Apa perbedaan antara Manajer Program dan Manajer Proyek?

Apakah Manajer Program orang yang mengelola proyek mutiple (di bawah satu program) yang pada gilirannya dikelola oleh Manajer Proyek?

Atau apakah Program Manager seseorang seperti yang didefinisikan oleh Joel Spolsky di sini .

CATATAN: Saya tidak merujuk ini .

Saya kira jawabannya bergantung pada apa arti istilah "Program" dan "Proyek".

Menurut Project Management Institute (PMI), Standar untuk Manajemen Program, 2nd Ed., "Program adalah sekelompok proyek terkait yang dikelola secara terkoordinasi untuk mendapatkan manfaat dan kontrol TIDAK tersedia dari pengelolaannya secara individual. Program dapat mencakup elemen dari pekerjaan terkait di luar ruang lingkup proyek diam-diam dalam program ... Beberapa proyek dalam suatu program dapat memberikan manfaat tambahan yang bermanfaat bagi organisasi sebelum program itu sendiri telah selesai. "

Untuk menambahkan jawaban @ Robert ...

Perusahaan yang berbeda mungkin menggunakan judul dengan cara yang berbeda, jadi jika Anda bertanya karena Anda ingin tahu apa arti sebuah judul di perusahaan tertentu, Anda mungkin ingin bertanya berdasarkan kasus per kasus karena tidak semua orang akan menggunakan alasan yang sama .

Cara saya melihatnya selesai (mungkin cukup umum di luar angkasa .. mungkin hanya pengalaman saya)

Manajer program mengelola program

Suatu program memiliki proyek. (Seringkali untuk pelanggan tertentu)

Jadi manajer program harus mengambil pandangan jangka panjang, membimbing hal-hal menjadi lebih strategis. "Kita akan membutuhkannya nanti". "Tidak dapat memotong sudut itu". "Harus dikirimkan hari ini, proyek harus sesuai dengan proyek lain yang belum diumumkan ke perusahaan lain"

Manajer proyek khawatir tentang proyek INI.

Saya telah melihat manajer Program pada dasarnya bos Manajer proyek.

Ini SANGAT membantu jika mereka tidak bertarung.

Tampaknya tergantung pada perusahaan.

Di Sun, mereka memiliki manajer program yang pada dasarnya merupakan penghubung antara tim teknis dan birokrasi. Satu manajer program akan ditugaskan ke beberapa tim seperti itu dan akan memastikan bahwa, katakanlah, informasi yang diperlukan diteruskan ke berbagai dewan arsitektur, kebijakan perizinan sumber terbuka dipertahankan, dan mereka akan mengadakan pertemuan status reguler "tim program" yang termasuk tim teknis plus pemasaran terkait dan orang lain.

Penggunaan ini mungkin samar-samar terkait dengan beberapa penjelasan lain yang diberikan di sini, tetapi Anda dapat melihat bahwa itu sangat tergantung.

Michael Lopp menulis sebuah artikel baru-baru ini dengan perbandingan yang saya sukai.

Pertama, beberapa definisi. Manajer proyek, manajer produk, dan manajer program. Mari kita perjelas. Seorang manajer proyek bertanggung jawab untuk pengiriman produk, sedangkan manajer produk bertanggung jawab untuk memastikan produk yang tepat dikirimkan. Seorang manajer program adalah kombinasi bermutasi-uber dari keduanya yang biasanya muncul untuk menangani beberapa proyek yang saling terkait seperti, katakanlah, sistem operasi. Perusahaan yang berbeda menggunakan nama secara berbeda, tetapi untuk artikel ini, proyek = mengirim produk, produk = mengirim produk yang tepat, dan program = mengirimkan banyak produk yang saling terkait, biasanya pada waktu yang sama. Oke?