Manajer saya meminta daftar blog teknis yang harus ia ikuti untuk tetap mengikuti perkembangan teknologi. Masalahnya adalah dia terus mendengar istilah yang belum dia dengar (yaitu NoSql, sharding, agure, sevice bus, dll.) Dan dia lebih suka setidaknya memiliki kesempatan berjuang mengetahui sesuatu tentang mereka tanpa harus reaktif dan mencari mereka. Juga saya pikir dia ingin memiliki gambaran besar dari semua teknologi yang muncul dan di mana mereka cocok bersama, bukan hanya belajar tentang setiap hal secara terpisah.
Dia bertanya tentang blog tetapi saya pikir majalah cetak juga dapat membantu.
Apa yang harus saya jawab padanya?
management
JoelFan
sumber
sumber
Jawaban:
Saya menemukan ini sangat mengkhawatirkan. Manajer teknis yang bekerja dengan saya sangat berpengetahuan dan sangat cepat pada teknologi dan tren terbaru, bahkan mungkin lebih daripada orang-orang yang benar-benar melakukan pengembangan.
Alasan untuk ini mungkin karena manajer teknis tingkat eksekutif terus mengeksplorasi tren terbaru dengan harapan menjelajahi peluang pasar baru. Jika Anda seorang CTO, kemampuan untuk tetap di atas adalah kebutuhan ekstrim jika Anda ingin beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar.
Saya akan sangat waspada terhadap manajer teknis yang tidak dapat meneliti dan menemukan jawaban mereka sendiri secara online. Manajer teknis saya dan saya kadang-kadang bersaing untuk melihat siapa yang dapat mengikutinya. (Ini semacam persaingan yang menyenangkan, di mana kita bisa bercanda tentang hal itu ketika salah satu atau yang lain menemukan alat atau teknologi baru terlebih dahulu.)
Selain itu, alasan CTO atau manajer teknis harus berada di depan pengembang adalah karena manajer harus melihat ke depan untuk gunung es berbahaya yang mengintip keluar dari air sementara pengembang berada di ruang mesin menyekop batubara ke dalam tungku mesin.
Tentu, para pengembang mungkin akan tahu lebih banyak tentang cara menggunakan alat-alat daripada manajer senior - meskipun yang saya bekerja dengan pasti dapat digantung - tetapi manajer teknis yang harus melihat ke depan untuk secara strategis mengarahkan bisnis ke arah yang benar , dan untuk melakukan ini diperlukan penelitian dan kemampuan analitis yang kuat.
sumber
Tidak mungkin, atau perlu, untuk mengetahui segalanya tentang segalanya
Sementara kita semua berusaha mengikuti tren terbaru, teknologi keren, terminologi modern, tidak mungkin untuk mencakup semua pangkalan dan tetap mendapatkan informasi terkini dari semua itu, sementara juga efektif dalam pekerjaan Anda.
Beberapa teknologi benar-benar tidak berkeliaran cukup lama untuk diketahui dan yang lainnya masih sangat samar-samar sehingga tidak jelas apa manfaatnya sebenarnya.
Saya akan menebak bahwa ini telah muncul karena salah satu dari tiga alasan:
1) Manajer teknis berusaha mengimbangi sekelompok orang yang memainkan beberapa permainan kekuatan dengan menggunakan teknologi yang canggih untuk membuatnya (dan mungkin orang lain) terlihat tidak dapat dihubungi. Cara terbaik untuk memenangkan permainan ini adalah tidak bermain - Anda tidak mungkin 'lebih keren' dari mereka, jadi jangan coba-coba. Saya benar-benar menangkap sekelompok orang yang membuat terminologi untuk menjalankan cincin di sekitar pemimpin tim mereka yang mati-matian berusaha untuk gel dengan mereka.
Salah satu cara untuk menghentikannya sejak awal adalah dengan bertanya kepada orang-orang yang terlibat untuk menjelaskan apa teknologi itu bagi anggota tim lainnya dan mengapa itu bermanfaat / menguntungkan. TM tidak perlu mengakui bahwa mereka tidak tahu, tanyakan saja kepada orang-orang untuk memasukkan semua orang dalam diskusi teknologi-bicara mereka. Jika penggunaan terminologi mereka asli, dia akan mendapatkan penjelasan. Jika mereka memainkan permainan kekuatan, ini tidak akan terjadi lagi.
2) Manajer teknis sebenarnya keluar dari kedalaman, menginjak air dan mati-matian meminta bantuan. Pencarian Google sederhana akan menghasilkan beberapa blog / forum atau pertanyaan programmer.stackexchange.com yang meminta daftar blog yang direkomendasikan, seperti pertanyaan ini. Anda dapat mengetik istilah contoh ke Wikipedia, misalnya, dan mengikuti beberapa tautan topik untuk membaca dan mengambil yang lain.
Bahwa mereka telah meminta Anda untuk membuat ini (dan mereka tidak bisa) agak mengkhawatirkan.
sumber
Suruh mereka bergabung dengan pengembang untuk makan siang, setiap hari.
IMHO, manajer yang baik memanfaatkan pengetahuan pengembangnya, alih-alih ingin "memuat" pengetahuan yang sama.
sumber
Yah ada situs dasar Anda seperti Stack Exchange (tentu saja), Tech Republic , SlashDot , Wired.com dan sekitar satu juta lainnya.
Anda benar-benar perlu menemukan beberapa situs yang berkaitan dengan pekerjaan spesifik Anda jika Anda bisa.
Sejauh publikasi cetak, ada eWeekly, PCMag, PC Weekly, Computer World, dan lagi sekitar satu juta lainnya. Banyak dari ini juga memiliki sejumlah berita di situs masing-masing.
Semua situs dan majalah 'berita teknologi' yang saya tahu cukup mengejutkan atau tidak terkait dengan "Proyek Lancar X" kecuali Anda menemukan yang berspesialisasi dalam bidang pekerjaan Anda.
Menurut pendapat saya, dia perlu terlibat di situs komunitas yang terkait dengan pekerjaan yang Anda lakukan jika memungkinkan.
sumber
Di sinilah saya pikir twitter sangat berguna. Kekuatan media sosial untuk membantu mendorong krim ke atas.
Sarankan dia mengikuti pemimpin pemikiran tentang pola dan praktik proses. Ikuti pengembang atau pemimpin teknologi untuk platform host yang Anda targetkan. Ikuti beberapa pemimpin domain yang Anda bangun. Seringkali para pemimpin dari area yang berbeda ini akan membantu mempromosikan ide-ide bagus atau ide-ide yang mereka kenali sebagai janji (dan sering dikaitkan dengan pemikiran yang lebih lengkap melalui posting blog), dan dari retweet yang dipromosikan itu Anda akan mendapatkan perasaan tentang apa yang harus dikejar lebih lanjut.
Dari olok-olok sesekali bolak-balik di twitter Anda akan menemukan beberapa komentator yang luar biasa, tetapi mungkin sebelumnya tidak dikenal pada masalah yang sangat teknis yang akan menjadi minat yang unik dan khusus untuk upaya teknis Anda.
sumber
Anda dapat memberi tahu dia setidaknya mendapatkan umpan berita atau hanya pergi ke situs-situs berikut. Setidaknya ini akan membantunya untuk mendapatkan pandangan mata tentang teknologi atau hal-hal terkait perangkat lunak yang mungkin perlu dia pelajari lebih lanjut. ngomong-ngomong Anda adalah karyawan hebat yang bahkan Anda online dan memposting pertanyaan untuknya agar dapat membantunya dan untuk itu Anda layak mendapatkan kenaikan gaji :)
sumber
Pertama-tama saya sarankan dia membaca dan membaca kembali buku ini oleh Joel Spolsky, Smart And Gets Things Done .
Buku bagus untuk manajer teknis untuk belajar bagaimana menjadi manajer yang hebat, cara bekerja dengan programmer, cara membuat lingkungan pengembang yang hebat, dan cara menyelesaikan sesuatu.
sumber