bisakah kerja pemimpin tim dilakukan dari jarak jauh

Saat ini saya adalah pengembang perangkat lunak. Sebagai tonggak berikutnya dalam karir saya, saya berpikir saya harus menjadikan diri saya sebagai pemimpin tim yang memimpin tim pengembangan kecil untuk memenuhi kiriman, penyebaran, dll. Saya telah membaca berbagai posting di situs ini sendiri yang membahas pro dan kontra dari Kerja dari rumah. Tetapi saya tidak yakin apakah aspek ini cukup dibahas / diperdebatkan. Saya belum melangkah ke peran utama tim, tetapi saya ingin tahu tanggung jawab yang menyertai judul, dan jika (dan bagaimana) itu dapat dikelola saat bekerja dari rumah.

Saya telah bekerja dengan banyak Pemimpin Tim yang jauh dan melakukannya sendiri. Tidak ada bedanya dengan yang lain jarak jauh. Hanya perlu Obrolan, Email, Telepon, dan berbagai Alat untuk pekerjaan jarak jauh (Kontrol Versi, dll ...)

Rapat dilakukan melalui telepon, pengembang berkomunikasi melalui Obrolan, pesan pribadi melalui Email, dan kode terpusat dalam sistem kontrol versi.

Tidak ada pengganti untuk interaksi pribadi.

Saya tidak mengatakan bahwa bekerja sebagai memimpin tidak bekerja (hanya melihat banyak paket OS populer yang tersedia), saya hanya mengatakan bahwa itu tidak bekerja serta sebagai bekerja dengan orang-orang di tim Anda secara pribadi .

Sebagai pemimpin tim, bagian dari pekerjaan Anda adalah membimbing mereka yang ada di bawah Anda. Sementara e-mail, perpesanan, dan percakapan telepon menyelesaikan masalah komunikasi jarak jauh, ada begitu banyak hal yang terlewatkan dalam bahasa tubuh saat Anda melakukan percakapan itu. Seorang pemimpin yang kuat tahu timnya dan memahami kekuatan dan kelemahan mereka. Mampu membaca orang dan melihat bagaimana mereka bereaksi dalam situasi tertentu (dan memahami mengapa) adalah kunci untuk menjadi pemimpin yang efektif. Ini tidak bisa dilakukan dari jarak jauh.

Juga, bekerja secara pribadi dengan anggota tim lainnya memupuk hubungan yang jauh lebih baik dengan pengembang lainnya, sehingga membuat Anda jauh lebih mudah didekati daripada hanya menjadi orang yang tidak pernah mereka lihat.

Kami memiliki setidaknya dua pemimpin tim yang jauh. Lebih sulit untuk mendapatkan pekerjaan jika Anda jauh tetapi jika Anda sudah menjadi pemimpin tim dan ingin pergi jauh, sepertinya sedikit lebih mudah. 2 kami harus pindah ke bagian lain negara itu, satu sudah memimpin dan keberhasilannya memungkinkan yang lain untuk dipertimbangkan untuk posisi memimpin dia akan memiliki tahun sebelumnya jika dia tidak jauh.

Anda harus sangat bersedia untuk tersedia dan membuktikan bahwa keterpencilan tidak akan memengaruhi kemampuan Anda untuk membimbing, untuk menugaskan pekerjaan, untuk meninjau pekerjaan, untuk memeriksa kemajuan dll. Saya menduga bahwa dengan segala sesuatu yang baru bagi suatu organisasi Anda mungkin harus menjadi yang sedikit lebih baik daripada rekan tim non-jauh Anda untuk dipilih atau diizinkan untuk melakukan ini. Tentu saja kami tidak pernah rela membiarkan siapa pun kecuali karyawan kami yang luar biasa pergi jauh.

Itu tergantung pada spesifikasi pekerjaan Anda dan apakah orang yang akan berinteraksi dengan Anda akan merasa nyaman berurusan dengan Anda dari jarak jauh. Juga, tentang bagaimana fungsi tim. Apakah Anda memasangkan program, apakah yang lain dalam tim harus berada di kantor, dll. Ada gaya pengembangan tertentu yang tidak akan bekerja dengan baik dengan bekerja dari jarak jauh.