Bagaimana saya bisa membuat grup pengguna internal berhasil? [Tutup]

Saya ingin meluncurkan grup pengguna / forum internal untuk pengembang di perusahaan saya, tetapi saya tidak yakin bagaimana memulainya.

Kami memiliki beberapa tim pengembang yang mencakup banyak teknologi dan tingkat pengalaman. Saya membayangkan ini sebagai kesempatan bagi kita semua untuk berkumpul dan berbagi teknik, praktik terbaik, pelajaran, poin rasa sakit, teknologi baru, atau apa pun yang dianggap menarik oleh para pengembang.

Ini juga bisa menjadi cara yang bagus bagi karyawan baru untuk berintegrasi, belajar bagaimana kami melakukan berbagai hal, dan berbagi beberapa keahlian yang mereka bawa.

Ini adalah upaya pertama saya dalam hal seperti ini dan saya ingin melakukannya dengan benar.

Saya tertarik pada hal-hal seperti:

• Mendorong partisipasi
• Menjaga hal-hal menarik untuk veteran 20 tahun dan lulusan baru yang hijau
• Menghindari jebakan yang diketahui beracun bagi kelompok pengguna

Adakah yang berhasil melakukan ini? Jika demikian, apa yang bisa Anda bagikan tentang pengalaman itu?

Saya membayangkan ini ....

Sementara visi Anda menarik, Anda benar-benar perlu mendapatkan visi orang lain, pertama.

Ini adalah upaya pertama saya dalam hal seperti ini dan saya ingin melakukannya dengan benar.

Atasi gagasan itu. Serius. Belajar berarti membuat beberapa kesalahan dan kemudian memperbaikinya. Anda harus terbiasa dengan gagasan bahwa suatu inovasi harus mencakup banyak kegagalan dalam prosesnya.

Mendorong partisipasi

Anda bisa menuntun kuda ke air, tetapi Anda tidak bisa membuatnya minum.

Orang-orang akan berpartisipasi ketika mereka melihat nilai. Anda tidak mendorong partisipasi. Anda menciptakan nilai.

Menjaga hal-hal menarik untuk veteran 20 tahun dan lulusan baru yang hijau

Mulia. Sulit. Anda mungkin harus mulai dengan yang satu atau yang lain. Pertumbuhan bisa datang nanti.

Pertama, mulailah dengan sesuatu - apa saja - yang tampaknya berhasil.

Kemudian, ketika Anda memiliki beberapa kelompok inti yang tampaknya berfungsi, cari cara untuk mengembangkannya.

Anda menjual pengalaman. Beberapa orang menemukan pekerjaan yang cukup kaya sehingga mereka tidak menginginkan yang lain. Beberapa orang tidak akan melihat nilai dalam berpartisipasi dalam grup pengembang. Beberapa orang tidak akan melihat nilai di grup pengembang in-house .

Mulai dari yang kecil. Tumbuh secara bertahap.

Jaga manajemen di kejauhan. Idealnya, tidak terlibat sama sekali.

Polling anggota potensial lebih awal dan sering. Perjelas apa yang mereka inginkan.

Setuju dengan S.Lott. Pertahankan hal-hal kecil. Anda dapat memulai dengan merekrut beberapa pengembang top Anda untuk memberikan ceramah tentang makan siang tas coklat tentang beberapa hal menarik yang sedang mereka lakukan. Jenis diskusi informal ini harus menarik dalam beberapa cara - pengembang senior dapat berbagi pelajaran yang didapat dengan susah payah sementara pengembang yang lebih baru dapat mencari tahu tentang proyek menarik yang sedang terjadi di dalam perusahaan.

Jika ada minat yang cukup dari waktu ke waktu, Anda dapat mengatur jadwal pembicaraan berulang - mungkin mingguan atau bulanan. Setelah komunitas in-house Anda membangun minat / momentum yang cukup, Anda dapat melibatkan manajemen untuk memberikan dukungan bagi grup - utamanya diarahkan untuk menarik pembicara luar yang menarik atau membantu grup pengembang dengan sumber daya (jika perlu).