapatkan mesin lab. Tetapi pelatihan untuk bekerja pada lingkungan yang terganggu akhirnya membuahkan hasil ketika kami mulai bekerja pada lingkungan hidup.

Dalam lingkungan nyata seperti yang ditunjukkan Jarrod Roberson , mungkin ada orang-orang pemasaran dan penjualan di sekitar lingkungan pengembangan Anda. Jika Anda beruntung ditempatkan di antara tim pengembangan lainnya , panggilan konferensi bisa menjadi gangguan waktu besar lainnya yang bisa berlangsung sepanjang hari.

Yang mengatakan, saya sarankan Anda mengambil kata-kata pengawas Anda secara positif karena pasti akan mempersiapkan Anda untuk dunia nyata di mana Anda dapat beradaptasi dengan mudah.

Semoga berhasil.

Ini adalah masalah umum di tempat kerja. Itu tidak masuk akal atau produktif, tetapi memuaskan keinginan dalam jenis manajemen tertentu.

Hal pertama yang pertama, jika tidak menghabiskan waktu di lab akan membuat Anda kehilangan nilai, habiskan waktu di lab. Ini bukan waktu untuk memperjuangkan hak dan kesalahan dari situasi, hanya menghisapnya, mendapatkan nilai, keluar dari sana.

Di tempat kerja, itu bisa menjadi tanda masalah, tetapi kadang-kadang itu hanya manajemen senior yang ingin semua orang merasa bahwa orang lain menarik perhatian mereka. Dalam organisasi di mana Anda memiliki tim profil tinggi yang bekerja berjam-jam, sudah biasa bagi manajemen untuk mulai meminta waktu yang lebih baik dari tim lain ketika keuntungan turun dan sebagainya. Sekali lagi, biasanya yang terbaik adalah menghisapnya jika itu durasi yang singkat, atau melanjutkan, tetapi tidak ada jalan tengah yang nyata.

Saya akan menggunakan data untuk menunjukkan poinnya , dan menunjukkan perbedaan produktivitas. Saya akan tinggal di lab / kantor dan mencatat setiap gangguan (tidak terkait proyek) dan mencatat durasi dan tanggalnya, serta kegiatan yang terkait dengan proyek (durasi dan tanggal) dan output yang dihasilkan hari itu ( Jumlah Kelas, Jumlah Metode, Baris Kode dan / atau Poin Fungsi). Lalu, saya akan melakukan "lone wolf" dan mencatat data yang sama.
Kemudian tunjukkan hasil perbandingan kepada Anda bos / guru, dan kemudian menganalisis data dengannya, dan biarkan dia sampai pada kesimpulan logis.