Apakah Rencana Pengembangan Profesional yang diberlakukan bermanfaat?

Banyak perusahaan, terutama yang lebih besar memiliki rencana pengembangan profesional wajib untuk karyawan mereka. Karyawan dan manajer menetapkan rencana pengembangan profesional yang dipersonalisasi dan menindaklanjuti kemajuan setiap begitu sering.

Sebagai pengembang, apakah menurut Anda PDP itu bermanfaat, apakah Anda menindaklanjuti dengan komitmen Anda?

Sebagai seorang manajer, menurut Anda apakah PDP seperti itu memberikan nilai bagi perusahaan dan meningkatkan kualitas keseluruhan karyawan?

Tampaknya pengembang yang baik akan terus mendidik diri mereka sendiri dan berusaha untuk menjadi lebih baik terlepas dari prosedur perusahaan sementara yang buruk tidak akan melakukannya.

Apakah ada manfaat memiliki PDP atau hanya sesuatu yang menurut manajer perlu mereka lakukan?

Saya suka gagasan bahwa atasan saya setidaknya berpura-pura peduli dengan pengembangan karier saya. Terus terang, ini adalah hal yang baik. Semakin banyak uang yang Anda investasikan untuk perbaikan diri karyawan Anda dan perkembangan karier secara keseluruhan, semakin banyak Anda berinvestasi di perusahaan Anda.

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 

Saya menganggap ini sebagai bau organisasi. Itu mereka tidak harus bendera merah, tetapi indikator bahwa Anda harus mencari bendera merah. Awalnya PDP terdengar bagus, tetapi saya jarang melihat tindakan apa pun yang terjadi pada mereka di masa lalu. Biasanya, mereka hanya membuang-buang beberapa jam yang diperlukan untuk mengisinya, membuat mereka disetujui, dll.

Saya katakan mereka bau karena ini adalah bagian dari kelompok alat MBA / SDM yang mencakup Tujuan Kinerja, Ulasan Tahunan, PDP, dan gaji berbasis "insentif" (yang pada dasarnya merupakan disinsentif menurut banyak orang termasuk Joel Spolsky dan Mary Poppendeick ). Semua pendekatan ini secara bersama-sama mendorong sikap saya-utama dan paling tidak secara tidak sengaja menghargai siapa pun karena menjadi pemain tim. Ini juga biasanya berarti "kami memiliki kuota nilai kinerja Unggul, Di Atas Rata-Rata, Rata-Rata, dan Tidak Memenuhi yang akan kami patuhi tanpa menghiraukan kinerja aktual" dan dengan demikian memperkenalkan persaingan alih-alih kerja sama.

Jika saya harus bersaing dengan anggota tim saya, apakah saya akan berbagi informasi dengan mereka? Apakah saya akan berisiko ketinggalan tugas saya untuk membantu mereka? Jawabannya adalah tidak".

Tidak bisa mengatakan saya pernah menjadi penggemar PDP - dan saya selalu bekerja di tempat-tempat yang memiliki beberapa bentuk proses berbasis PDP.

Sebagai permulaan, mereka sering dikaitkan dengan motivator ekstrinsik (misalnya bonus), yang akan memotivasi beberapa orang untuk sementara waktu, tetapi dalam jangka panjang tidak benar-benar berfungsi. Ini juga mengarah ke "permainan" dari proses PDP, di mana orang akan menetapkan tujuan dengan sengaja rendah untuk memaksimalkan keuntungan finansial dengan upaya minimal. Anda secara pribadi mungkin memiliki integritas untuk menolak ini - Anda mungkin mendekati proses dengan niat terbaik - tetapi tentu saja sulit untuk memotivasi diri Anda untuk mengambil proses dengan serius ketika semua orang di sekitar Anda hanya melakukan gerakan.

Kedua, memiliki pengembangan profesional Anda terikat ke dalam tujuan perusahaan membuatnya lebih sulit untuk mengeksplorasi area yang ingin Anda jelajahi tetapi tidak inti untuk tujuan perusahaan. Jika Anda cukup beruntung untuk memiliki tujuan yang sama, ini mungkin bukan masalah - ingatlah bahwa perusahaan juga memiliki tujuan keuangan, yang Anda mungkin atau mungkin tidak berbagi (atau setidaknya, mungkin tidak memprioritaskan dengan cara yang sama ).

Akhirnya, Anda menyebutkannya di atas, jadi +1 - jauh lebih baik untuk bertanggung jawab atas pengembangan profesional Anda sendiri. Berada di kursi pengemudi alih-alih menunggu bus datang: hlm

Sebagai seorang pengembang, saya merasa mereka sangat sulit untuk memilih mana yang ingin saya tingkatkan, apa yang akan saya lakukan untuk mencapainya dan hasil apa yang seharusnya didapat untuk membuatnya bernilai. Sementara saya dapat melihat potensi itu pada akhirnya menjadi baik, ada sesuatu yang bisa dikatakan untuk rasa sakit yang semakin besar dari belajar bagaimana melakukan ini dan melihat apa yang dapat dan tidak dapat diterima oleh organisasi karena rencana seperti itu seringkali memerlukan beberapa bentuk persetujuan manajerial .

Tentu saja saya harus mencatat bahwa untuk sebagian besar karir saya, saya tidak memiliki ini sampai posisi saya saat ini dan ini adalah bagian dari formalisasi bahwa perusahaan sedang mengalami saat matang.

Saya pikir sebagian besar melayani pengembang yang tidak begitu baik (dan staf lainnya). Orang yang tertarik dan bersemangat biasanya akan mengurus diri sendiri. Saya telah menemukan "pengembangan pribadi" sering merupakan eufemisme untuk "pindah ke manajemen", yang tentu saja satu-satunya tujuan karir yang harus dimiliki oleh kita semua ....

Yang mengatakan, itu baik untuk berbicara tentang apa yang ingin Anda capai sehingga peluang tersedia bagi Anda. Ini juga dapat membantu pimpinan teknologi yang berfokus sempit untuk mengambil langkah mundur dan berpikir di luar proyek / teknologi saat ini. Jika satu-satunya cara organisasi dapat mewujudkan pembicaraan itu adalah melalui PDP yang dipaksakan, maka saya kira itu berguna.

Ini adalah ide yang bagus, meskipun sulit diimplementasikan (IME) - Saya selalu merasa lucu bahwa kita seharusnya mengetahui semua teknologi baru pada saat mereka keluar terlepas dari apakah korporasi menggunakannya atau tidak. Saya kira kita secara individual termotivasi untuk mengikuti kurva pembelajaran sehingga kita mendapatkan kenaikan gaji yang lebih baik, bonus yang lebih besar, tidak dipecat.

Tetapi jika manajemen ingin memindahkan semua aplikasi ke WPF di tahun berikutnya, mengirim pengembang keluar untuk kelas WPF hanya masuk akal.

Terus terang, saya disewa untuk melakukan hal-hal teknis (menulis kode hanya bagian dari pekerjaan saya, meskipun aspek-aspek lain juga teknis) dan saya hampir tidak memiliki toleransi terhadap birokrasi. Saya cenderung tidak melihat sebagian besar dari itu sampai saya sudah mengomel lebih dari satu kali, terutama jika orang yang meminta itu hanya orang administrasi dan bukan bos saya. Saya menduga PDP akan menjadi salah satu dari hal-hal ini dan saya akan melakukannya sambil menunggu kode untuk dikompilasi atau dijalankan, hanya untuk menyingkirkan siapa pun yang mengganggu saya tentang hal itu.

Saya telah bekerja untuk satu perusahaan yang memiliki PDP.

Masalah dengan PDP adalah bahwa begitu mereka ditetapkan, tidak ada waktu yang diizinkan untuk pengembangan. Jadi, Anda harus melakukannya pada waktu Anda sendiri. Jika Anda tidak melakukannya, tidak ada peluang bonus atau kenaikan. Dari pengalaman ini saya memutuskan bahwa perusahaan ingin mengambil manfaat dari Anda menghabiskan waktu dan uang Anda sendiri. Secara keseluruhan saya pikir itu hal yang baik untuk mengembangkan diri Anda tetapi tidak harus dengan target yang ditetapkan oleh perusahaan Anda.