Saya memiliki wawancara pekerjaan yang buruk, tetapi masih mendapatkan pekerjaan itu. Bagaimana cara saya menangani hubungan dengan manajer baru saya? [Tutup]

Saya berpartisipasi dalam serangkaian wawancara untuk posisi di mana saya dipekerjakan baru-baru ini. Selama proses wawancara saya diwawancarai 6 kali terpisah. 3 wawancara teknis dan 3 wawancara situasi / bisnis.

Selama wawancara kedua (dan yang paling sulit), pewawancara, yang sekarang menjadi manajer saya, meminta saya untuk memberikan solusi untuk masalah pemrograman semalam. Saya mengirimkan solusinya pada hari berikutnya tetapi segera tahu bahwa itu bukan yang diharapkan pewawancara. Saya segera menindaklanjuti dengan solusi lain yang mencakup jawaban yang benar, dan dianggap seperti itu dari perusahaan wawancara.

Saya sekarang tahu bahwa di balik layar, selama periode waktu ini, proses wawancara berubah karena manajer belum mempekerjakan karyawan untuk posisi tersebut dalam periode waktu 6 bulan.

Sekarang setelah saya memiliki posisi, saya agak khawatir bahwa situasi khusus ini telah menempatkan selera buruk di mulut manajer ini mengenai penempatan saya di sini (yang saya percaya dilakukan di atas kepalanya karena proses perekrutan baru terlalu lama).

Saya sekarang telah bekerja selama lebih dari 2 bulan dan TIDAK memiliki interaksi langsung dengan manajer ini, hanya pemimpin tim. Saya percaya bahwa saya telah melakukan dengan baik, dan telah menerima pujian dan konfirmasi atas persepsi saya dari pimpinan tim saya.

Dari sudut pandang profesional, Bagaimana saya memastikan bahwa manajer saya melihat ini, mencatat sejarah wawancara saya?

Terima kasih sebelumnya atas jawaban apa pun.

Jangan dipikirkan. Manajer Anda bahkan mungkin tidak ingat banyak tentang wawancara itu lagi. Jika dia tidak mempekerjakan siapa pun dalam waktu 6 bulan, dia mungkin menolak lebih banyak kandidat, jadi kemungkinan besar dia tidak menahan sesuatu yang spesifik terhadap Anda.

Tetapi bahkan jika dia melakukannya, poin utamanya adalah kinerja Anda saat ini di tim, dalam proyek nyata. Jika pemimpin tim Anda puas dengan itu, kata itu akan sampai ke manajer Anda juga. Dan jika tim Anda menyukai apa yang Anda lakukan, Anda mendapatkan rasa hormat dan dukungan mereka (bahkan terhadap manajemen, jika perlu).

Sekarang, dalam kasus yang tidak mungkin (tetapi tidak sepenuhnya mustahil) dari manajer mengambil ini terlalu pribadi, dan mencoba untuk membuktikan dalam retrospeksi bahwa (s) dia benar dan Anda seharusnya tidak dipekerjakan di tempat pertama, tetap pertahanan terbaik Anda adalah kinerja luar biasa Anda dalam tim. Tetapi dalam kasus ini, Anda mungkin perlu terlibat dalam politik perusahaan juga untuk mengamankan diri Anda. Anda mungkin ingin mencari tahu siapa yang memutuskan untuk mengubah proses perekrutan dan siapa yang setuju dengan itu; mereka adalah sekutu potensial Anda, yang mungkin ingin Anda jalin hubungan baik. Tetapi sekali lagi, ini hanya akan diperlukan jika Anda melihat tanda-tanda nyata manajer Anda bermain melawan Anda, yang sepertinya tidak mungkin.

Saya sudah berada di posisi sebelumnya di mana saya memiliki kantor pusat terbuka terlalu lama dan harus cepat mempekerjakan seseorang untuk mengisinya. Dalam proses itu saya mengambil orang-orang yang biasanya saya lewati dan kadang-kadang berhasil, tetapi lebih sering tidak.

Tidak pernah saya katakan secara pribadi terhadap karyawan dan itu akan menjadi manajer yang sangat buruk yang melakukannya.

Lakukan dengan baik di pekerjaan dan itu akan baik-baik saja. Tapi anggaplah Anda diawasi dengan cermat.

Saya tidak yakin apakah itu penting, terutama jika Anda tidak berurusan dengan orang ini secara teratur. Kerjakan pekerjaan Anda dengan baik dan dapatkan rasa hormat dari orang-orang yang bekerja dengan Anda secara teratur dan itu tidak masalah - ini adalah orang-orang yang harus memiliki dampak terbesar selama ulasan kinerja dan akan memberikan referensi terbaik jika Anda mencari promosi atau bahkan memutuskan untuk tinggalkan organisasi dan cari pekerjaan di tempat lain.

Saya sangat ragu itu akan menjadi masalah di jalan. Jika ya, pemimpin tim Anda saat ini harus berdiri. Dan jika itu benar-benar menjadi masalah, berurusan dengan itu biasanya merupakan fungsi dari departemen SDM dan / atau rantai manajemen yang menjadi bagian Anda.

Saya tahu ini mungkin terlalu menyederhanakan hal tetapi jika Anda percaya Anda melakukan pekerjaan dengan baik dan Anda terbuka untuk kritik ketika Anda tidak, yang ditambah dengan benar-benar dapat melakukan secara teknis maka Anda melakukan semua hal yang benar.

Apakah Anda 'seharusnya' direkrut untuk posisi itu sekarang tidak relevan, Anda sudah melakukannya sehingga sekarang menjadi masalah Anda lagi yang perlu Anda lakukan adalah bekerja keras. Tidak ada pengganti untuk cangkok keras. Lakukan ini dan Anda tidak perlu membuktikan diri. Itu akan terjadi begitu saja. Lebih khawatir tentang melakukan hal-hal yang benar dan hampir tidak mungkin untuk beberapa keputusan manajemen yang dibuat dengan benar / salah (yang sebenarnya tidak Anda ketahui sepenuhnya) untuk benar-benar mempengaruhi hasil dari bagaimana Anda maju dalam pekerjaan Anda seperti yang Anda miliki sekarang. Semoga berhasil!