Apa pekerjaan utama seorang pemimpin tim? [Tutup]

• Dalam sebuah proyek mengikuti model pemrograman tangkas apa pekerjaan utama seorang pemimpin tim?
• Apa perbedaan pekerjaan antara pemimpin tim dan manajer proyek?

Dalam sebuah proyek mengikuti model pemrograman tangkas apa pekerjaan utama seorang pemimpin tim?

Dengan posisi bahwa tim tangkas adalah "mengatur diri sendiri", saya akan mengatakan bahwa pekerjaan utama dari pemimpin tim adalah memoderasi proses tangkas untuk tim dan pelanggan. Saya akan mengatakan bahwa dalam hampir semua proses, pemimpin adalah jembatan antara kelompok yang berbeda, orang yang paling bertanggung jawab untuk menjaga gambaran besar, dan orang yang mengisi celah antara anggota tim. Dalam metodologi yang gesit, di mana seluruh tim mengerjakan prioritas dan mencari tahu cara terbaik untuk menyelesaikan pekerjaan, dan berkolaborasi erat dengan pelanggan / pengguna - Saya melihat pemimpin tim sebagai pembicara untuk tim untuk seluruh tim. perusahaan dan berbagai entitas yang bukan pemangku kepentingan utama.

Apa perbedaan pekerjaan antara pemimpin tim dan manajer proyek?

Secara umum, saya melihat pemimpin tim sebagai orang yang fokus dan manajer proyek yang berfokus pada proyek. Dalam praktiknya ini berarti pemimpin tim mengarahkan tim teknis ke jalurnya untuk melakukan pekerjaan itu, sementara manajer proyek mengkhawatirkan kasus keuangan yang lebih besar, strategi jangka panjang, sumber daya perusahaan, penentuan posisi produk, hukum, dll. Saya percaya bahwa di perusahaan yang cukup kecil, kedua pekerjaan itu dapat diisi oleh orang yang sama, tetapi dalam proyek atau perusahaan besar, akan ada lebih banyak arahan tim daripada manajer proyek. Juga, secara umum, ketua tim harus memiliki keterampilan teknis dan soft skill, manajer proyek memerlukan keterampilan bisnis dan soft skill. Jika manajer proyek memiliki keterampilan teknis yang berlaku, maka itu bonus.

Manajemen menaiki tangga, Kepemimpinan memutuskan dinding mana yang harus disandarkan.

"Manajemen melakukan hal yang benar; kepemimpinan melakukan hal yang benar". Peter Drucker

Ini dari pengalaman saya di perusahaan besar. Seorang manajer proyek adalah peran yang jauh lebih besar. Dalam proyek perusahaan menengah ke besar mungkin ada aliran pengembangan aplikasi perangkat lunak (bahkan dengan subtream seperti frontend web, backend sistem inti, dll), perubahan infrastruktur (desktop, server dan jaringan), perubahan proses bisnis, pelatihan staf, dll. Tidak mungkin untuk manajer proyek untuk mengelola setiap aliran pekerjaan secara detail. Di sinilah tim memimpin tendangan. Dia akan membantu PM dalam menentukan ukuran, memperkirakan, memecah pekerjaan dan sumber daya. Ia harus bertanggung jawab untuk melacak kemajuan proyek dan melapor kepada PM secara teratur mengidentifikasi risiko dan masalah sejak dini. Dia harus berkoordinasi dengan tim lain dan mencuri dalam suatu proyek. Dia juga harus mengambil keputusan desain teknis dan membuat desain solusi untuk proyek tersebut. Jika perlu lakukan tinjauan desain dengan proyek dan arsitek lain agar sesuai dengan solusi keseluruhan atau arsitektur perusahaan sesuai kebutuhan. Ini untuk perangkat lunak dan aliran teknis dan bisnis lainnya.

PM bertanggung jawab atas pengiriman, jadwal, penganggaran, pelaporan proyek secara keseluruhan kepada komite pengarah. Terkadang ada PM bisnis yang memimpin keseluruhan perubahan bisnis dan PM TI yang hanya berfokus pada perubahan TI.

Ada beberapa jenis pemimpin tim, IMO:

Memimpin teknis:

• Di sinilah jenis kepemimpinannya seperti seorang arsitek dan agak dipandang lebih tinggi daripada pengembang lain dalam proyek tersebut. Bagian dari peran ini adalah tentang konsisten dalam kode, mengetahui bagaimana mengatur beberapa kode, dll. Ini adalah pandangan dalam tim pengembangan seperti yang saya bayangkan mungkin ada petunjuk teknis dalam tim lain yang bisa sangat berbeda, mis. pemimpin teknis pengujian dapat diharapkan untuk mengetahui alat dengan baik dan memahami metodologi apa yang sedang diterapkan yang tidak harus sama dengan pemimpin teknis pengembangan.

Pimpinan administrasi:

• Di sini, pemimpin lebih memahami bagaimana mereka yang berada di bawah pimpinan dialokasikan, yaitu siapa yang bekerja berapa% pada berbagai proyek. Ini tidak menyiratkan kemampuan teknis apa pun adalah hal lain yang perlu diperhatikan di sini. Pandangan ini cukup ortogonal bagi para manajer proyek karena perspektif ini melihat bagaimana dimuatnya masing-masing anggota tim.

Manajer proyek adalah seseorang yang biasanya merupakan satu titik kontak untuk mengawasi proyek secara keseluruhan. Ini adalah orang yang melaporkan kepada panitia pengarah, menangani permintaan perubahan, dan hal-hal administrasi lainnya yang berkaitan dengan proyek. Pemimpin tim, setidaknya dalam hal kepemimpinan teknis, mungkin tidak terlibat dalam berkomunikasi dengan tim lain, berbeda dengan manajer proyek yang mungkin ingin tahu di mana masing-masing tim yang dapat memasukkan tim di luar pengembangan.

Singkatnya pengembangan berjalan dalam iterasi, saya bisa memikirkan beberapa tanggung jawab dari seorang Ketua Tim sebagai:

1. Dia harus tahu bagaimana menangani hasil dari fase sebelumnya dan harus mengambil keputusan yang sesuai.
2. Ia harus mengurus perincian teknis dan sumber daya, ketergantungan (pengembang) harus dihindari.
3. Harus dapat berkomunikasi & berkoordinasi dengan tim lain (tim Database, tim Pengujian), Ingatlah jika ada tim yang gagal maka iterasi gagal.
4. Pekerjaan Utama: Menangani sumber daya / pengembang adalah tugas utama, dalam sebuah tim Anda akan memiliki orang-orang dengan berbagai sikap Lansia, Juniors. Seorang pemimpin tim harus dapat menentukan peran apa yang harus dimainkan seorang individu dalam Iterasi tertentu .

Dalam lingkungan yang gesit, tidak ada "pemimpin tim", per se. Tim harus mengatur diri sendiri . Di Scrum, ada konsep untuk " ScrumMaster ", tetapi itu sangat berbeda dari "pemimpin tim" atau "manajer proyek".