Apa strategi Anda untuk meningkatkan level tim Anda dengan cara yang cerdas?

8

Saya mencari cara-cara inovatif untuk meningkatkan seluruh tim & meningkatkan level global dalam setiap aspek, bukan hanya yang teknis.

Solusi aktual saya:

  • tantangan pemrograman dengan suara, catatan dll

  • mengajar satu sama lain : setiap bulan, seorang anggota dapat menyajikan api baru, strategi, apa pun yang membantu untuk membangun perangkat lunak yang lebih baik. Itu akan berakhir dengan suara. Jika disetujui, tim akan berkomitmen untuk menggunakannya selama sebulan. Kemudian umpan balik. Kemudian gunakan atau tinggalkan.

  • tinjauan tahunan untuk mengurangi titik buta Anda dari jendela Johari Anda . Personnaly, saya benar-benar menemukan pelajaran perpisahan , yang dilakukan setiap kali saya meninggalkan sekelompok orang.

Karena kondisi sosial, mereka membutuhkan pemanasan. Jadi saya benar-benar memberitahu mereka untuk tidak memfilter kata-kata mereka & hampir menjelekkan saya.

Tidak peduli apa yang akan mereka katakan saya akan tetap diam.

Ini berfungsi baik dengan wanita, terutama jika mereka dapat menjawab dengan email dan Anda jauh (jaring pengaman ganda)

Dan bagaimana dengan milikmu?

teamwork
sumber
2
Usaha yang bagus, Michael Scott.
2
Di luar topik, harus di programmers.stackexchange.com (tunggu sampai dimigrasi secara otomatis melalui penutupan).
Orbling
haruskah wiki komunitas?
sloth

Jawaban:

4

Kami makan siang dan belajar / Jumat Gratis di mana kami mendedikasikan waktu untuk proyek yang ingin dikerjakan pengembang, atau untuk menyampaikan topik / menonton konferensi seperti mvcconf.org. Ada banyak saran bagus di sini: Makan Siang Hebat dan Topik Belajar

Ryan Hayes
sumber
3

Pemrograman Pasangan

sederhana dan efisien

kemalasan
sumber
2

Jika Anda ingin meningkatkan hal-hal selain dari aspek teknis (dan saran Anda bagus sehingga saya tidak akan mencoba menambahkan sesuatu yang baru di sana), coba acara non-teknis. Acara sosial seperti semua orang pergi ke restoran untuk makan siang (atau memesan pizza dan makan di ruang dewan!), Atau bowling, atau beberapa kegiatan kelompok lainnya dapat benar-benar membantu membangun tim. Membuatnya semi-reguler (bulanan atau dua bulanan) juga bisa bagus. Dan cobalah untuk melakukan percakapan yang tidak terkait pekerjaan di acara-acara tersebut.

FrustratedWithFormsDesigner
sumber
2

Memiliki klub buku tim wajib di mana Anda semua membaca dan mendiskusikan buku yang sama.

  • Pilih buku yang mencerminkan praktik dan ide yang Anda ingin merangkul tim.
  • Beli buku untuk tim dan izinkan mereka menyimpan buku.
  • Biarkan mereka menjadwalkan waktu ke minggu kerja mereka untuk membaca buku dan mempelajari materi.
  • Tinjau buku satu bab seminggu agar tidak kewalahan.
  • Undang orang dari tim lain untuk bergabung jika mereka mau.
  • Setelah buku pertama minta tim untuk meminta buku yang menurut mereka menarik.

Pembaruan: Alih-alih rapat wajib menjadwalkannya sedemikian rupa sehingga setiap orang dapat menghadiri dan meminta agar semua orang menghadiri yang pertama. Kemudian izinkan mereka untuk berpartisipasi sesuka mereka.

Amy Patterson
sumber
7
Membuat hal-hal "wajib" dapat memunculkan kebencian pada mereka yang tidak ingin berpartisipasi. Anda menerima dukungan dari orang-orang (saya tahu, ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan), atau Anda akan mendapatkan banyak pertemuan setengah-setengah di mana tidak ada yang mengajukan pertanyaan karena mereka tidak benar-benar ingin berada di sana dan mereka menginginkannya untuk mengakhiri sesegera mungkin.
FrustratedWithFormsDesigner
2

Pada makan siang @Ryan Hayes dan pelajari ide, mintalah orang-orang untuk berbicara selama 15 menit setelah pertemuan status mingguan. Sebagai insinyur junior untuk apa yang mungkin telah mereka pelajari di sekolah yang mungkin tidak dipelajari oleh insinyur yang lebih tua. Salah satu contohnya adalah TDD. Adalah jauh lebih mudah untuk membuat seseorang mempersiapkan pembicaraan 15 menit daripada satu jam. Dan lebih mudah untuk membuat orang mendengarkan / tetap untuk itu.

Brian Carlton
sumber