Sebagai contoh, jika saya memecah proyek menjadi n produk kerja diskrit (katakanlah kelas atau fungsi atau komponen) apakah ada waktu t sehingga n * t adalah jumlah waktu yang tepat untuk dihabiskan pada estimasi?
estimation
Michael Behan
sumber
sumber
Jawaban:
Jika Anda memiliki informasi yang cukup untuk memecahnya ke tingkat itu, Anda tidak boleh menghabiskan lebih dari satu menit untuk masing-masing. Anda tidak akan benar, tetapi Anda akan menjadi benar setelah satu menit dan setelah satu jam.
Jika, di sisi lain, Anda berbicara tentang cerita pengguna , saya akan menyarankan agar para pemangku kepentingan di sebuah ruangan dan menghabiskan lima menit mengajukan pertanyaan sebelum memperkirakan.
Apapun, jangan buang banyak waktu untuk melakukan estimasi. Mereka tidak berguna atau cukup akurat untuk sepadan dengan usaha.
sumber
Dalam pengalaman saya, salah satu bagian inti dari pendekatan lincah 'ya, yang benar-benar berhasil' adalah pedoman 'Tugas harus kurang dari sehari'. Jika Anda memperkirakan hal-hal yang membutuhkan waktu lebih lama dari satu hari, Anda akan cukup jauh.
Setelah Anda memecahnya sehingga Anda bisa melakukan itu, Anda sudah cukup banyak melakukannya; terlepas dari apa sebenarnya hal-hal itu.
sumber
Dalam metodologi scile tangkas, Perencanaan Poker dipandang sebagai cara yang efektif untuk menggunakan seluruh tim untuk dengan cepat memperkirakan upaya yang diperlukan untuk cerita pengguna dalam sprint (anggap ini adalah apa yang Anda bicarakan). Kalau tidak, saya tidak akan menghabiskan lebih dari beberapa menit memperkirakan satu tugas yang merupakan bagian dari cerita pengguna.
Saya akan sangat menyarankan menggunakan teknik berbasis konsensus ini jika Anda mencoba membuat estimasi untuk tim pengembang.
Merencanakan poker berarti Anda bisa mendapatkan perkiraan yang cukup bagus untuk setiap cerita pengguna tunggal dalam satu sesi (tidak lebih dari 1-2 jam).
Bacalah ini dan cobalah!
Juga, sebagai aturan umum, tidak ada tugas dalam cerita pengguna harus melebihi 7,5 jam (satu hari kerja). Jika ya, Anda harus membagi tugas menjadi tugas yang lebih kecil.
sumber
Saya pikir itu tergantung pada apa yang Anda butuhkan. Jika, misalnya, alokasi sumber daya proyek Anda bergantung padanya (seperti yang sering terjadi di sini), lebih baik melakukannya dengan hati-hati. Di sisi lain jika Anda melakukan proyek yang tidak memiliki kebutuhan semacam ini Anda mungkin tidak masuk ke detail terlalu banyak. Menghabiskan terlalu banyak waktu untuk hal itu bukanlah ide yang baik karena melakukan estimasi yang akurat sangat sulit.
Ada konsep terkenal yang disebut Kerucut Ketidakpastian dan Kerucut Ketidakpastian di Wikipedia yang mengatakan seberapa akurat perkiraan biasanya. Perlu dibaca.
sumber
Apa yang Anda dapatkan dari perkiraan Anda?
Bergantung pada apa yang Anda kerjakan, perkiraan individu yang akurat mungkin relevan (pelanggan membayar Anda pada akhir minggu atau tugas / cerita diblokir untuk orang lain dan diperlukan ETA yang tepat) atau tidak (Anda punya 200 cerita di backlog, tidak ada yang akan mati jika sebuah cerita bergeser selama seminggu, dan Anda mengandalkan perkiraan kesalahan untuk rata-rata keluar ok atas sejumlah besar dari mereka).
Hanya menghabiskan waktu minimum untuk mendapatkan perkiraan yang cukup baik untuk kebutuhan Anda. Tidak ada formula.
Secara pribadi, saya menganggap lebih dari satu atau dua menit berarti bahwa Anda mungkin memperkirakan hal yang salah (membaginya atau merencanakan penemuan).
sumber
Sebenarnya Anda perlu estimasi untuk membantu pemangku kepentingan lain menetapkan prioritas relatif - jadi estimasi berbasis luas yang setidaknya mengatakan task1 kira-kira 3 kali usaha dibandingkan dengan task2, (bahkan jika dalam hal jam pada akhirnya tidak terlalu akurat) berguna. Luangkan sebanyak mungkin waktu untuk memahami apa tugas itu (untuk mencapai tujuan tertentu) dan kemudian membuat perkiraan kasar untuknya.
Setelah Anda memiliki prioritas relatif, fokus saja pada melakukan sesuatu dan sesuaikan perkiraan dalam perjalanan. Dengan kata lain, habiskan sedikit waktu dalam perkiraan di muka, tetapi perbaiki perkiraan Anda seiring berjalannya waktu sehingga rencana proyek memberikan ide yang baik ketika apa yang akan dilakukan.
sumber
Estimasi yang baik adalah yang pernah didasarkan pada fakta bukan asumsi.
Jadi, jika Anda sudah memiliki proyek yang serupa dan menangkap waktu perkiraan Anda sebelumnya, itu mungkin server sebagai basis estimasi yang baik untuk memulai . Namun, tergantung pada ruang lingkup proyek Anda, mungkin ada artefak yang tidak diketahui , yang lebih baik untuk diperjelas dengan BA atau pemilik produk secepatnya.
Juga benar untuk mengatakan bahwa: Estimasi Proyek Perangkat Lunak Sangat Tidak Akurat . Namun, ada beberapa praktik estimasi realistis yang mungkin membantu:
sumber