Makalah penulis tunggal bertentangan dengan kehendak penasihat saya?

Saya seorang mahasiswa PhD tahun ketiga di bidang CS teoritis yang ingin saran untuk situasi yang sulit dengan penasihat saya.

Penasihat saya sama sekali tidak terlibat dalam proyek penelitian saya. Secara khusus, saya telah memunculkan semua gagasan makalah saya, dan telah mengeksekusi karya-karya itu sendirian. Namun, dia selalu bersikeras menambahkan namanya sebagai rekan penulis. Ini mulai mengganggu saya, karena saya bekerja sangat keras (sendirian) pada penelitian saya dan percaya saya harus mendapatkan pujian untuk itu. Selain itu, dia seorang pengganggu dan memperlakukan saya dengan sangat buruk, sehingga semakin sulit bagi saya untuk menguntungkannya dengan cara ini.

Untuk makalah saya yang terbaru, saya mengemukakan bagaimana saya tidak percaya dia memenuhi pedoman IEEE 1 atau ACM 2 untuk kepengarangan, dan mengatakan kepadanya bahwa saya percaya saya harus menjadi penulis tunggal di makalah saya. Dia setuju bahwa dia seharusnya tidak menjadi penulis, meskipun dia tampak marah. Dia mengatakan bahwa saya adalah "orang aneh" untuk melakukan ini, dan mengatakan bahwa semua orang sudah tahu bahwa penasihat mengambil kredit untuk pekerjaan siswa mereka dan bahwa penerbitan dengan penasihat Anda sama dengan penerbitan saja. Tetapi yang paling penting, dia mengatakan kepada saya bahwa dia tidak akan menyetujui proposal / disertasi saya jika saya tidak menambahkan namanya ke beberapa surat kabar tingkat atas karena saya "tidak memiliki ikatan dengan universitas" karena saya tidak bekerja dengan seorang profesor, dan karena itu tidak dapat menerima PhD saya.

Jelas, saya butuh penasihat baru. Namun, sebenarnya tidak ada seorang pun di departemen saya di daerah penelitian saya. Berpindah area atau departemen penelitian bukanlah pilihan. Jadi opsi yang tersisa adalah sebagai berikut:

(1) Tambahkan namanya ke beberapa makalah lagi. Saya tidak menyukai ide ini karena tidak etis, dan tidak ada jaminan bahwa apa pun diperoleh dalam opsi ini. Dia bisa menolak untuk merekomendasikan saya pada akhirnya setelah saya mendapatkan dia banyak kertas.

(2) Abaikan ancamannya, dan paksa cara saya untuk menyelesaikan PhD saya saat menerbitkan makalah penulis tunggal. Saya tidak percaya dia bisa menghentikan saya lulus karena saya sudah memiliki catatan publikasi yang layak, dan mungkin akan terus mendapatkan pekerjaan saya. Saya memiliki persekutuan, jadi dia tidak bisa mengendalikan dana saya. Jelas, saya tidak akan memiliki surat rekomendasi dalam kasus ini. Di sisi lain, saya akan memiliki banyak makalah penulis tunggal.

(3) Cobalah untuk meyakinkan seorang profesor di bidang penelitian yang tidak terkait untuk menjadi penasihat saya, dengan menekankan bahwa saya mandiri dan dapat melakukan pekerjaan saya sendiri. Ada beberapa profesor teori di departemen saya, meskipun mereka adalah bidang yang sama sekali berbeda. Saya tidak tahu kemungkinan ini berhasil.

(4) Pergi ke kursi departemen dan ceritakan seluruh kisahnya, tanyakan apa yang harus dilakukan.

Menurutmu apa yang harus aku lakukan?

Sebagai ketua departemen, bisa saya katakan Anda tidak sendirian. Situasi ini muncul terlalu sering.

Silakan menghubungi ketua departemen, direktur program pascasarjana atau ombudsperson mahasiswa pascasarjana jika institusi Anda memilikinya. Kami ingin tahu kapan fakultas kami berperilaku buruk dan seringkali kami dapat membantu.

Anda harus berganti penasihat. Karena Anda secara mandiri menulis makalah dan memiliki rekam jejak, harus mungkin untuk menemukan penasihat teori yang berpikiran adil di bidang teknis yang berbeda yang bersedia melakukan aspek administrasi penanganan tesis PhD. Ketua departemen Anda juga harus membantu dalam hal ini.

Sayangnya, ada sedikit yang dapat Anda lakukan - penasihat PhD menjalankan banyak kontrol atas karir siswa. Saya pikir pada titik ini, Anda lebih baik menenangkannya dan menambahkannya sebagai penulis bersama. Ketika Anda mendapatkan gelar Anda, hindari sedapat mungkin meminta surat rekomendasi darinya.

Saran utama yang saya tawarkan kepada semua mahasiswa pascasarjana (yang terlambat bagi Anda) adalah untuk bertanya-tanya sebelum memilih penasihat. Tanyalah terutama kepada siswa lama dan sekarang, tetapi juga staf pengajar (dengan hati-hati) - sejauh mereka bersedia jujur ​​kepada Anda. Anggota fakultas jarang saling mengomentari, tetapi dalam kasus ekstrim mereka akan (saya mendapat petunjuk dari anggota fakultas untuk menghindari orang-orang tertentu). Anda terdengar seperti kasus yang ekstrem, dan saya kira Anda bukan satu-satunya yang mengalami perilaku tidak etis dari penasihat ini. Lakukan layanan kepada komunitas - jika siswa bertanya tentangnya, jujur ​​bagikan pengalaman Anda!

Juga, pertimbangkan untuk berbicara dengan direktur studi pascasarjana Anda, yang akan memiliki lebih banyak informasi dan mungkin dapat memberikan saran yang lebih baik.

Saya akan membuat beberapa tebakan dan memberikan saran yang mungkin tampak bertentangan dengan apa yang dikatakan orang lain. Maaf jika saya salah menebak. Tujuan saya adalah membantu Anda mengatasi bukan hanya masalah ini tetapi juga belajar darinya untuk menjadi lebih sukses.

Saya kira penasihat Anda relatif muda dalam kariernya. Mungkin belum bertenor. Perilakunya tidak bagus, tapi saya sarankan mencoba sedikit untuk memahami dari mana dia berasal. Juga saya kira dia punya siswa lain yang tidak kecewa seperti Anda. Jadi itu bukan masalah tentang dia, itu masalah tentang Anda dan dia.

Orang-orang senior yang telah memantapkan diri mereka di komunitas tidak perlu khawatir tentang hal-hal yang harus dikhawatirkan oleh seorang profesional junior. Khususnya orang yang memiliki penasihat yang sangat baik. Dari sudut pandangnya, dia telah memberi Anda izin untuk bekerja dengannya, dia membayar Anda dari hibah penelitiannya (Anda akan belajar semoga di masa depan bahwa mendapatkan uang untuk penelitian tidak mudah dan percayalah bahwa menulis permohonan hibah memerlukan waktu dan sedikit yang menikmati melakukan ), dan dia melakukan itu untuk melakukan penelitian dan menerbitkan makalah dan memajukan karirnya. Ketika orang menjadi lebih senior, peran mereka dalam penelitian dapat berubah: itu bukan alokasi sumber daya yang baik untuk mengharapkan peneliti senior melakukan pekerjaan yang sama dengan seorang siswa. Banyak peneliti senior yang melakukannya dan mencoba berkontribusi pada semua aspek penelitian, karena kesopanan dan kemurahan hati, karena cinta untuk penelitian dan siswa mereka, dan karena tekanan budaya penelitian. Ini tidak mengubah fakta bahwa ini bukan alokasi sumber daya yang baik, akan lebih baik jika mereka punya waktu untuk memberi nasihat kepada 10 peneliti junior alih-alih 5.

Ini sepertinya hubungan siswa-penasihat yang rusak. Anda mungkin memilihnya sebagai penasihat Anda karena Anda pikir dia akan menjadi orang di departemen yang akan sangat membantu Anda dalam apa yang ingin Anda lakukan. Dia memilih Anda, terlepas dari apa yang dikatakan orang-orang senior di atas, kemungkinan besar karena dia pikir Anda akan menjadi peneliti yang baik dan dia dapat memajukan agenda penelitiannya dengan Anda. Dia mungkin merasa kecewa seperti Anda.

Bukankah dia benar-benar menyumbangkan sesuatu untuk penelitian Anda? Perhatikan bahwa ini adalah perangkap umum para peneliti junior untuk berpikir bahwa mereka melakukan semua pekerjaan sementara melatih penasihat mereka, mereka mungkin tidak akan mampu mencapai hasil itu sendiri.

Saran saya kepada Anda adalah memintanya untuk lebih berkontribusi pada masalah, dalam memikirkannya, mengusulkan ide, membaca karya terkait, menulis, dll. Dan melihat apakah dia mau melakukannya. Jika tidak, maka Anda tidak membutuhkannya, dapatkan penasihat baru. Anda mengklaim bahwa Anda melakukan sebagian besar pekerjaan sendiri, ya, maka penasihat seharusnya tidak terlalu berarti. Jika dia mengatakan ya, jika saya adalah Anda, saya akan menggunakan kesempatan ini dan mencoba mengatasi situasinya, memperhatikan apa yang dia inginkan, dan mengekspresikan dengan sopan bagaimana perasaan Anda ketika dia tidak berkontribusi. Jangan mencoba mengeluarkannya dari apa yang Anda lakukan. Tetapi jelaskan kepadanya bahwa untuk membuktikan Kemandirian Anda sebagai seorang peneliti, Anda kadang-kadang perlu menerbitkan makalah sendiri. Dan ketahuilah ini: ketika Anda melamar suatu posisi, Anda akan membutuhkan orang untuk menulis surat rekomendasi,

Perlu diingat, untuk hampir semua orang kecuali jenius sejati, dan jujur ​​pada diri sendiri, kesuksesan karier mereka lebih banyak bergantung pada kemampuan bekerja dengan bahagia bekerja pada peneliti lain daripada satu atau dua hasil yang relatif kecil. Apa yang Anda perlukan untuk mendapatkan posisi bukan hanya riset yang bagus tetapi juga referensi yang sangat bagus. Departemen tidak akan memberi Anda pekerjaan karena Anda memiliki hasil yang baik tetapi karena mereka pikir Anda akan menjadi tambahan positif bagi komunitas mereka.

Juga ingatkan dia bahwa dalam jangka panjang, salah satu langkah yang akan dia evaluasi adalah melatih para peneliti baru yang sukses. Kesuksesan karier Anda dan kesuksesan kariernya saling terkait.

Saya juga akan menebak bahwa Anda mungkin orang yang sulit bekerja sama. Luangkan waktu untuk belajar tentang mengelola hubungan Anda dengan peneliti lain. Ada banyak buku bagus di luar sana, banyak orang sukses menghadapi tantangan ini. Hal yang baik adalah bahwa itu adalah keterampilan yang dapat Anda pelajari. Anda tegas, itu bagus, tetapi juga belajar rendah hati.

Jika Anda bisa mendapatkan dosen senior yang bukan penasihat Anda, lebih disukai dari kelompok riset lain, untuk menjadi mentor Anda: bertemu sebulan sekali. Anda bisa mendapatkan saran tentang cara menghadapi situasi sulit.

Ingatlah bahwa perbedaan utama antara orang yang sukses dan orang yang tidak berhasil adalah bahwa yang terakhir menyalahkan orang lain sementara yang pertama mencoba untuk belajar bagaimana menghindari kegagalan dengan cara yang sama.