Siapa yang bisa disebut pemain tim yang baik? [Tutup]

Sering kali Anda menemukan sesuatu seperti "pekerja tim" atau "penggemar untuk bekerja dalam tim" atau hal-hal seperti itu dalam iklan ketenagakerjaan yang menyatakan bahwa mereka ingin Anda menjadi atau menjadi anggota tim pengembangan yang baik.

Siapa yang dapat dianggap sebagai anggota tim yang baik? Kualitas pengembang mana yang dapat dianggap sebagai poin bagus untuk bekerja dalam tim? Juga bagaimana seorang pengembang dapat meningkatkan keterampilan kerja timnya (atau atribut, jika Anda mau)?

MENURUT OPINI SAYA:

1. Anggota tim yang baik adalah orang yang berorientasi pada tujuan daripada berorientasi pada diri sendiri.
2. Kualitas: lebih banyak memikirkan gambaran besar daripada kepuasan diri. Ini adalah poin kunci. Semua kualitas lain (seperti keandalan, komunikasi konstruktif,) mewarisi dari yang ini
3. Cara meningkatkan:

Cobalah untuk memenuhi syarat bagaimana Anda berinteraksi dengan tim Anda di siang hari, tentukan poin-poin baik dan buruk, perhatikan mereka selama pertemuan berikutnya.

Tempatkan diri Anda pada peran orang lain, pikirkan bagaimana Anda dapat memengaruhi pekerjaan orang lain.

Cobalah untuk menggunakan teknik yang berbeda (seperti Six Thinking Hats ) selama percakapan "sulit"

Dalam deskripsi pekerjaan baru - baru ini , saya mengatakan bahwa saya sedang mencari sesuatu yang serupa. Inilah yang saya maksud:

1. Anda suka bekerja dengan orang lain. Ini tidak berarti Anda harus sangat ekstrover. Tetapi jika Anda tidak menyukai kolaborasi, kami hanya akan membuat Anda gila.
2. Anda memiliki beberapa keterampilan sosial. Sebagai sesama programmer, standar saya tidak terlalu tinggi di sini; Saya sendiri cukup konyol. Tapi Anda harus tahu sesuatu tentang cara bermain baik dengan orang lain.
3. Anda peduli dengan orang lain. Mengetahui cara bergaul dengan orang lain tidak cukup. Anda harus peduli tentang apa yang dilakukan orang lain, dan apa efek yang Anda miliki terhadap mereka.
4. Anda lebih tertarik pada pencapaian tim daripada prestasi pribadi. Glory hound, heroes, dan cowboys dapat menghancurkan sebuah tim. Seperti dalam olahraga, tim pengembangan yang baik menang atau kalah bersama.
5. Anda bisa berpikir secara mandiri. Tim terbaik memiliki orang-orang dengan latar belakang yang beragam dan kekuatan karakter untuk mempertahankan sudut pandang dan pendapat mereka sendiri.
6. Anda bisa berkompromi. Meskipun Anda berpikir secara mandiri, Anda tidak harus memenangkan setiap argumen. Jika anggota tim lainnya lebih suka gaya lekukan kode perbedaan dan Anda tidak dapat membujuk mereka, Anda dapat membiarkannya pergi.
7. Anda biasanya bahagia. Eeyores, pengeluh, dan pel bisa menyedot energi dari tim. Anda tidak harus menjadi sinar matahari setiap detik, tetapi Anda harus dapat tetap positif dan antusias sebagian besar waktu.

Itu sepertinya dasar bagi saya.

Saya harus mencatat bahwa ketika beberapa orang mengatakan "kerja tim" mereka berarti orang-orang yang akan tahan dengan omong kosong tanpa akhir karena itulah yang oleh seseorang yang berkuasa merasa nyaman. Orang-orang itu akan mengatakan bahwa seseorang membela diri mereka sendiri (atau untuk pelanggan) "bukan pemain tim". Tetapi ketika dukungan hanya berjalan satu arah, itu bukan tim. Waspadalah terhadap itu!

Komunikasi adalah kuncinya. Pola pikir bahwa Anda sedang mengerjakan "kode kami" dan bukan hanya "modul saya" akan menjadi yang kedua.
Banyaknya pengalaman yang memungkinkan Anda menarik dari antrean pekerjaan orang lain jika milik Anda sendiri sudah habis. Dan sebaliknya, mengetahui kapan harus meminta bantuan dari tim jika Anda telah mencapai hambatan yang mungkin menunda antrian pekerjaan Anda sendiri. Mengikuti standar lokal untuk pengkodean dan gaya desain modul. Pertahankan rasa kemajuan tim secara keseluruhan.

Jadi sebagai definisi umum untuk semua aspek lingkungan kerja saya usulkan: Seorang anggota tim yang baik adalah seseorang yang dapat berpikir dan bereaksi satu lapis di atas tanggung jawabnya sendiri.

Siapa yang dapat dianggap sebagai anggota tim yang baik?

Sangat sulit untuk menentukan dengan tepat apa yang harus dilakukan oleh seorang individu untuk menjadi pemain tim. Ada beberapa karakteristik, tetapi seseorang dapat menjadi gagal total di satu tim, dan aset yang berharga bagi yang lain. Studi topik seperti psikologi sosial, perilaku organisasi, manajemen, dan kepemimpinan semua mengarah pada pemahaman tentang dinamika tim. Ada banyak sekali pengetahuan dalam berbagai penelitian tentang bagaimana membangun dan memelihara tim.

Saya pikir tim adalah juri terbaik untuk siapa yang terbaik untuk tim itu. Setiap tempat yang pernah saya wawancarai, saya selalu mewawancarai sejumlah anggota tim. Mungkin bukan seluruh tim, tetapi biasanya pemimpin tim / manajer, pimpinan teknis tim, dan setidaknya satu insinyur, selain SDM dan manajer perekrutan.

Jawaban singkatnya adalah bahwa anggota tim yang baik adalah seseorang yang dapat memenuhi kebutuhan tim saat ini, secara teknis dan pribadi.

Kualitas pengembang mana yang dapat dianggap sebagai poin bagus untuk bekerja dalam tim?

Itu tergantung pada tim dan apa yang dibutuhkan tim. Tim yang berbeda memiliki kebutuhan yang berbeda, jadi tidak ada jawaban tunggal di sini. Secara umum, seorang pengembang (atau siapa pun dalam tim) mungkin harus tinggi dalam kesesuaian Lima Besar, hati nurani, dan sifat-sifat extraversion. Fleksibilitas, kemampuan beradaptasi, dan keterbukaan terhadap ide dan konsep baru juga akan membantu, terlepas dari pekerjaan dan peran Anda di tim.

Pengetahuan khusus dan pengalaman individu mungkin akan lebih berguna dalam menentukan kapasitas apa yang dapat mereka layani dalam tim.

Juga bagaimana seorang pengembang dapat meningkatkan keterampilan kerja timnya (atau atribut, jika Anda mau)?

Pertama, memahami atribut pribadi Anda akan menjadi awal yang baik. Saya telah melihat Lima Besar Karakter Kepribadian serta Indikator Jenis Myers-Briggs digunakan. Tidak sehebat itu - kondisi sementara Anda saat ini dapat memiliki dampak yang drastis pada hasilnya. Tetapi mengambil berbagai survei selama periode waktu mungkin akan membantu memahami di mana Anda sekarang berada pada tingkat pribadi, dan kemudian mengidentifikasi sifat-sifat yang mungkin tidak diinginkan pada tim dan bekerja untuk memperbaiki sifat-sifat tersebut. Namun, ini adalah proses jangka panjang yang bahkan mungkin tidak dapat dilakukan oleh semua orang.

Kedua, penting juga untuk memahami pengetahuan teknis Anda. Anda perlu tahu apa yang bisa Anda bawa dalam hal peran fungsional ke tim. Ini bisa berupa kemampuan untuk bekerja dengan persyaratan, desain dan arsitektur sistem, implementasi menggunakan bahasa dan / atau kerangka kerja tertentu, debugging dan pengujian, dan sebagainya. Mengetahui apa yang ingin Anda lakukan dan apa yang bisa Anda lakukan dapat membantu Anda mengiklankan diri Anda ke tim secara lebih efektif dan mengetahui peran apa yang paling sesuai untuk Anda.

Dinamika tim, seperti yang saya sebutkan di atas, adalah bidang yang sangat luas untuk penelitian di sejumlah bidang. Di bawah ini adalah ringkasan singkat tentang apa yang bisa saya gali dengan cepat.

Menurut buku teks perilaku organisasi saya , efektivitas tim dapat ditentukan berdasarkan empat faktor. Faktor-faktor ini adalah konteks, komposisi, desain kerja, dan proses. Pertanyaan Anda tampaknya berfokus pada komposisi tim, yang merupakan bagaimana tim harus dikelola. Empat komponen komposisi tim adalah kemampuan anggota tim, kepribadian, alokasi peran, keragaman, ukuran tim, fleksibilitas anggota, dan preferensi anggota.

Sebuah tim membutuhkan keseimbangan dari tiga jenis keterampilan yang berbeda - teknis, pemecahan masalah / pengambilan keputusan, dan antarpribadi. Anda ingin memastikan bahwa tim Anda memiliki keseimbangan yang tepat dari semua ini. Sebuah tim, pada hari pertama, tidak membutuhkan semua ini. Misalnya, Anda mungkin tidak memerlukan keterampilan teknis sampai saatnya menerapkan solusi. Bergantung pada jenis masalah yang ingin dipecahkan oleh tim atau tujuan yang ingin dicapai oleh tim, Anda akan membutuhkan campuran jenis keterampilan yang berbeda.

Dalam hal ciri-ciri kepribadian individu, Lima Besar Karakter Kepribadian sering digunakan untuk mengidentifikasi orang-orang yang memiliki potensi terbesar untuk menjadi pemain tim. Tim yang, di semua anggota, tinggi dalam pertentangan, kesesuaian, kesadaran, keterbukaan terhadap pengalaman, dan stabilitas emosional cenderung berkinerja lebih baik. Ditemukan juga bahwa memadukan varian yang luas (misalnya, memiliki beberapa anggota yang sangat tertutup dan beberapa yang sangat luar biasa) di antara ciri-ciri tersebut cenderung menurunkan kinerja. Beberapa sifat utama yang dapat memengaruhi seluruh tim adalah keramahan, kesadaran, dan ekstraversi - seseorang yang sangat rendah dalam kesesuaian, rendah pada kesadaran, atau tertutup dapat dengan mudah menurunkan tim.

Sembilan peran kunci dalam tim telah diidentifikasi - penghubung (koordinasi, integrasi), pencipta (gagasan awal), promotor (gagasan juara), penilai (analisis opsi), penyelenggara (menciptakan struktur), produsen (arahan dan tindak lanjut) , pengontrol (perincian, aturan), pemelihara (pertempuran eksternal), dan penasihat (pencarian informasi). Beberapa orang mengisi beberapa peran, dan beberapa orang mungkin jatuh ke dalam satu peran. Namun, di tim, masing-masing peran ini mungkin akan diisi oleh seseorang. Ini adalah ide yang baik ketika membangun atau mempertahankan tim untuk memastikan bahwa ada seseorang yang dapat melangkah ke masing-masing peran ini.

Meningkatkan keragaman di antara anggota (dalam hal kepribadian, jenis kelamin, usia, pendidikan, spesialisasi, pengalaman) mengarah pada peningkatan peluang untuk memberikan keterampilan dan kepribadian yang dibutuhkan oleh tim untuk menyelesaikan pekerjaan secara efektif. Peningkatan keragaman ini juga meningkatkan kemungkinan konflik dalam tim saat anggota mulai melalui tahap-tahap pengembangan kelompok . Sebuah kelompok dengan keragaman yang lebih sedikit mungkin akan melalui tahapan lebih cepat dan dengan lebih sedikit konflik, tetapi juga akan cenderung memiliki komposisi tim yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan sebaik mungkin.

Ukuran tim yang ideal telah diidentifikasi antara 7 dan 9 orang. Rentang ukuran ini memungkinkan keragaman kepribadian dan keterampilan yang diperlukan, tetapi jumlahnya cukup kecil untuk memungkinkan komunikasi dan manajemen. Koordinasi yang efektif penting untuk menyelesaikan pekerjaan, dan 10 orang adalah tentang batas untuk koordinasi dan komunikasi yang efektif antara manajemen dan kelompok dan di dalam kelompok itu sendiri.

Sebuah tim yang fleksibel, sehingga anggota dapat menyelesaikan tugas satu sama lain, berkinerja baik. Ini mengurangi keandalan individu. Para anggota, pada awal proyek, mungkin tidak dilatih secara silang, tetapi termasuk orang-orang yang mudah beradaptasi dan terbuka untuk pelatihan untuk mengembangkan keterampilan baru membuat membangun tim lebih mudah. Fleksibilitas memungkinkan tim untuk mempertahankan kinerja seiring waktu.

Tidak semua orang ingin bekerja dalam tim. Beberapa orang lebih suka bekerja secara individu, dan memaksa orang-orang itu ke dalam tim bukanlah pilihan terbaik bagi tim. Memiliki orang yang tidak puas dalam tim akan melukai semangat dan kinerja tim.

Lihat apakah hal-hal ini BENAR dalam kasus Anda - jika ya, Anda Baik

• Saya ramah dengan rekan satu tim saya dan mereka ramah dengan saya
• Saya ramah dan murah hati dengan semua orang, tidak peduli seberapa egois, sombong, pemeliharaan tinggi satu atau lebih dari rekan satu tim saya
• Setiap kali saya berbeda pendapat dengan rekan tim saya, saya berhasil membuat perbedaan saya sehingga tidak ada yang tersinggung
• Bos saya senang dengan saya
• Saya selalu membantu kolega saya menyelamatkan muka di depan bos saya jika mereka melakukan kesalahan
• Saya membantu rekan tim saya dengan masalah terkait kode mereka, dan juga berhasil mengatakan TIDAK ketika saya sibuk - tanpa mengecewakan mereka
• Saya tidak membantah masalah kecil dengan kolega atau BOSS saya, dan TIDAK PERNAH menjadikannya masalah harga diri atau supremasi
• Rekan tim saya menyukai selera humor saya

Pekerja tim yang baik adalah seseorang yang siap untuk mengerjakan proyek untuk proyek tersebut. Mereka senang tidak menjadi pusat perhatian dan membantu orang lain mencapai target dan sasaran mereka (sebagaimana diperlukan) karena mereka tahu bahwa dalam jangka panjang akan membantu manfaat perusahaan dan tim secara keseluruhan.

Mereka tidak pergi mencari pujian, dan mereka tidak mencoba mengambil kredit untuk fitur yang mereka tidak bertanggung jawab. Mereka memberikan kritik yang membangun setiap saat.

Meskipun mereka mungkin bukan orang pertama yang diingat ketika seorang manajer berpikir untuk membangun tim, ini hanya karena dalam pikiran manajer sub-sadar mereka sudah menjadi bagian integral dari tim.

Mereka jujur ​​dan pekerja keras dan diakui bukan melalui hal-hal yang mereka katakan atau siapa yang mereka kenal, tetapi melalui hal-hal yang mereka lakukan. Seorang pekerja tim yang baik mungkin sering diabaikan oleh manajer tetapi dengan rekan-rekan mereka, mereka dijunjung tinggi.

Apakah tim mendapatkan lebih banyak pekerjaan sebagai hasil dari memiliki Anda sebagai anggota?

1. Melakukan bagian Anda dari pekerjaan.
2. Menghindari praktik yang menghalangi orang lain melakukan pekerjaan mereka.
3. Jangan katakan ya untuk semuanya. Suarakan pendapat Anda jika Anda tidak setuju, tetapi jangan mengambil jumlah waktu yang tidak proporsional relatif terhadap potensi kontribusi Anda.
4. Buat berbagi informasi dengan Anda dan dari Anda nyaman dan lengkap.
5. Menyerahlah untuk memiliki segalanya sesuai keinginan Anda. Itu tidak akan terjadi.
6. Menarik pengembang lain ke tim.

Pemrogram yang baik selalu mengatasi kendala. Berada dalam tim tidak berbeda.