Motivasi Manajer X

Sebagai seorang programmer, menurut Anda apa yang dilakukan manajer Anda yang sebagian besar menurunkan motivasi Anda?

Manajer saya bersikeras memblokir konten web (minggu ini adalah konten msdn dan situs domain Microsoft) Ini sangat bodoh, membuat saya berpikir saya bukan profesional yang dapat diandalkan atau bahwa saya mencuri internetnya. Dan bukan, ini bukan bisnis kecil. Ini adalah perusahaan besar di mana dinosaurus seperti itu seharusnya tidak ada lagi.

Anda perlu mencari pekerjaan baru.

Apa yang mendasari kesimpulan yang begitu keras? Saya hanya memikirkan beberapa hal yang Anda butuhkan dari lingkungan kerja Anda:

1. itu memungkinkan Anda melakukan pekerjaan Anda.
2. itu memungkinkan Anda tumbuh secara profesional.
3. kelilingi diri Anda dengan orang-orang pintar - yang mungkin sudah pergi atau sudah pergi.

Dan tidak, ini bukan bisnis kecil. Ini adalah perusahaan besar di mana dinosaurus seperti itu seharusnya tidak ada lagi.

Pernyataan ini membuatku bingung. Pengalaman saya dengan manajer adalah kebalikannya. Hanya perusahaan besar yang mampu melakukan kesalahan manajemen.

Perusahaan saya sangat kecil dan bos saya sebenarnya adalah seorang programmer, bahkan yang layak, tetapi masih seorang koboi. Itulah sebabnya saya harus membersihkan banyak kekacauan, yang dalam banyak kasus benar-benar tidak perlu ada di sana.

Saya pikir hal yang paling mendemotivasi dari semua (dan saya tidak memiliki masalah ini di perusahaan saya saat ini) diharapkan untuk bekerja lembur tanpa bayaran untuk memenuhi tenggat waktu sewenang-wenang dan kemudian menonton dia mendapatkan imbalan finansial untuk penyelesaian proyek yang sukses tetapi tidak saya . Ingatkan saya lagi mengapa saya harus memberikan waktu pribadi saya sehingga Anda bisa mendapatkan bonus besar?

Kurangnya pengakuan dan penghargaan untuk usaha ...

Ini adalah masalah umum dalam pengembangan perangkat lunak (dan dalam pekerjaan pengetahuan bergaji pada umumnya), tetapi khususnya diucapkan dalam peran saya saat ini - di mana produk yang saya kerjakan adalah sapi perah uang tunai 7 digit per bulan untuk perusahaan .

Sangat mendemotivasi untuk memikirkan paket besar, opsi, dan bonus besar yang didapat oleh atasan (sering dalam setahun ketika fitur yang saya implementasikan menjual sejumlah besar lisensi tambahan) - sementara saya mendapatkan gaji yang sama tidak peduli berapa banyak , atau betapa sedikitnya, usaha yang saya lakukan. Ini cenderung menempatkan saya dalam kelelahan, tanpa motivasi, "bekerja cukup keras untuk tidak dipecat" mentalitas Peter Gibbons dari Office Space .

Dapat dimengerti untuk memblokir situs pr0n atau waktu-sapping (Facebook, MySpace, dll), tetapi tidak sumber daya profesional seperti ini.

Saya sangat menyarankan Anda memesan pertemuan 1-ke-1 dengan manajer Anda dan menjelaskan kasus Anda karena memerlukan akses ke MSDN, Microsoft, * .se.com, dll dan lihat apa tanggapan mereka. Jika, dalam pertemuan 1-ke-1 (yaitu ruang pertemuan pribadi), mereka mengeluarkan 'Saya melarang mereka untuk meningkatkan produktivitas Anda', Anda dapat:

1. Tanyakan bagaimana mereka mengukur produktivitas - berdasarkan jumlah bug, LOC tertulis, atau berapa kali mereka melihat MSDN terbuka di monitor Anda?
2. Tunjukkan bahwa memblokir sumber daya ini mengurangi produktivitas karena Anda tidak memiliki bahan referensi, dll.
3. Juga tunjukkan bahwa langkah seperti ini telah merusak moral Anda / tim secara signifikan dan bahwa keputusan harus dibatalkan.

Apa pun yang Anda lakukan, jangan berhenti atau mencari pekerjaan tanpa mencoba menyelesaikannya terlebih dahulu. Menggambarkan perusahaan / manajer Anda sebagai 'dinosaurus' memberi tahu kami bahwa Anda mungkin memiliki beberapa prasangka untuk diatasi terlebih dahulu dan / atau sedikit pendidikan tentang pengelolaan teknik pengembangan perangkat lunak modern Anda.

Ini 2 dasi untuk top saya:

• Ubah pekerjaan saya menjadi hydra jahat. Di sinilah untuk apa pun yang saya selesaikan, 3 tugas baru muncul sebagai sesuatu yang harus dilakukan SECEPATNYA. Ulangi ini cukup dan tiba-tiba saya memiliki 101 hal dalam daftar tugas yang harus saya lakukan dan saya tahu bahwa beberapa di antaranya tidak akan pernah selesai. Kurangnya menyelesaikan sesuatu agak mengganggu di sini. Saya menyebutnya hydra karena ini adalah binatang mitos bahwa setiap kepala yang hilang digantikan oleh dua yang baru.

• Terus-menerus mengatur ulang pekerjaan saya ketika saya sedang berusaha melakukannya. Jadi sesuatu yang akan memakan waktu 3 hari mendapat satu hari dan kemudian itu adalah "Jatuhkan semuanya dan selesaikan INI SEKARANG!" meskipun saya telah melihat yang lebih buruk. Bayangkan hanya mendapatkan 20 menit untuk melakukan sesuatu sebelum mendapatkan, "Pegang semuanya, ini akan membuat kita jutaan!" atau "Boo-ya, ini akan menghasilkan miliaran!" dan jadi tidak ada yang dilakukan karena pekerjaan dasar seperti apa yang harus dilakukan belum benar-benar hilang.

Saya punya beberapa pertanyaan tentang masalah ini:

• Sudahkah Anda menyampaikan kekhawatiran Anda kepada manajemen?
• Apakah satu orang menyalahgunakan hak istimewa di mana orang lain harus membayar konsekuensinya?

Menurut Polling Gallup baru-baru ini , pertanyaan itu diajukan "apa yang diinginkan pengikut dari kepemimpinan". Mereka menemukan 4 tema umum:

1. Kepercayaan
2. Kasih sayang
3. Stabilitas
4. Berharap

Saya merasa menarik bahwa tidak ada yang termasuk pemberdayaan. Teori Penentuan Nasib Sendiri mengklaim bahwa ada 3 elemen kunci untuk menumbuhkan motivasi intrinsik, satu menjadi otonomi. Mirip dengan Teori XY McGregor tentang gaya manajemen, memberdayakan karyawan adalah kunci untuk solusi yang produktif dan kreatif. Jika kepercayaan hadir dalam kepemimpinan (keduanya) maka pemberdayaan harus mengalir secara alami.

Saya kira sampai batas tertentu, "hal yang dilakukan manajer Anda yang sebagian besar menurunkan motivasi Anda" tergantung pada apa yang memotivasi Anda secara pribadi: p

Jika Anda setuju dengan Daniel Pink take motivasi, bahwa kita didorong oleh tiga kebutuhan utama:

• otonomi
• penguasaan
• tujuan

... maka saya akan mengatakan bahwa manajemen dapat membunuh motivasi Anda dengan mendorong atau menunjukkan perilaku yang bertentangan dengan itu:

• menghilangkan otonomi, misalnya tidak percaya bahwa Anda dapat menentukan cara terbaik untuk melakukan pekerjaan Anda
• mendorong biasa-biasa saja
• menghilangkan artinya dalam pekerjaan Anda. Misalnya, dengan mengejar tujuan atau menunjukkan nilai yang tidak berarti bagi Anda

Pada akhirnya, saya bagi saya, saya harus menjadi jelas tentang apa yang saya semua tentang sebelum aku benar-benar bisa menempatkan jari saya tentang mengapa "manajemen" tidak memotivasi saya.

Saya pernah harus secara langsung meminta manajer saya untuk tidak bersikap negatif tentang situasi kita sebagai perusahaan ketika dia berbicara kepada saya, karena sementara saya sadar bahwa kita mengalami pasang surut, saya cenderung depresi dan tidak termotivasi ketika dia memberi tahu saya bahwa kami tidak baik-baik saja.

Saya juga memintanya untuk memberi saya umpan balik yang lebih positif, karena orang-orang cenderung mendatangi saya dengan semua keluhan tentang bug dll, dan ketika hal-hal bekerja mereka hanya menjalani hari mereka.