Tim Pengembangan - Bisakah Satu Apple Buruk Merusak Bunch? [Tutup]

... Salah satu fitur terpenting yang harus dimiliki karyawan baru adalah kompatibilitas dengan semangat orang-orang yang sudah bekerja di sana.
{...}
Saya yakin bahwa mendapatkan wawasan tentang kepribadian asli pengembang sama pentingnya dengan memeriksa kompetensi profesional, karena satu kecocokan dapat menghancurkan seluruh tim.

dari Mempekerjakan Pengembang - Anda Melakukannya Salah

Apakah ini benar? Dan, jika demikian, apakah itu berlaku untuk manajer juga?

Lebih dari yang Anda sadari.

Coba pikirkan, jika Anda harus bertarung dengan seseorang setiap hari, itu akan melelahkan. Ketika itu terjadi, hanya beberapa opsi yang tersedia untuk Anda:

• Menyerahlah dan biarkan orang jahat melakukan apa yang mereka inginkan sepanjang waktu, bahkan jika itu menghancurkan proyek.
• Tinggalkan tim / perusahaan untuk menghindari kecocokan.
• Menurunkan kecurangan dan mempekerjakan seseorang yang bisa bekerja sama dengan Anda.

Pertengkaran yang terus-menerus membuat moral tim turun, dan harus membenarkan setiap poin kecil menyedot produktivitas nyata. Satu orang itu seperti itu dengan semua orang, jadi Anda mungkin melihat tingkat gesekan tim Anda meningkat sementara iritasi masih ada. Itu menjadi rumit dengan manajer, karena Anda tidak memiliki wewenang untuk memecat mereka.

Dalam situasi yang ideal jika seseorang bertingkah, duduklah bersama mereka dan katakan dengan baik tetapi tegas bahwa tindakan mereka merusak. Jelaskan bagaimana Anda ingin melihat perubahan perilaku mereka untuk membantu tim lebih akrab. Jika mereka menerimanya dengan baik, bagus. Jika tidak, gunakan salah satu dari tiga opsi di atas, karena itu akan menjadi lebih buruk. Satu hal yang pasti, kecuali Anda memperhatikannya, tidak ada peluang untuk berubah.

Tentu saja itu benar. Fit lebih penting daripada kebanyakan hal. Misalnya, jika Anda memiliki tim yang bekerja sama dengan erat dan Anda menyewa serigala tunggal, Anda dapat mengharapkan argumen, kode yang tidak sesuai dengan desain dan melakukan hal-hal dengan cara yang tidak disukai orang lain dan tidak ada niat untuk memperbaikinya , kurangnya kemauan untuk membantu orang lain ketika mereka membutuhkannya, penolakan untuk melakukan hal-hal untuk kontrol sumber, menulis ulang kode tanpa alasan yang baik kecuali dia tidak menginginkannya, dll.

Jika Anda memiliki sekelompok orang ramah yang berkumpul bersama dan Anda mempekerjakan seseorang yang ingin bekerja dalam keheningan total, Anda akan mengalami gesekan. Anda mungkin juga memiliki pelecehan terhadap orang yang tidak cocok.

Jika Anda memiliki sekelompok orang yang menginginkan kebebasan untuk melakukan hal-hal seperti yang mereka inginkan dan Anda mempekerjakan orang yang berorientasi pada proses, akan ada argumen terus-menerus terutama jika orang yang berorientasi pada proses adalah yang memimpin.

Jika Anda merekrut seseorang yang pengalaman dan latar belakangnya menjadikan mereka lebih sebagai pemula dalam tim yang semua orang diharapkan menjadi senior, Anda akan merasa jengkel karena tidak ada yang mau membimbing orang itu atau membantunya belajar karena mereka berharap dia bisa melakukan tanpa bantuan.

Jika Anda mempekerjakan seseorang yang mengharapkan hak istimewa khusus yang tidak dimiliki karyawan lain - Anda dapat mengharapkan perang terus-menerus. Perasaannya adalah "jika Sally begitu baik sehingga dia bisa bekerja dari rumah ketika saya tidak melakukannya, lalu mengapa saya harus membantunya?" Ada kebencian ketika seseorang datang ke tim mengharapkan sesuatu (dan mendapatkannya) yang orang lain tidak dapatkan terutama ketika mereka belum mencapai apa pun. Atau ada kebencian dari sisi karyawan baru jika mereka mengharapkan sesuatu dan tidak mendapatkannya ketika semua orang baik-baik saja dengan apa yang terjadi. Kemudian karyawan yang tidak bahagia akan membuang waktu semua orang untuk mengeluh dan menyeret seperti dia disiksa karena dia harus datang sebelum jam 1 siang.

Saya akan mengatakan bahwa ya itu benar dalam kedua kasus meskipun di sini ada beberapa tautan yang mungkin menarik tentang kelompok:

• The Bad Apple: Racun Kelompok oleh Jeff Atwood
• Tom Wujec: Bangun menara, bangun tim oleh Tom Wujec tentang Marshmallow Challenge

Pada sedikit pemikiran yang menyinggung, Gallup Q12 memiliki beberapa pertanyaan menarik untuk mengukur keterlibatan karyawan jika seseorang tertarik pada hal-hal seperti itu. Semua ini tidak khusus untuk pengembang, jadi mungkin ada beberapa hal unik tentang pengembang yang dapat membuat beberapa dipertanyakan.

Saya tidak akan terlalu peduli tentang "kepribadian asli" mereka. Kode Anda tidak tergantung pada apa hobi Anda, misalnya apakah Anda seorang yang romantis atau orang yang sangat membumi. Yang penting adalah orang menunjukkan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi dalam kehidupan bisnis . Kehidupan pribadi mereka jauh kurang relevan. Rekan kerja saya bisa menjadi orang yang membosankan, selama dia melakukan pekerjaan dengan baik dan saya dapat bekerja sama dengannya dengan mudah. Saya telah bekerja dengan berbagai orang, yang memiliki kepribadian berbeda-beda, dan saya hanya belajar untuk menerima mereka sebanyak mereka belajar untuk menerima saya. Itu pekerjaan, bukan pernikahan.

Bukan hanya programmer yang terpengaruh oleh ini. Saran bagus yang saya dengar adalah, 'Tidak ada yang namanya perekrutan yang baik, hanya pemecatan yang bagus.'

Jarang seseorang akan memiliki keterampilan yang cukup untuk mengatasi gangguan tim yang kuat dan produktif.

Anggota tim yang berkinerja buruk harus diganti sebelum mereka menginfeksi karyawan baru.