Mengapa perusahaan memberi tahu saya bahwa mereka menginginkan saya sebagai karyawan internal, bukan sebagai kontraktor? [Tutup]

Konteks

Saya mencari pekerjaan sebagai kontraktor di bidang keahlian saya dan lebih suka mendapatkan lebih sedikit uang dan memiliki lebih sedikit manfaat bekerja sebagai kontraktor jangka pendek.

Masalah:

Perusahaan mengatakan saya harus menjadi karyawan internal karena alasan kekayaan intelektual.

Pertanyaan:

Tidakkah mudah bagi mereka untuk meminta saya menandatangani kontrak dengan mengatakan bahwa semua pekerjaan saya adalah milik mereka?

Jika saya bekerja sebagai kontraktor, mereka dapat melepaskan saya ketika nilai saya berkurang dan menghemat banyak uang.

Apa yang kulewatkan di sini?

Itu lebih murah

Mempekerjakan orang umumnya jauh lebih murah daripada tarif kontraktor normal, tidak banyak perusahaan akan keluar datar dan mengatakan ini sehingga mereka menyatakan sejumlah "non-alasan".

Hmm. Dari pertanyaan itu tampaknya Anda ingin menjadi konsultan , bukan kontraktor. Anda ingin pergi ke perusahaan, memberi mereka keuntungan dari keahlian khusus Anda dan kemudian pindah ke yang berikutnya.

Dari pengetahuan saya tentang cara kerja bisnis, apa yang ingin Anda lakukan adalah mendirikan perusahaan konsultan yang dapat disewa untuk menyajikan pengetahuan Anda kepada perusahaan dan kemudian disewa untuk mentransfer pengetahuan itu kepada karyawan perusahaan. Perusahaan seperti ini - mereka mendapatkan karyawan yang terlatih lebih baik daripada menghabiskan uang untuk keterampilan yang sama yang kemudian akan meninggalkan perusahaan.

Manfaatnya bagi Anda adalah Anda dapat menagih lebih banyak - konsultan diharapkan menjadi mahal, dan bernilai setiap sen (bahkan jika benar-benar tidak, percayalah pada saya). Kerugian bagi Anda adalah bahwa Anda harus lebih profesional, Anda harus memberikan layanan (pendidikan) sebagai perusahaan yang menjual sesuatu daripada orang yang muncul selama satu atau dua bulan untuk memiliki beberapa obrolan. Itu berarti Anda harus memformalkan pelatihan Anda dalam powerpoints dan buku putih dan manual referensi tebal.

Yang terakhir ini mungkin tidak terlalu menyenangkan, tapi kemudian .. Aku harus memberitahumu, umumnya pekerjaan tidak.

Anda akan sering mengalami hal ini, tergantung di mana Anda tinggal dan di mana perusahaan itu tinggal.

Hal pertama yang perlu kita lakukan adalah membongkar istilah tersebut intellectual property. Kamu punya:

• hak cipta
• Paten
• Merek dagang

Mari kita lihat hal-hal ini secara individual.

hak cipta

Dalam pekerjaan normal, tergantung pada apa yang Anda tanda tangani, majikan Anda memiliki hasil kerja Anda, kadang-kadang selama jam kerja. Itu tidak terjadi ketika Anda adalah kontraktor , karena Anda adalah vendor yang memiliki hak cipta kecuali ditentukan secara khusus . Ini bisa menjadi sakit kepala manajerial yang ingin dihindari banyak perusahaan.

Paten

Saya benci paten perangkat lunak, dengan penuh gairah. Namun, jika Anda menemukan apa yang oleh para pembuat keputusan dianggap sebagai proses yang dapat dipatenkan untuk 'melakukan sesuatu', perusahaan perlu memilikinya terlebih dahulu. Itu membawa kita kembali ke hak cipta.

Merek dagang

Ini bukan masalah utama. Banyak perusahaan memberikan logo mereka untuk dicetak pada perangkat, literatur, dll kepada vendor pihak ketiga yang memproduksi perangkat dan literatur. Namun, kami kembali ke hal-hal administratif, Anda perlu (di banyak tempat) izin tertulis eksplisit untuk menghasilkan bangunan yang berisi media bermerek dagang (teks, logo, dll.).

Ini semua diselesaikan dengan mempekerjakan karyawan dan tidak khawatir tentang lubang dalam perjanjian kontraktor induk, perjanjian spesifik proyek dan bagaimana hal-hal di atas dapat membatalkan NDA yang ada. Ingat, kontrak proyek cenderung berubah sering karena cakupan creep. Ini adalah pekerjaan para pengacara, yang membutuhkan biaya, dan mereka mungkin lebih suka menyimpannya.

Jika Anda tinggal di negara lain, di bawah sistem hukum yang berbeda, potensi masalahnya berlipat ganda, padahal sebenarnya itu skenario nol.

Pada kenyataannya, jarang masalah ini benar-benar muncul .. tetapi mereka bisa dan itulah yang memandu keputusan kebijakan.

Anda tidak dapat membenci dunia apa adanya, yang dapat Anda lakukan hanyalah mengatasinya.

Di samping "Kekayaan Intelektual", ada alasan lain yang sangat bagus untuk tidak mengambil seorang ahli yang dapat meninggalkan kemauan.

Mari membawa Anda keluar dari zona nyaman Anda. Bayangkan Anda menjalankan sebuah perusahaan yang telah memutuskan untuk memulai sebuah proyek baru yang meneliti susunan genetik dari virus yang sangat tidak jelas. Apa yang Anda ketahui secara pribadi tentang virus ini dapat ditulis di belakang amplop, sehingga Anda menyewa lulusan PhD untuk mengerjakan proyek. Lulusan memiliki pengetahuan yang sangat mendalam tentang virus ini karena ia mempelajarinya sebagai topik penelitian PhD-nya.

Kemungkinan Anda menemukan lulusan lain seperti dia sangat kecil. Anda benar-benar membutuhkan seseorang yang ahli dalam bidang yang sangat spesifik ini. Dia ingin dianggap sebagai kontraktor sehingga Anda mempekerjakannya.

Enam bulan ke dalam proyek. Anda telah menghabiskan beberapa ratus ribu dolar sejauh ini. Kontraktor lulusan Anda memutuskan untuk pergi. Besok. Proyek belum selesai. Itu terlalu jauh untuk dihapus tanpa mengambil kerugian besar dan Anda tidak dapat menemukan siapa pun untuk menggantikannya.

Andai saja Anda memiliki pandangan ke depan untuk mempekerjakannya sebagai karyawan penuh waktu.

Saya cukup yakin alasan utama kami lebih memilih karyawan penuh waktu daripada kontraktor adalah karena kami membayar mereka lebih sedikit ...

Jika lebih murah atau tidak bisa diperdebatkan (total biaya karyawan penuh adalah 2-4x gajinya).

Saya lebih suka percaya ini tentang kesetiaan atau lebih tepatnya bagaimana manajemen menengah perusahaan melihatnya. Banyak manajer berpikir jika seseorang adalah karyawan penuh waktu, maka dia adalah "bagian dari tim", sehingga secara otomatis loyal kepada perusahaan. Di sisi lain kontraktor eksternal yang dirasakan sesuai namanya - sesuatu yang eksternal. Juga kontrak penuh waktu paling sering berarti kontrak eksklusif, sementara kontraktor eksternal mungkin memiliki klien lain. Umumnya manajer menengah menganggap pekerja penuh sebagai pilihan yang lebih stabil.

Tentu saja ini adalah kekeliruan yang logis. Sebenarnya jauh lebih mudah untuk mendapatkan jaminan dari kontraktor, daripada purna waktu. Sebenarnya sebagian besar negara memiliki undang-undang yang melindungi hak-hak karyawan, tetapi tidak benar-benar hak kontraktor. Jadi karyawan dapat pergi, dan perusahaan tidak dapat berbuat apa-apa, di sisi lain kontraktor biasanya tidak memiliki cara mudah untuk mengakhiri kontraknya. Juga kontrak non-kompetensi di banyak negara telah dianggap tidak memiliki nilai hukum dalam hal karyawan, tetapi mereka masih berlaku untuk kontraktor.

Selain kekayaan intelektual, mereka juga memiliki masalah pajak untuk berurusan dengan kontraktor independen. Jika Anda akan menyewa kontraktor, mereka harus diperlakukan seperti kontraktor dan bukan karyawan. Majikan kehilangan kontrol yang adil kapan dan bagaimana segala sesuatunya dilakukan dengan kontraktor versus karyawan.

Juga kontraktor yang tidak puas selalu dapat kembali lagi nanti dan mencoba mengklaim bahwa mereka seharusnya seorang karyawan dan departemen tenaga kerja negara bagian atau IRS akan mengaudit perusahaan. Jika kontraktor yang tidak puas menang, mereka mendapat setengah dari pajak FICA dan majikan berhutang pajak, penalti, dan asuransi pengangguran. Perbedaan antara karyawan dan kontraktor sangat samar sehingga sulit bagi perusahaan untuk mengetahui apakah mereka benar-benar mematuhi hukum. Lebih mudah untuk mempekerjakan karyawan daripada mempekerjakan kontraktor yang mungkin dipertanyakan. Jika Anda hanya melakukan bisnis dengan satu perusahaan, bekerja dari kantor mereka, menggunakan peralatan mereka, perusahaan akan mengalami kesulitan mempertahankan keputusan mereka untuk mengklasifikasikan Anda sebagai kontraktor daripada karyawan.

Beberapa informasi lebih lanjut dari IRS mengenai kontraktor versus karyawan .

Meskipun tentu saja mungkin bahwa biaya, bukan kekayaan intelektual, benar-benar merupakan masalah yang mendorong, ada kasus di bidang khusus di mana ada masalah kekayaan intelektual yang substansial.

Seberapa dekat wilayah spesifik analisis data Anda dengan apa yang akan dianggap perusahaan sebagai inti dari bisnis mereka atau kunci keunggulan kompetitif mereka? Seberapa besar kemungkinan analisis yang Anda lakukan untuk satu perusahaan menginformasikan analisis masa depan Anda untuk pesaing terbesarnya?

Jika Anda seorang ahli dalam, misalnya, analisis data untuk memberikan rekomendasi kepada pembeli, akan sangat kecil kemungkinannya bahwa perusahaan seperti Amazon ingin mempekerjakan Anda dalam jangka pendek daripada sebagai karyawan penuh waktu. Amazon telah berinvestasi cukup banyak dalam jenis analisis data ini dan akan cenderung khawatir bahwa Anda akan datang selama beberapa bulan, membantu mereka meningkatkan mesin rekomendasinya, tetapi juga pada akhirnya menyerap banyak trik dan penemuan mereka yang ada. Itu akan membuat Anda sangat menarik bagi pesaing ke Amazon yang memiliki investasi jauh lebih sedikit pada mesin rekomendasi dan berpotensi mengikis keunggulan kompetitif Amazon yang ada. Jika mereka mempekerjakan Anda sebagai karyawan, di sisi lain, biasanya akan jauh lebih mudah untuk membatasi Anda dari bekerja untuk pesaing melakukan hal yang sama untuk beberapa waktu.

Jika ini benar-benar masalah mereka, Anda berpotensi menegosiasikan perjanjian non-persaingan semacam itu dengan perusahaan tempat Anda bekerja. Tapi itu akan memerlukan beberapa pengacara yang baik untuk memastikan bahwa Anda tidak berakhir dalam situasi di mana Anda tidak dapat secara hukum bekerja untuk siapa pun untuk jangka waktu tertentu dan bahwa perusahaan tidak berakhir dalam masalah dengan IRS untuk merawat Anda menyukai karyawan sambil membayar Anda sebagai konsultan. Di sisi lain, perusahaan mungkin merasa lebih nyaman memastikan bahwa hanya karyawan yang memiliki akses ke "saus rahasia" mereka.

Saya curiga ada 2 situasi yang mungkin

1. Non-bersaing
2. Situasi W2 vs 1099.

Non-bersaing Kecurigaan saya adalah mereka ingin Anda menandatangani perjanjian non-bersaing. Bergantung pada negara bagian Anda berada, dan di negara mana perusahaan tersebut bermarkas, perjanjian yang tidak bersaing mungkin tidak ada nilainya (seperti di California) atau mereka mungkin memiliki taring ganas (seperti di NY atau OH). Non-bersaing cukup umum bagi karyawan dan sebagian besar perusahaan menjadikannya persyaratan kerja. Tidak ada konsultan atau kontraktor yang akan menandatangani perjanjian yang tidak bersaing.

Sampai tahun 1970-an, itu cukup umum untuk klausa yang tidak bersaing untuk 10 tahun terakhir setelah pemutusan hubungan kerja. Sejak saat itu, kontrak semacam itu telah dikurangi menjadi sekitar 1 tahun.

Menandatangani satu mungkin berarti bahwa Anda tidak dapat bekerja selama setahun jika Anda berhenti bekerja untuk mereka - jika penelitian Anda adalah "hal-hal panas". Itu juga bisa berarti bahwa mereka dapat mencegah Anda dari bekerja untuk pesaing mereka dan bahwa mempekerjakan Anda sebagai karyawan akan menjadi cara termurah untuk menyangkal musuh mereka dari keahlian Anda.

Cara tercepat untuk menentukan apakah ini alasan mereka menginginkan Anda sebagai karyawan adalah dengan mengatakan "Oke, saya akan menjadi karyawan, tapi saya menolak menandatangani klausa yang tidak bersaing".

W2 vs 1099 Dokter, pengacara dan akuntan dapat membentuk "perusahaan profesional". Undang-undang Reformasi Pajak tahun 1986 menambahkan batasan untuk membuat hampir tidak mungkin bagi programmer dan insinyur untuk melakukannya (jika Anda ingat orang yang menerbangkan pesawatnya ke gedung IRS tahun lalu, ini adalah keluhannya). Ini berarti bahwa jika Anda ingin menjadi kontraktor / konsultan serta programmer, Anda harus menjadi karyawan dari beberapa perusahaan lain. Aturan untuk menjadi kontraktor 1099 untuk insinyur dan programmer cukup berat sehingga sebagian besar perusahaan tidak dapat diganggu untuk mencari tahu - sehingga mereka keluar jangan repot dan mengharuskan Anda untuk menjadi karyawan W2 di beberapa perusahaan lain .

Saya telah menjadi kontraktor sepanjang hidup saya (Di Inggris). Saya benar-benar tidak pernah memiliki 'pekerjaan nyata'.

Perusahaan selalu meminta saya untuk menjadi permanen bagi mereka, dan mereka selalu berusaha untuk datang dengan alasan yang berkaitan dengan kekayaan intelektual dan loyalitas jangka panjang.

Dan saya selalu berkata "OK, asalkan Anda membayar saya sama". Yang cenderung mengakhiri pembicaraan.

Hanya sekali seumur hidup saya, itu juga telah menjadi akhir dari kontrak, meskipun meskipun demikian pilihan itu masih terbuka untuk menjadi karyawan tetap (sekitar setengah dari jumlah yang mereka bayarkan sebagai kontraktor). Saya pikir perusahaan tersebut benar-benar perlu memotong anggarannya.

Sekarang saya sudah tua, banyak teman saya yang masuk ke manajemen. Saya telah bertanya kepada mereka mengapa perusahaan selalu berusaha membuat staf kontrak mereka pergi bekerja. Untuk seorang pria, mereka berkata "Itu karena jauh lebih murah".

Jika alasan sebenarnya adalah hal lain, maka mereka akan siap untuk membayar Anda lebih sebagai karyawan tetap daripada sebagai kontraktor. Karena Anda akan lebih berharga bagi mereka.

Itu hanya bagian dari permainan negosiasi. Tetap berpegang pada senjata Anda. Jika mereka dapat menemukan seseorang dengan kualitas Anda bersedia menjadi permanen maka mereka dapat menggantikan Anda dengan dia, dan cukup adil. Tetapi orang-orang baik kurus di tanah, dan semakin lama Anda bekerja untuk mereka semakin sulit untuk menggantikan Anda.

Kecuali jika mereka akan bangkrut, jika mereka menemukan seseorang yang baik, mereka akan mempekerjakan dia serta Anda, karena di perusahaan mana pun yang tidak akan bangkrut, selalu ada lebih banyak pekerjaan daripada ada orang yang melakukannya.

Karena mereka telah memecahkan es dan mulai berbicara tentang uang, mengapa tidak meminta mereka untuk tambahan £ 5 / jam? Ingat itu hanya permainan. Tidak ada yang akan tersinggung jika Anda bermain juga.

Juga berbicaralah dengan beberapa orang yang membeli ramah, atau jika Anda punya teman yang manajer di perusahaan lain berbicara dengan mereka. Mereka bisa menjelaskan cara bermain. Dalam kasus terburuk, beli buku tentang negosiasi. "Getting to Yes" itu bagus, dan sedikit klasik. Bernegosiasi adalah hal yang sangat menyenangkan, dan sama sekali bukan hal yang menakutkan bagi kebanyakan orang.

Dan bisnis adalah soal negosiasi. Jika Anda bernegosiasi dengan baik dan dengan cara yang ramah dan sopan, Anda tidak akan mendapat apa-apa selain menghormatinya. Jika Anda memainkan permainan dengan buruk atau dengki, Anda hanya akan diklasifikasi dengan semua pecundang yang tidak mengerti.

Jujur, jika Anda bermain catur dengan seseorang dan mereka terus kehilangan ratu mereka dengan melakukan gerakan yang mengerikan, apakah Anda berpikir 'Hei, dia setia. Saya ingin dia ada di pihak saya? '

Ini agak menyinggung, tetapi - bagian dari alasan mengapa beberapa perusahaan menginginkan semua karyawan tetap adalah karena proyek mereka berantakan (jangka panjang).

Satu-satunya cara untuk menyelesaikan (dan mempertahankan) adalah dengan mengajak orang-orang di sekitar yang telah ada di sana selamanya dan mengetahui Big Ball of Mud (dan " platform batin " yang besar) di dalam. Saya telah bekerja di perusahaan tempat peningkatan waktu untuk mempelajari binatang buas dan merasa nyaman dengannya adalah sebanyak 12 bulan atau lebih. Dalam skenario ini, masuk akal untuk menemukan orang-orang yang berorientasi pada stabilitas yang akan bertahan dan bertahan dengan binatang itu selamanya. Sederhananya karena setiap kali ada orang pergi - peningkatan waktu untuk mendapatkan tubuh hangat baru menjadi sangat mahal.

Saya tidak tahu bagaimana ini berhubungan dengan spesialisasi Anda. Mungkin perusahaan yang Anda dekati berpikir mereka bisa menggunakan seseorang dengan keahlian khusus Anda untuk staf selamanya, daripada hanya untuk memecahkan masalah satu kali saja. Tapi ini adalah kasus yang agak khas: perusahaan sering menginginkan manifes penuh waktu penuh (mungkin bahkan SEMUA penuh waktu) karena barang-barang mereka terlalu sulit untuk diambil untuk tugas jangka pendek. Dan begitu mereka memiliki seseorang di kait mereka ingin mempertahankannya.

(Bahkan lebih tangensial - Saya sekarang menganggap ini sebagai bau pekerjaan. Jika saya mendengar dalam sebuah wawancara bahwa "ada banyak hal yang harus dipelajari" dan bahwa ada peningkatan besar waktu di toko, saya keluar dari pintu. Kecuali tentu saja, ada beberapa pengetahuan berbasis domain yang sangat spesifik untuk dipelajari, tetapi jelas bukan hanya orientasi dengan sisi pemrograman dari hal-hal itu sendiri.)

Saya menduga bahwa ini sangat sering BUKAN tentang "uang" atau "kekayaan intelektual", saya menduga bahwa ini lebih sering tentang komitmen Anda pada perusahaan itu dan kesetiaan Anda.

Sebagai karyawan penuh waktu, umumnya Anda (tidak harus ANDA tetapi umumnya ...) jauh lebih mungkin untuk terhubung dan terikat dengan perusahaan itu. Anda lebih cenderung mendedikasikan diri pada misi perusahaan bukan hanya "kode untuk minggu ini".

Anda lebih cenderung untuk berinvestasi secara emosional dan / atau finansial ketika Anda seorang karyawan dan masa depan perusahaan adalah tentang masa depan pekerjaan Anda dan kondisi kerja, dan bukan hanya tentang "pekerjaan bulan ini".