Memanfaatkan kreativitas dengan "waktu senggang"

Beberapa perusahaan telah menemukan, yang mengejutkan dan menguntungkan mereka, bahwa pemrogram adalah orang yang sangat kreatif. Saya memikirkan Google dan Atlassian , misalnya, yang memungkinkan "hari bebas" reguler (bulanan, saya percaya) di mana programmer dapat mengerjakan apa pun yang mereka inginkan (dengan persetujuan) dan perusahaan menuai hasilnya.

Contoh yang dikutip adalah produk baru, perbaikan bug yang tidak seorang pun ingin memperbaiki sebelumnya, pembentukan tim baru, dll. Hasil lain (dan mungkin tujuan awal) adalah bahwa untuk hari-hari tersisa di antara waktu luang, programmer memiliki motivasi lebih.

Apakah ada yang lebih mendukung teori ini, bahwa membiarkan hasil kreatif "terkendali" baik untuk motivasi dan moral, atau lebih banyak contoh keberhasilan dengan pendekatan ini?

Tidak benar-benar jawaban sendiri, saya juga tidak ahli dalam hal apa pun mengenai atau memiliki pengalaman langsung dalam situasi seperti itu. Tapi saya juga cukup tertarik pada subjek, mungkin sebagai bentuk angan-angan, inilah yang saya kumpulkan sejauh ini:

1. Aktualisasi Diri Menurut Maslow ujung piramida adalah aktualisasi diri. Programmer biasanya cenderung berjalan dengan baik secara materiil, sebagian besar dari kita makan, memiliki tempat untuk menelepon ke rumah dan memiliki teman dan keluarga di sekitar kita. Ketika kita mendapatkan pengalaman, kita juga cenderung memiliki harga diri yang cukup baik. Namun pekerjaan kita yang sebenarnya tidak selalu menyediakan cara untuk merasa capai dan tidak semua memiliki waktu atau ingin mengambil waktu dari aspek lain kehidupan mereka untuk mendapatkannya sendiri. Jadi proyek pribadi di waktu perusahaan akan banyak membantu.

2. R&D murah kadang-kadang proyek-proyek ini dapat diterapkan langsung ke bisnis perusahaan. Dan siapa yang lebih termotivasi untuk melaksanakan proyek daripada orang yang datang dan bekerja pada ide.

3. Motivasi sedikit berhubungan dengan poin 1 di atas. Bahkan jika kita tidak menjadi besar dengan ide untuk memiliki kesempatan untuk melatih otot kreatif sesekali, atau diizinkan untuk menggaruk gatal yang ingus ingus tentu cocok dengan rencana proyek perusahaan memungkinkan kita untuk tetap termotivasi. Presentasi RSA ini menggambarkan hal ini dengan cukup baik menurut saya.

4. Produktivitas Terkadang proyek ini bisa terkait dengan pekerjaan. Orang bisa bosan melakukan hal yang sama berulang-ulang dan memutuskan untuk mengotomatisasi ini tetapi tanpa kebebasan yang datang dengan inisiatif ini bisa sulit untuk meyakinkan manajemen itu adalah investasi yang berharga meskipun nilai bisnis nol ide yang disajikan pada pandangan pertama.

Secara jujur ​​saya pikir semua orang menang dengan kebijakan seperti itu. Tentu itu menimbulkan biaya langsung kepada perusahaan dan manfaat (moneter) sulit untuk dihitung, tetapi hidup ini jauh lebih banyak daripada angka yang diatur dalam kolom yang dijumlahkan nol.

Saya sudah memiliki pengalaman dengan ini, sebuah perusahaan tempat saya bekerja memiliki 10% 'waktu luang' yang berarti Anda mendapat Jumat sore untuk bercampur dengan apa yang Anda inginkan.

Itu gagal karena 2 alasan:

• Anda tidak bisa berbuat banyak dalam satu sore dan kembali ke pekerjaan yang menarik setelah seminggu mengerjakan hal-hal lain tidak terlalu kondusif untuk apa pun.

• Selalu ada lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan di sore hari yang dihabiskan untuk bekerja di bisnis perusahaan, seperti yang akan Anda lakukan jika Anda terlambat bekerja.

Jadi saya pikir pendekatan yang lebih baik adalah untuk memungkinkan proyek waktu luang di antara pekerjaan nyata. Ketika sebuah rilis siap untuk keluar dan Anda tidak memiliki pekerjaan lagi untuk ditambahkan ke dalamnya, ada kesempatan untuk mengatakan "bekerja pada apa pun sampai kami membutuhkanmu lagi". Dengan begitu Anda tidak bisa mengganggu pekerjaan nyata, dan mendapatkan mantra panjang untuk fokus pada hal-hal baru seolah-olah itu adalah proyek kerja resmi.